ケイスリー株式会社

27/02/2026

UNICEFが提唱するChild-Lens Investingの日本への導入促進に向けた戦略策定プロジェクトを開始しました。
https://www.k-three.org/post/20260227

投資家が投資判断において、こどもの権利やウェルビーイングへの影響を評価することで、企業がこどものための行動を促進するという、構造へのアプローチの一環です。

先日共有した沖縄みらい地図アクションの取り組みとも連携し、沖縄でのパイロットプログラム等も実施できればと考えています。

一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（所在地：東京都渋谷区、代表理事：今田克司、以下SIMI）は、ケイスリー株式会社（所在地：沖縄県中頭郡読谷村、代表取締役社長：幸地正樹、以下ケイスリ.....

20/02/2026

沖縄みらい地図アクションとして、沖縄におけるこどもの諸課題の根本的な解決に向けて、構造を変える新たな3つの取り組みを始めます。

１．キャラバン：福祉×経済×教育横断で、顔の見える関係性を地域毎につくる

２．シンカ：沖縄全体で重要課題を共有し、解決策を実証する

３．チャイルドレンズ投資：お金の流れを変え、こどもに優しい企業が評価される仕組み

日々動いてブラッシュアップされていますが、現時点版を共有します。ぜひ一緒に進めていきましょう。

2026年2月、ケイスリーが推進する沖縄みらい地図アクションは、ミチシルベ2026のセッション「沖縄みらい地図アクション2026 〜現場の声から見えてきたこどもの貧困の課題構造を変える道筋〜」で、沖縄のこどもの諸課題を....

05/01/2026

【事例公開】農林中央金庫様のIMM導入で見えた、変化の兆しと軌跡

新しい概念を組織に導入するとき、組織が大きければ大きいほど、そのハードルは高くなります。しかし、農林中央金庫様は真正面からその課題に取り組みました。

今回公開した記事は、単なるIMM（インパクト測定・マネジメント）の導入事例ではありません。外部の専門家に任せて終わりではなく、担当者自身がIMMを理解し、活用に取り組んでいくための、泥臭くも熱い組織変革の記録です。

目に見えない価値をどう言語化し、組織の共通認識にしたのか。
現場への定着を阻む壁をどう乗り越えたのか。

記事では、大組織ならではの合意形成の難しさや、それを乗り越えるための度重なる対話など、プロジェクトのリアルな裏側を率直に語っています。

当初は手探りだった議論が、次第に組織全体の熱量に変わっていく。 その変化のプロセスこそが、今回の最大の成果かもしれません。

金融機関の枠を超え、社会的価値の創出に挑む農林中央金庫様の挑戦。 その舞台裏をぜひご覧ください。

農林水産業の発展を支える農林中央金庫様は、パーパスである『持てるすべてを「いのち」に向けて。』の実現に向け、支店現場における地域課題解決に向けた事業活動への「社会的インパクト・マネジメント（IMM）」導入...

29/12/2025

これまで沖縄での採用は、良い人がいればというスタンスでしたが、状況も変わりつつあり、次へ進むために沖縄でのコアメンバーを募集します。
https://www.k-three.org/recruit

昨年度始めた沖縄みらい地図アクションを中心に、一つひとつの取り組みがつながり、行政や海外機関を含め、沖縄をフィールドにした新たなチャレンジの相談が増えています。
沖縄への想いを持ち、現場と政策をつないで構造変革をリードできる方。 その力を沖縄のために活かしませんか。

周囲にお心当たりのある方がいらっしゃれば、ぜひ届けていただけると嬉しいです。