25/05/2026
🎯 Hoshin Kanri w praktyce – kaskadowanie celów na II poziom
W Inter-Metal S.C. stale rozwijamy nasz system zarządzania. Jednym z kluczowych narzędzi do planowania strategicznego jest Hoshin Kanri.
W ostatnim czasie rozwinęliśmy to narzędzie poprzez utworzenie tablic Hoshin w głównych oddziałach naszej firmy. To właśnie tutaj cele strategiczne i metody ich osiągania z poziomu I są kaskadowane na poziom II - bezpośrednio na obszary produkcji, technologii i logistyki.
Dzięki temu połączeniu:
✅ strategiczne cele firmy przekładamy na konkretne działania operacyjne,
✅ każdy dział wie, jak dokładnie wspiera realizację celów z poziomu I,
✅ szybciej identyfikujemy odchylenia i podejmujemy działania korygujące,
✅ wzmacniamy współpracę między zespołami i zwiększamy odpowiedzialność,
✅ regularnie monitorujemy postęp poprzez system cyklicznych spotkań.
Hoshin Kanri II poziomu sprawia, że strategia nie pozostaje na slajdach - realnie pracuje na produkcji, w technologii i logistyce.