08/09/2026
El 70% de las transformaciones corporativas fracasa. Y en Centroamérica, el error no es de software: es de modelo mental.
Al cerrar el tercer trimestre, la mayoría de los comités ejecutivos opera bajo el síndrome del CEO apagafuegos. Ven una caída en el margen o un retraso operativo y aplican lo que Chris Argyris definió como aprendizaje de bucle simple: empujar más horas extras, subir la pauta o exigir más llamadas de venta sin tocar las políticas de fondo.
Corregir el termostato no cambia el clima exterior.
El aprendizaje de doble bucle exige auditar las variables rectoras: los esquemas de compensación que incentivan el cuello de botella, la falta de gobernanza en la toma de decisiones y los supuestos con los que planificaste enero.
Si enfrentas el cierre de año con las mismas premisas rotas de junio, no estás gestionando: estás subsidiando el caos con el desgaste de tu gente.
¿Tu equipo cuestiona los supuestos de negocio o solo maquilla indicadores para el reporte mensual?
