Adbanz - People & Performance

Adbanz - People & Performance Somos coaches ejecutivos, consultores y trainers de ejecutivos en multinacionales y escuelas de nego Somos una empresa humana, orientada a resultados.

Nuestros servicios se centran en la consultoría, formación y coaching ejecutivo. Ofrecemos principalmente formaciones personalizadas, tales como: Desarrollo de habilidades directivas y procesos de liderazgo, motivación, trabajo en equipo, mejora en las relaciones interdepartamentales, desarrollo de las habilidades de comunicación, desarrollo de equipos de alto rendimiento, herramientas de venta, s

oluciones para el crecimiento profesional y personal, etc. Complementando todo esto con procesos de coaching ejecutivo, tanto a nivel individual, grupal, como de equipos.

31/01/2025

La Escuela de Formación Ocupacional Potencial Andino sigue avanzando con fuerza.

En esta ocasión, queremos agradecer profundamente a Gabriel Figueroa, director de Adbanz - People & Performance, por compartir su experiencia y conocimientos con las y los jóvenes participantes. Su valioso aporte ha dejado herramientas clave para que cada uno de ellos continúe desarrollándose tanto personal como profesionalmente.

¡Seguimos creciendo y construyendo un futuro lleno de oportunidades con Potencial Andino!

Embajada de Suiza en Ecuador Roche Ecuador Accelleron Sika Ecuatoriana S.A. Parque Eco Industrial El Obraje

¡Gran y enriquecedora experiencia facilitando el Retiro "Connect - Reload - Deploy" para YPO en Oaxaca de Juárez, México...
11/03/2024

¡Gran y enriquecedora experiencia facilitando el Retiro "Connect - Reload - Deploy" para YPO en Oaxaca de Juárez, México! Agradezco a los miembros del Chapter Mexico City por su confianza, participación y excelente ambiente, todos líderes destacados en sus industrias pero sobre todo grandes personas y un grupo muy especial.

Michelle Ferrari, CEO Great Place to Work México, Centro América y el Caribe; Presidenta Women Economic Fórum Iberoamérica
Fabio Oliveira, Vicepresidente Motorola y Gerente General de Motorola Mobility México
Stephanie T., CEO Mane México
Carlo Ledezma, Consultor y Conferencista
Alejandro Farah, Armando, Eduardo y Roberto 💪🏼🙌🏼

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Great and enriching experience facilitating the "Connect - Reload - Deploy" Retreat for YPO in Oaxaca de Juárez, Mexico! I appreciate the members of the Mexico City Chapter for their trust, participation, and excellent atmosphere, all outstanding leaders in their industries but above all great individuals and a very special group.
Michelle Ferrari, CEO of Great Place to Work Mexico, Central America, and the Caribbean; President Women Economic Forum Ibero-America
Fabio Oliveira, Vice President Motorola and General Manager of Motorola Mobility Mexico
Stephanie Trouiller, CEO Mane Mexico
Carlo Ledezma, Consultant and Speaker
Alejandro Farah, Armando, Eduardo, and Roberto 💪🏼🙌🏼




Gabriel Figueroa

Pocas cosas superan la alegría de ver esta foto, ver las sonrisas, ¡verlos juntos en Alemania!!💓💪 , y, sobre todo, saber...
20/09/2023

Pocas cosas superan la alegría de ver esta foto, ver las sonrisas, ¡verlos juntos en Alemania!!💓💪 , y, sobre todo, saber lo lejos que han llegado.

Del 2021 al 2022, tuve la gran oportunidad y bendición de lograr converger prácticamente todo mi propósito profesional y personal en un solo proyecto con la GIZ y los participantes del Programa PAM.

Durante ese año la Cooperación Alemana al Desarrollo, GIZ, implementó un modelo de movilidad para migrar a Alemania llamado 2Ways2DualEducation, en el cual Adbanz tuvo el rol de Diseñar e implementar un sistema de acompañamiento dirigido a aproximadamente 40 beneficiarios del programa, así como a sus familias.

¿El objetivo principal del programa? Preparar y acompañar a jóvenes Ecuatorianos para que puedan migrar e integrarse exitosamente en su formación dual y nueva vida en Alemania.

Fue el mix perfecto, con , , , , , , , , y sobre todo Grandes Personas dispuestas a darlo todo por un sueño.

¡Enhorabuena a la GIZ y a l@s Participantes del Programa!! El reto más grande en la vida es cambiar nuestro destino de manera radical cuando así lo deseamos. 👊🤲💪

Post de la GIZ: https://lnkd.in/ezg3csTM

11/09/2023
25/08/2023

Querida Comunidad y Amigos,

Les quería agradecer por el apoyo y el interés con el artículo de ayer en Forbes Ecuador. Hoy amaneció entre los más leídos.

Es un tema que se debe tomar con la seriedad del asunto. Nos afecta a todos, pero también nos beneficia a todos si logramos mejorarlo. Aquí les dejo el link para quienes aun no lo han podido leer:

https://www.forbes.com.ec/columnistas/ecuador-el-pais-1-ranking-estres-latinoamerica-caribe-n39505





Adbanz - People & Performance
Forbes

En el   la productividad va de la mano de la energía. ¿Logras lo que deseas manteniendo alto o nivelado tu nivel de ener...
20/07/2023

En el la productividad va de la mano de la energía. ¿Logras lo que deseas manteniendo alto o nivelado tu nivel de energía?

LAS IRONÍAS DE UN MUNDO QUE QUIERE SER MÁS PRODUCTIVO

La productividad y la gestión del tiempo son dos temas que van de la mano, pero no siempre de la forma que pensamos. Queremos lograr y ser productivos y para ello buscamos gestionar el tiempo.

Que ironía, sin embargo, lo que vivimos a diario: Queremos lograr más, pero no siempre tenemos la claridad necesaria ni la dirección. Y tenemos la voluntad para hacer, pero no siempre tenemos la suficiente energía para lograr.

Parecería entonces que no gestionamos bien el tiempo, o que quizá la gestión del tiempo no nos hace más productivos.
El sentido de dirección, en todo caso, no lo da la gestión del tiempo: Podemos diferenciar entre lo urgente y lo importante, pero en realidad hay que definir claramente si lo que hacemos tiene sentido y propósito para nuestras vidas personales y profesionales.

Y en otras cuestiones de productividad, más vale gestionar el enfoque y la energía y no tanto el tiempo. En cuanto a enfoque, somos excelentes diciendo que sí, pero casi nadie tiene una lista de lo que no debería hacer. En todo caso: Dirección, energía y enfoque. Eso nos garantiza productividad verdadera.


*Artículo originalmente publicado en Revista Líderes

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