25/06/2025
4 NHÓM NHÂN SỰ TRONG CON THUYỀN DOANH NGHIỆP
Mỗi doanh nghiệp là một con thuyền. Và mỗi người trên con thuyền ấy – đang lựa chọn một cách hành xử khác nhau. Vấn đề là: Lãnh đạo có nhận ra kịp, hay không?
1. NHÓM “ĐẨY THUYỀN”
🔧 Đây là những người âm thầm chèo lái, làm thật – gánh thật.
- Là người luôn sẵn sàng nhận phần việc khó.
- Không cần kêu gọi, họ tự động góp sức. Tự động chịu trách nhiệm cho những công việc không tên.
- Họ có tư duy “làm cho kết quả chung” thay vì “làm cho xong”.
🧠 Giá trị họ mang lại: Chính là lực đẩy để tổ chức đi lên, là linh hồn của văn hóa “trách nhiệm và chủ động”. Đây chính là nhóm quan trọng nhất trong tổ chức. Họ không đòi hỏi quyền lực nhưng nếu không được nhìn thấy, họ sẽ rời đi trong im lặng. Và khi mất họ, bạn mất đi một động cơ vận hành thực sự.
2. NHÓM “NGỒI TRÊN THUYỀN LÀM THƠ”
☕ Nhẹ nhàng, thong d**g – luôn có lý do để đứng ngoài cuộc.
- Thích bình luận, đánh giá nhưng ít hành động.
- Là người có mặt, nhưng không góp sức.
- Khi được giao việc thì làm ở mức “đủ để không bị trách”.
🧠 Tác động: Làm loãng tốc độ, giảm năng lượng, ảnh hưởng đến tinh thần người đang nỗ lực. Họ tạo ra ảo tưởng rằng tổ chức đang “đủ người”. Nhưng thực tế là đang thiếu lực kéo, và những người đang đẩy thuyền bắt đầu mỏi mệt vì phải gánh thay phần của họ.
3. NHÓM “ĐỤC THUYỀN”
⚠️ Đây là nhóm nguy hiểm - không chỉ không giúp, mà còn làm hỏng nỗ lực chung.
- Lan truyền tư tưởng tiêu cực.
- Làm việc sơ sài, kéo lùi tiến độ, nói xấu sau lưng gây tổn hại cho tổ chức.
- Không đồng hành nhưng vẫn cố tình ở lại – chỉ để "xem con thuyền bị đục đi về đâu".
🧠 Hậu quả: Nếu không phát hiện và xử lý kịp thời, họ sẽ khoét thủng tổ chức từ bên trong. Họ hiếm khi bộc lộ công khai. Họ vẫn cười nói, vẫn dự họp, vẫn làm việc nhưng động cơ ẩn dấu luôn hiện hữu chờ thời cơ để thực hiện.
4. NHÓM “XÂY CON THUYỀN NHỎ TRÊN CON THUYỀN LỚN”
🛠️ Họ vẫn làm, vẫn góp phần - nhưng mục tiêu chính là... cho chính mình.
- Xây dựng thương hiệu cá nhân, lợi ích riêng.
- Tận dụng tài nguyên tổ chức để "thử nghiệm riêng" - xây dựng riêng con thuyền nhỏ trên con thuyền lớn.
- Đôi khi tốt – nhưng nếu không kiểm soát, dễ tạo văn hóa phân mảnh, thiếu trung thành.
🧠 Cảnh báo: Nếu tổ chức không có nguyên tắc rõ ràng, nhóm này dễ tạo thành hệ sinh thái riêng, gây mất kết nối chiến lược chung.
THÔNG ĐIỆP DÀNH CHO NGƯỜI LÃNH ĐẠO:
"Điều quan trọng không phải là bạn có bao nhiêu người trên thuyền –
Mà là: Có bao nhiêu người đang thật sự chèo cùng hướng với bạn?"
Hãy liên tục soi chiếu – phân loại – và tái cấu trúc đội ngũ, để không bị cuốn theo ảo tưởng về sự “đủ người” trong khi thực tế là “thiếu lực đẩy”.
Doanh nghiệp không chìm vì đối thủ mạnh, mà vì đội ngũ yếu từ bên trong.
Đừng để đến lúc nhận ra… thì con thuyền đã chở quá nhiều người, nhưng lại thiếu lực chèo quan trọng nhất: Sự đồng lòng - Lý tưởng - Người phù hợp.
