¿Qué es el sitio web?

https://www.facebook.com/104038787774405/

John Ricardo Palma Gonzales

Name: John Ricardo Palma Gonzales
Address: Cusco, PE
Telephone: +51944213341

Casa
Peru
Cusco
John Ricardo Palma Gonzales

Ing. Civil MBA PMP® CAPM® LSSGB™ LSSYB™ SMFC™ SFC™ ISO 9001 45001 37001

15/05/2026

¿Qué tipo de información nos sirve más en un proyecto?
La táctica…
¿o la estratégica?
La respuesta real es: depende de quién necesita decidir.
En proyectos de construcción muchas veces creemos que mientras más información mostramos, mejor gestionamos.
Pero no toda la información genera valor para todos los niveles.
🔹 La información táctica y operativa sirve para:
Controlar el día a día
Detectar desviaciones
Gestionar recursos y producción
Dar seguimiento detallado a la ejecución
Es clave para residentes, supervisores, analistas y responsables de obra.
Pero…
🔹 La información estratégica sirve para:
Entender el panorama completo
Visualizar tendencias y riesgos
Priorizar recursos
Tomar decisiones de impacto
Es la información que realmente necesitan los gerentes y altos ejecutivos.
Y aquí está el punto importante:
👉 Un ejecutivo no necesita ver absolutamente todo.
👉 Necesita ver lo que le ayude a decidir mejor.
La gestión madura no consiste en llenar pantallas de indicadores…
consiste en transformar datos en decisiones.
Porque al final, el verdadero valor no está solo en controlar la operación…
sino en conectar la información táctica con la estratégica para generar impacto.
—
💬 ¿Tú con qué información te quedas para decidir?
¿La táctica del día a día o la estratégica para generar impacto?

05/05/2026

La IA no está cambiando los proyectos…
está cambiando la forma de tomar decisiones.
Hoy muchas organizaciones tienen datos.
Pero pocas tienen claridad.
La diferencia no está en la herramienta,
está en cómo se usa.
Un ejecutivo no necesita más reportes.
Necesita:
✔️ Decisiones basadas en datos reales
✔️ Visibilidad clara y oportuna
✔️ Priorización estratégica
✔️ Menos ruido, más enfoque en valor
La IA bien aplicada permite eso:
automatiza lo operativo y libera lo más importante…
pensar, decidir y liderar.
Pero hay algo que no cambia:
👉 La IA no reemplaza al Project Manager
👉 Potencia su capacidad de generar resultados
Hoy el reto no es digitalizar proyectos…
es convertir la información en decisiones estratégicas que generen impacto real.

02/05/2026

¿Más control = mejores resultados?
No.
De hecho, muchas veces pasa lo contrario.
He visto proyectos donde se implementa tecnología para “tener todo bajo control”:
reportes constantes, seguimiento minuto a minuto, alertas por cada desviación…
Y aunque suena eficiente, en la práctica genera:
❌ Desconfianza
❌ Estrés en el equipo
❌ Más tiempo reportando que trabajando
❌ Decisiones lentas y burocráticas
El problema no es la tecnología…
es cómo se está usando.
Un alto ejecutivo no debería pedir más control por inseguridad,
debería pedir mejor información para tomar decisiones.

30/04/2026

¿Ser Project Manager es solo planificar?
No.
Esa es una de las ideas que más limita el verdadero desempeño en los proyectos.
En la práctica, liderar un proyecto implica mucho más que cronogramas y reportes.
Implica:
✔️ Supervisar y coordinar (no solo observar)
✔️ Gestionar retroalimentación (no suponer)
✔️ Facilitar y apoyar (no dejar solo al equipo)
✔️ Hacer el trabajo (sí, involucrarse)
✔️ Aplicar experiencia (criterio + actitud)
✔️ Dar dirección clara (que todos entiendan el rumbo)
✔️ Asegurar recursos (para que las cosas realmente sucedan)
La diferencia entre un proyecto que avanza y uno que se estanca
no está en las herramientas…
está en cómo se gestionan las personas, la información y las decisiones.
La Guía del PMBOK® (Octava Edición) ya lo deja claro:
los proyectos no se entregan solos…
se construyen con liderazgo real.
Hoy, ser Project Manager no es controlar…
es alinear, guiar y generar valor en cada decisión.
—
💬 ¿Cuál de estas funciones crees que más se descuida en los proyectos?

28/04/2026

Este dashboard no muestra datos…
muestra decisiones.
Porque automatizar no es complicar,
es darle sentido a la información que ya tenemos.

18/04/2026

¿El comportamiento de desempeño en la curva S por tipo de obra es el mismo?
No, y entender esto cambia completamente la forma de gestionar proyectos.
No todas las obras avanzan igual.
En edificaciones como multifamiliares o colegios, la curva suele ser equilibrada y predecible, con mayor incidencia en la etapa estructural.
En hospitales, el avance económico se concentra en las etapas finales por la incorporación de instalaciones especializadas y equipamiento.
En retail, la ejecución es acelerada, con pendientes pronunciadas en la mitad del proyecto.
Mientras que en obras viales, el avance es más constante debido al trabajo en múltiples frentes.
Aplicar una misma lógica de control para todos los proyectos puede llevar a interpretaciones equivocadas del desempeño.
La curva S no es solo seguimiento…
es una lectura estratégica de cómo se ejecuta realmente una obra.
Y aquí es donde el análisis de valor ganado cobra relevancia.
Porque no solo importa cuánto se ha avanzado, sino cuánto valor real se ha generado respecto a lo planificado. Integrar la curva S con indicadores como EV, PV y AC permite tener una visión más completa del desempeño, anticipar desviaciones y tomar decisiones oportunas basadas en datos, no solo en percepciones.

Dirección

Cusco

Teléfono

+51944213341

Página web

facebook.com

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando John Ricardo Palma Gonzales publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.