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恆毅永續希望在電費及環境保護意識上漲的過程中，致力於將市面上固有的「隔熱紙 = 黑紙」觀念轉化為恆毅永續使用的「柔光節能膜」，讓您身處的環境除了單純的空調體感外，再加上適合的光線與自帶的防玻璃飛濺功能。

在光學數據可以被輕易調弄、規格參數往往脫離實際體感的市場中，恆毅永續選擇一條更純粹的路。我們的【柔光節能膜專業顧問】不與您糾結於冰冷的數字，我們關注的是：

空間適合度、安全隱密性

建築柔光節能膜施工團隊
住宅 ｜ 大樓 ｜ 商家 ｜ 防爆貼 ｜ 節能貼 ｜

#柔光節能膜 #第四十七集我為什麼對這個辦公室念念不忘是有原因的。【極致便利的地理核心】首先這個地點對我們每個同事都方便，大眾運輸、開車都順，離在民生社區的提貨處開車不用十分鐘，有什麼臨時問題，每個同事理論上在一小時內都能互相補上。【物...
25/08/2026

#柔光節能膜 #第四十七集

我為什麼對這個辦公室念念不忘是有原因的。

【極致便利的地理核心】
首先這個地點對我們每個同事都方便，大眾運輸、開車都順，離在民生社區的提貨處開車不用十分鐘，有什麼臨時問題，每個同事理論上在一小時內都能互相補上。

【物理條件之外的戰略價值】
物理條件外，這裡有台灣最強的幾家媒體代理商，他們的客戶全部都是我們的潛在客戶：代銷公司、建設公司、超商連鎖公司just to name a few
新創公司開在育成中心，我們開在客戶每天會經過開會的地方。

【零轉換期的即戰狀態】
網路、電腦、辦公桌椅一一進場，其實我們應該沒有任何轉換期，大家很快就進入相同的工作狀態了。

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#柔光節能膜 #第四十六集2024年9月我們很順利的完成辦公室轉移，依依不捨的從小巨蛋對面的 #鼎鼐商務空間 搬到了信義區的現址。以前我需要操煩的所有事，例如辦公室傢俱，網路申請，公司登記，這次帶著行政跟特助一起，我根本沒有花到什麼心...
23/08/2026

#柔光節能膜 #第四十六集

2024年9月我們很順利的完成辦公室轉移，依依不捨的從小巨蛋對面的 #鼎鼐商務空間 搬到了信義區的現址。

以前我需要操煩的所有事，例如辦公室傢俱，網路申請，公司登記，這次帶著行政跟特助一起，我根本沒有花到什麼心力，我只找了之前合作的 #築圓室內設計 然後中間過來看了兩三次進度基本上就大方向裝修跟拉線完成了。

【壓箱寶人情牌：出動競技胎專用貨車】
為了省錢，我連壓箱寶的人情牌請朋友幫忙專運 競技胎的高級貨車都出動了，老闆還動手幫我搬上搬下一些找搬家公司太少、自己車載不下的辦公室傢俱。

這些人情，我一輩子都會記得。

【信義區新起點：溫馨簡單的正式開幕】
那時我們剛搬進新辦公室，準備了一些茶點邀了一些朋友過來坐坐，就當公司正式開幕了。

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#柔光節能膜 #第四十五集這個行業的規模不像大家熟知的科技業、飲食業那麼大，要找到願意加入的人才不容易。從各個其他行業拼湊出一個合適的團隊就是我第一年的課題。【極致的差異化徵才哲學】我的想法一直都沒有變，我要差異化 —— 團隊差異化、與...
21/08/2026

#柔光節能膜 #第四十五集

這個行業的規模不像大家熟知的科技業、飲食業那麼大，要找到願意加入的人才不容易。從各個其他行業拼湊出一個合適的團隊就是我第一年的課題。

【極致的差異化徵才哲學】
我的想法一直都沒有變，我要差異化 —— 團隊差異化、與我個人的差異化。

直到目前這個時間點（2024 年暑假）我一直都在這麼執行著我的徵才計劃，我甚至做到連同事的星座類型都跟我完全不一樣：

同事組成主要是風象星座

如果各位相信星座分析的話，我是處女座

我為了團隊的差異性，真的刻意放棄了自己的生活原則。

【完美落地的拼圖】
新招聘的特助與 PM 非常完整的達成了我的差異性計劃

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#柔光節能膜 #第四十四集新 PM 同事很阿莎力的接受了我開的 offer，只提出了一個要求：要九月（大約兩個月後）才能開始上班。這部份我沒什麼問題，這事就這麼定了。我首先想要新 PM 同事做的，就是把產品徹底「去隔熱紙化」，也就是我不...
19/08/2026

