Lean Industry

01/04/2025

27/03/2025

⚙️ TABLERO ANDON ⚙️

Informa no solo del estado de una máquina concreta, sino también del estado del propio proceso de fabricación.

Estación 3: tiene un problema y requiere ayuda, pero puede seguir produciendo.

Estación 12b: tiene un problema y requiere asistencia urgente, no puede seguir produciendo.

El líder del equipo debe ir primero a la estación 12b y luego inmediatamente a la estación 3 para ayudar a los operadores a resolver los problemas.

22/03/2025

"Si algo no se mide, no se puede mejorar."

En la industria seguramente nos hemos encontrado con procesos ineficientes que generan pérdidas de tiempo, materiales y dinero.

¿La buena noticia?

Hay una metodología estructurada para solucionarlo: DMAIC.

Si buscamos reducir desperdicios, optimizar procesos y mejorar la calidad, este enfoque nos ayuda a pasar de los problemas a las soluciones con pasos claros:

1️⃣ Definir (Define):

¿Cuál es el problema? Si no lo identificamos bien, cualquier solución será un parche.

2️⃣Medir (Measure):

✔ Lo que no se mide, no se controla. Hay que poner números sobre la mesa: tiempos, defectos, eficiencia...

3️⃣ Analizar (Analyze):

Vamos al origen del problema. ¿Es un cuello de botella? ¿Fallas en la materia prima? ¿Un proceso mal diseñado?

4️⃣ Mejorar (Improve):

Probar soluciones, ajustar el proceso y medir nuevamente. Pequeñas mejoras generan grandes cambios.

5️⃣ Controlar (Control):

Estandarizar y monitorear. No queremos que la mejora sea temporal, sino sostenible en el tiempo.

Ahora te pregunto:

Piensa en un problema que enfrentes en tu empresa... ¿En qué etapa crees que está el mayor desafío?

16/11/2024

⚙️ COSTO DE LA CALIDAD ⚙️

Es el costo total incurrido en la búsqueda de la calidad o en desarrollar actividades relacionadas con la calidad.

09/11/2024

El estándar nos servirá de punto de partida, para conocer la situación actual, el procedimiento y los resultados que este trae consigo, y nos permitirá analizar y sugerir posibles cambios y mejoras 📈

07/11/2024

PENSAMIENTO LEAN 👷🏻‍♂️
El exceso de inventario que está en la planta de producción es solo un indicador de la cantidad de problemas presentes en los procesos.

28/10/2024

INMPORTANCIA DEL TIEMPO ESTÁNDAR (TE)

¿Que pasaría si una empresa no tiene tiempos estándar?

1. ¿Se podría saber cuál es el coste de fabricación?
2. ¿Se sabría si el rendimiento de los equipos de trabajo están dentro de lo aceptable?
3. ¿Se sabría en que medida ha habido desviaciones con respecto al estándar?
4. ¿Se podría calcular cuántas horas van a ser necesarias para realizar una determinada fabricación?
5. ¿Se podría saber cuántos operarios serían necesarios?
6. ¿Se conocería si una determinada máquina va a ser suficiente para una determinada cantidad de producción?
7. ¿Se puede evaluar con precisión si un método se mejor que otro?
8. ¿Se puede evaluar la rentabilidad de la posible adquisición de una máquina?
9. ¿Se pueden calcular los plazos de entrega?

Hay industrias que no tienen sus tiempos estándar medidos suelen estar totalmente en manos de las circunstancias y sus trabajos fuera de control. Sin tiempos estándar no hay posibilidad de gestionar la producción: son las circunstancias las que te gobiernan a ti.

¿NECESITAS CALCULAR LOS TIEMPOS ESTÁNDAR DE TU EMPRESA? NOSOTROS TE PODEMOS AYUDAR 👷🏻‍♂️⚙️

25/10/2024

10/10/2024

Ejemplo de punto de equilibrio 📈

27/09/2024

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