Nexus Csoport - Kivitelezés

17/03/2026

Agilis vállalkozásfejlesztés a digitalizáció aspektusából

Általánosságban a világgazdaság, azon belül a magyar gazdaság is ki van téve a piaci trendeknek. Mi, a Nexus csoport, ebben az aktívan változó gazdasági és piaci környezetben végezzük mind az operatív, mind a stratégiai – rövid és hosszú távú – munkánkat és szervezetfejlesztésünket. Az a fajta minőségi tervezői és kivitelezői tevékenység, amelyet az építőiparban Magyarországon végzünk, magával hozza a cég dinamikus növekedését. A minőség, mint a cégcsoportunk által képviselt érték, ma Magyarországon kiemelten fontos.

A korábbi, 20–30 fős létszám mellett a digitalizáció nálunk is – ahogy más hasonló méretű vállalkozásoknál – elsősorban hagyományos szoftveres hátteret jelentett. Többek között MS Office termékeket használtunk: Teams, Word, Excel, Outlook. A szokásos, jól ismert megoldásokat.

Dinamikus növekedésünknek köszönhetően azonban a digitalizációval sokkal mélyebben kellett foglalkoznunk, és ez a cég fejlődésének meghatározó alapjává vált.

Ezeket a rendszereket ki kellett egészítenünk olyan programokkal, amelyek kifejezetten projektmenedzsmenthez, beszerzéshez vagy pénzügyi folyamatokhoz kapcsolódnak, és a napi működésünket teszik átláthatóvá és nyomon követhetővé. A szoftverek vizsgálata egy új lehetőségre is rávilágított: egy AI‑alapú, szervezetre szabott vállalatirányítási rendszer bevezetésének lehetőségére.

Épületgépész és épületvillamos tervezőink napi munkavégzésükhöz már minden esetben Revitet vagy AutoCAD-et használnak, így a piaci igények alapján további fejlesztési irány a tervek háromdimenziós megjelenítése és a hozzá kapcsolódó BIM‑alapú fejlesztések. A digitalizáció nem áll meg egyetlen lépésben, és nem elég egyetlen irány. Komplex rendszerben kell gondolkodnunk.

A kivitelezés ütemezhetőségére ott van például az egyszerűen és könnyen hozzáférhető MS Project, valamint olyan szoftveres megoldások, mint a Plandox vagy a BauApp, amelyek a tervezői fájlok megosztását és kezelését támogatják.

Az építőipari projektek 2026-ban már agilis projekként kezelendők.

A szervezetfejlesztés akárcsak a projektmenedzsment – egy nagy halmaz, ahol a napi működés része a folyamatos feladatmegoldás. A nagyobb cégek nemcsak Scrum Mastereket alkalmaznak kommunikációs problémák kezelésére, hanem olyan agilis projektmenedzsmentben jártas vezetőket is, akik a projektekben és a szervezetfejlesztésben felmerülő feladatok és problémák megoldásában támogatják a szervezetet.

16/03/2026

A szakmai fejlődés nem egyszeri esemény, hanem folyamatos út. Ezt az alapelvet erősít***e meg az a villamos kivitelezési tréning is, amelyet nemrég tartottunk munkatársainknak. A képzés középpontjában a mindennapi munkavégzés során nélkülözhetetlen precizitás, a szabályozások helyes értelmezése és a felelős szakmai gondolkodás állt. A résztvevők egy nap alatt olyan tudást és szemléletet kaptak, amely hosszú távon is meghatározza majd a munkájuk minőségét.

A tréning célja nem csupán az volt, hogy a kollégák frissítsék a jogszabályi ismereteiket, hanem az is, hogy új megvilágításba helyezze a megszokott munkafolyamatokat. A résztvevők több alkalommal is kiemelték, hogy a képzés során „rájöttek, mennyi apróságon múlik a szabályos kivitelezés”, és hogy a megszokott rutinok mögött milyen összetett szakmai elvek húzódnak meg.
A nap legfontosabb tanulságai

A tréning egyik legnagyobb értéke az volt, hogy a résztvevők új nézőpontból láthatták a saját munkájukat. Többen is megfogalmazták, hogy a képzés segített tudatosítani, hol vannak még fejlesztendő területek, és milyen pontokon érdemes nagyobb figyelmet fordítani a szabályos munkavégzésre.

Az elméleti rész érthető, jól követhető volt, és a visszajelzések alapján a gyakorlati példák tették igazán élővé a tananyagot. A kollégák kiemelték, hogy a képzés során olyan összefüggéseket is megért***ek, amelyeket eddig nem láttak át ennyire tisztán. A jogszabályi háttér bemutatása különösen hasznosnak bizonyult, hiszen a villamos kivitelezésben a szabályok ismerete nem adminisztratív teher, hanem a biztonság és a minőség alapja.

A résztvevők szerint a tréning egyik legnagyobb erőssége az volt, hogy a tanultakat azonnal át tudják ültetni a gyakorlatba. A projektdokumentációk pontos kiállításától kezdve az EPH-kötések, kábelhúzások és mérési folyamatok helyes kivitelezéséig számos területen kaptak olyan útmutatást, amelyet már másnap alkalmazni tudtak.

Gyakorlati alkalmazhatóság és felelősségteljes munkavégzés

A képzés során külön hangsúlyt kapott, hogy bizonyos feladatok – például dugaljak cseréje vagy más villamos munkák – csak megfelelő végzettséggel és FAM-képesítéssel végezhetők. Ez sok résztvevő számára volt fontos felismerés, hiszen a mindennapi munkavégzés során könnyű belecsúszni abba, hogy a rutin felülírja a szabályokat. A tréning azonban egyértelművé t***e: a biztonságos és hivatalos munkavégzés alapja a szabályok pontos ismerete és betartása.