#柔光節能膜 #第四十四集

新 PM 同事很阿莎力的接受了我開的 offer，只提出了一個要求：要九月（大約兩個月後）才能開始上班。這部份我沒什麼問題，這事就這麼定了。

我首先想要新 PM 同事做的，就是把產品徹底「去隔熱紙化」，也就是我不想再在傳統車用行業裡打糊塗仗了。

【初期的產品重塑構想】
◆不再使用「隔熱紙」這個產品名（就像賣桌機但我說我在賣巨型 iPhone）；

◆不再使用制式化的車用隔熱紙型號規格（就像賣桌機但我不再強調我 CPU 是什麼）；

◆突出 #柔光節能膜 的其他特性（省電、防爆、遮光、抗 UV、防曬）

【創業者當下的行銷糾結】
以近年網路廣告的成效，方向我有，但我很糾結到底要不要下廣告

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#柔光節能膜 #第四十三集在 2024 年夏天搬辦公室前夕，我們共計有五位同事（加上我），其實在我習慣的舒適圈裡。為了拿到更多的 B to B 案（連鎖店、上市公司、代銷等），我請朋友介紹了一位類似 PM（產品經理）職務的朋友來討論一起...
14/08/2026

#柔光節能膜 #第四十三集

在 2024 年夏天搬辦公室前夕，我們共計有五位同事（加上我），其實在我習慣的舒適圈裡。

為了拿到更多的 B to B 案（連鎖店、上市公司、代銷等），我請朋友介紹了一位類似 PM（產品經理）職務的朋友來討論一起合作的可行性：

一個特助主要協助對外關係維護，並在結束業務討論後對內協調專案；

一個產品經理規劃闡述 #柔光節能膜 給業務同事，並協助與企業端的合約制定

【經驗決定的果斷選擇】
這個職缺基本上跟請特助的時間差不多同時發生，有的人會說那請一位來同時做這兩件事就好了，我只能說，人過往的經驗往往快速決定了當下的選擇。

我聊完 PM 同事，馬上就也下了 offer

#創業之路 #從金融進入產業 #恆毅永續股份有限公司 #柔光節能膜 #團隊擴張 #組織架構 #產品經理 #特助 #企業合約 #經營者思維 #果斷決策 #文字的力量 #柔編

#柔光節能膜 #第四十二集在安排搬辦公室的期間，剛好是這行業的旺季，夏天總會讓人想要找辦法消暑。在業務機會自己上門的情況下，我沒有忘記我們的弱勢跟我想要的優勢：本公司所有人員皆從其他行業轉來是缺點但也可以被轉成廣視角優點；本公司所有人員...
12/08/2026

#柔光節能膜 #第四十二集

在安排搬辦公室的期間，剛好是這行業的旺季，夏天總會讓人想要找辦法消暑。在業務機會自己上門的情況下，我沒有忘記我們的弱勢跟我想要的優勢：

本公司所有人員皆從其他行業轉來是缺點但也可以被轉成廣視角優點；

本公司所有人員都被我要求考取至少一張 ESG 相關證照才可對客戶端擁有更多說服力

【實戰型的帶人風格：我只有一招】
我請業務團隊帶著新請的特助讓她盡快上手了解這個行業，同時我個人也盡量讓她參與我手上現有的案子。

我從來都不是一個很會帶人的主管，依照過往金融業的經驗，我負責擴編的團隊極限在五人，超過這個數字我的團隊基本上就離心離德了。

因為我來來去去只有一招：

我不上課教，我直接什麼事都做給新同事看。

跑哪個業務機會帶著新同事，寫什麼報告拉著新同事一起寫，只要同事一多，我就沒有時間再分給新同事。

【創業者的破局決心】
但為了這盤生意我必須要打破這個局面

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#柔光節能膜 #第四十一集一個大型建築空間一般會使用到相等於至少兩百台汽車的 #柔光節能膜，以相同的人力來算，我只需要花一半、甚至四分之一的時間完成這樣的大型建築案。【實戰案例：2025 上半年台中海洋館】在我們 2025 年上半年完...
10/08/2026