A résztvevők egyik visszajelzése így szólt:

„A jogszabályi háttér bemutatása nagyon hasznos volt, sok mindent más szemmel látok most.” Ez jól összefoglalja, milyen hatással volt a képzés a szakmai gondolkodásra.
A tréning hangulata és élményei

A nap intenzív, gyakorlatorientált és kifejezetten inspiráló volt. A résztvevők több „aha élményt” is megéltek, amikor egy-egy szabály vagy összefüggés hirtelen teljesen világossá vált. A képzés nemcsak tudást adott, hanem motivációt is: a kollégák elmondták, hogy a jövőben még nagyobb figyelmet fordítanak a szabályozásokra és a dokumentációk pontos vezetésére.

A képzést tartó szakember: Horogh Gyula

A tréning szakmai színvonalát nagyban meghatározta az előadó, Horogh Gyula, aki több évtizedes tapasztalatával és hiteles, gyakorlatias szemléletével vezette végig a résztvevőket a villamos kivitelezés legfontosabb szabályain.

Gyula villamos üzemmérnökként végzett a Kandó Kálmán Villamosipari Műszaki Főiskolán, és pályafutása során dolgozott tervezőként, műszaki vezetőként, műszaki ellenőrként és szakértőként is. Számos nagy projektben vett részt – többek között kormányablakok kialakításában és fotovoltaikus erőművek biztonságtechnikai vizsgálatában –, így a gyakorlati tapasztalata rendkívül széleskörű.

A Magyar Mérnöki Kamara nyilvántartásában több jogosultsággal is szerepel, amelyek lefedik az építményvillamossági tervezést, műszaki ellenőrzést és szakértést. Emellett rendszeresen publikál szakmai cikkeket, és oktatóként is aktív, ahol a szabványos, biztonságos és felelős munkavégzésre helyezi a hangsúlyt.

A résztvevők visszajelzései alapján Gyula előadásmódja egyszerre volt tényszerű, érthető és inspiráló. Többen kiemelték, hogy „hitelesen és gyakorlatiasan magyarázta el a legösszet***ebb szabályokat is”.

Továbblépési lehetőségek és céges elköteleződés

A képzés megerősít***e, hogy a minőségi kivitelezés alapja a tudás, a felelősség és a folyamatos fejlődés. Cégünknél kiemelten fontosnak tartjuk, hogy szakembereink naprakész ismeretekkel rendelkezzenek, és a legmagasabb szakmai színvonalon végezzék munkájukat. A jövőben további képzéseket, szakmai napokat és belső fejlesztési programokat tervezünk, hogy minden projektünkben a lehető legszakszerűbb és legbiztonságosabb megoldásokat nyújthassuk.

23/02/2026

+36 70 610 3342

18/02/2026

Elosztóberendezés témával, gyártással hogy álltok? Pengék vagytok vagy még tanuljátok? Akárhogy is:
Pályázzatok! Találkozzunk személyesen. Kerüljünk Nexusba!

Hangulat nálunk: https://dreamjobs.hu/hu/company/nexus

Épületgépészet és Épületvillamosság, tervezés és kivitelezés, egy helyen! Generál? És generál!

Tervezés: Nexus Engineering Solutions
Kivitelezés: Nexus Constructions
https://www.nexuskft.org/

15/02/2026

Vezetni másokat szolgálat. Aki szolgál az eszik utolsónak – ezt Simon Sinektől tudjuk.
Maslow pedig már régen megmutatta: ha bizonyos alapok hiányoznak, nehezebb motiváltan továbblépni a következő szintre. Ez ilyen...¯\_(ツ)_/¯

Nézzük meg, hogyan néz ki mindez a vezetők Maslow‑piramisán!💡

🔹 Stabilitás
Ha nem tiszták a feladatok, az elvárások, a vezető sem érzi stabilnak a szerepét. Túlélés lesz a cél nem megélés vagy fejlődés. ➡️

🔹 Kiszámíthatóság
Stabil szerepkör nélkül, önbizalomhiánnyal küzdve nehéz másoknak kiszámítható környezetet teremteni. Örökös tűzoltásban maradhat a vezető. ➡️

🔹 Kapcsolódás
Ha nincs kivel vagy mivel tervezni, stabil csapat híján a bizalom tovább sérül. Nem alakul ki a ,,valahova tarzozás" érzés➡️

🔹 Elismerés
Döntési jogkör nélkül a vezetőt nem látják, csorbul a tekintélye. Akit egyedül hagynak, nem ismernek el, az másokat sem ismer el. Elvész az ambíció. Céltalan hajósnak mindegy milyen a széljárás.➡️

🔹 Értékteremtés
Ha az ezt megelőző alapok hiányoznak vagy inganak egy vezetőnél, akkor hosszú távon értéket teremteni, fejleszteni, célokat kitűzni és stratégiát alkotni biztosan nem képes. Nem alakul ki a leadership szemlélet, megmarad középszerű menedzsernek. ⬅️

💡Kérdések, amiket érdemes feltenni vezetőként

– Hogyan nyújtsak stabilitást, ha én magam is küzdök a túlélésért❓️
– Hogyan biztosítsam a kiszámíthatóságot, ha állandóan tűzoltásban vagyok❓️
– Hogyan építsek bizalmon alapuló csapatot, ha különálló magányos szigetként működöm❓️
– Hogyan legyek hiteles, ha a munkám nincs elismerve❓️
– Hogyan fejlesszek másokat, ha engem sem fejleszt***ek soha❓️

Ti hol tartotok ezen az úton vezetőként?

09/02/2026