#柔光節能膜 #第四十一集

一個大型建築空間一般會使用到相等於至少兩百台汽車的 #柔光節能膜，以相同的人力來算，我只需要花一半、甚至四分之一的時間完成這樣的大型建築案。

【實戰案例：2025 上半年台中海洋館】
在我們 2025 年上半年完成的 #台中海洋館 全館 #柔光節能膜 案：

除了使用了超過一萬平方英尺的 #柔光節能膜，還拆除了原本玻璃上舊有的隔熱紙，一來一回，可以算兩萬平方英尺，或約等於四百台中型休旅車的用量。

我們用了六個全職 #大師，八個工作天完案。

（事後驗收有兩位 #大師 多跑了兩趟，省略不計）

【極致假設情境：如果換成施作 400 台休旅車？】
如果我要施作四百台中型休旅車，用同樣的人力，要多久呢？

大約是 #一個月

設想以下的場景：

大空間、無障礙、四百台車停的好好的在那邊等著被施工不用移車（在現實中可能性是 0）

兩位 #大師 同時招呼一台車，兩小時完成一台車的施工（不快又不慢，中間讓大師喘口氣呼吸之類的）

六位 #大師 每天工作十小時，跟在 #台中海洋館 施工時一樣。

以上兩種施工條件接近一致。

這樣的話，兩個小時可以完成三台車，十個小時就是十五台，四百台除下來就是約 #27天。

【還沒算進去的隱形難題】
這裡完全沒算 #台中海洋館 某些區域需要特殊工具登高十幾米，也沒算勞基法例幾休幾，更重要的是，拆其實比貼更麻煩耗時。

#8天 vs. #27天

#創業之路 #從金融進入產業 #恆毅永續股份有限公司 #柔光節能膜 #台中海洋館 #實績案例 #人效精算 #大師施工 #大型案場 #高邊際效益 #量化思維 #建築節能 #工程效率 #文字的力量 #柔編

隆美門市視覺體驗立牌想先了解貼起來的感覺，都可以到門市走走唷 #柔光節能膜 #隆美窗簾 #隆美 #隔熱 #視覺
22/07/2026

隆美門市視覺體驗立牌
想先了解貼起來的感覺，都可以到門市走走唷

#柔光節能膜 #隆美窗簾 #隆美 #隔熱 #視覺

#柔光節能膜 #第四十集破碎的銷售流程是我一直頭痛但尚未解決的問題：1. 需求出現2. 上網搜尋3. 找人丈量4. 產品討論5. 商家報價6. 到處比價7. 猶豫一下8. 預約服務9. 驗收時間10. 售後保固這是一般的 #柔光節能膜...
06/07/2026

#柔光節能膜 #第四十集

破碎的銷售流程是我一直頭痛但尚未解決的問題：

1. 需求出現
2. 上網搜尋
3. 找人丈量
4. 產品討論
5. 商家報價
6. 到處比價
7. 猶豫一下
8. 預約服務
9. 驗收時間
10. 售後保固

這是一般的 #柔光節能膜 銷售流程，而且是簡化版。起碼比 #必需品 或 #制式化產品 銷售多了兩三個步驟。

【非車用客戶的「兩次到府」硬傷】
最重要的是，除了那極少極少（可能不到一成吧，我沒有深究但我很極端）的可靠 DIY 好手，所有的非車用 #柔光節能膜 客戶都需要至少兩次到府服務：

丈量一次

張貼一次

這裡給了客戶太多時間/機會去猶豫/反悔，這絕對不是一個正常世俗條件下完美的商業模式。

【傳統同業的真實抉擇】
於是習慣了做 #制式化產品 的車用隔熱紙施工商從不把非車用當作主力，太麻煩了

#創業之路 #從金融進入產業 #恆毅永續股份有限公司 #柔光節能膜 #銷售流程 #商業模式 #痛點分析 #客製化服務 #消費心理學 #市場壁壘 #制式化產品 #經營者日常 #流程優化 #文字的力量 #柔編

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