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Berthold Becker Büro für Ingenieur- und Tiefbau GmbH

Name: Berthold Becker Büro für Ingenieur- und Tiefbau GmbH
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Berthold Becker Büro für Ingenieur- und Tiefbau GmbH

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Wir sorgen für zukunftsfähige Infrastruktur!

02/11/2026

In dieser Woche möchten wir eine Idee aus unserem Kompetenzfeld Umwelt- und Naturschutz teilen: 🌿

Für die Lösung einer naturschutzfachlichen Aufgabenstellung hat Frau Dr. Ulla Stüßer mithilfe von KI eine Visualisierung erstellt. Die fachliche Lösung war dabei nicht erst das Ergebnis der KI: Sie entstand aus langjähriger Erfahrung, einem klaren Verständnis der Aufgabenstellung und der Fähigkeit, dieses Wissen in einen präzisen Prompt zu übersetzen.

Das Ergebnis war überzeugend: Die Visualisierung unterstützte die Abstimmung mit der Genehmigungsbehörde, trug dazu bei, einen möglicherweise kostspieligen Baustopp zu vermeiden, und führte anschließend sogar zu einem neuen Auftrag.

Die wichtigste Erkenntnis daraus: KI ersetzt keine Erfahrung. Sie verstärkt sie. 💡

Wer die fachlichen Zusammenhänge kennt, kann KI-Ergebnisse gezielt steuern, kritisch bewerten und verantwortungsvoll einsetzen. Genau darin liegt der große Hebel: unsere Expertise kombiniert mit der Geschwindigkeit und Darstellungsstärke von KI.

Ob Infografik, Visualisierung, Präsentation oder Bericht: Besonders unsere erfahrenen Kolleginnen und Kollegen können mit ihrem Praxiswissen viel aus KI herausholen und zugleich sicherstellen, dass die Ergebnisse fachlich belastbar und für den jeweiligen Zweck geeignet sind.

Probieren Sie es aus:
Überlegen Sie bei Ihrer nächsten, fachlich komplexen Aufgabe, ob eine Visualisierung, eine strukturierte Präsentation oder ein erster Berichtsentwurf die Kommunikation verbessern könnte. Bringen Sie Ihre Erfahrung ein, prüfen Sie die Ergebnisse kritisch und teilen Sie gelungene Beispiele mit dem Team.

Teilen Sie gerne Ihre Erfahrungen mit uns! 💬

Ihr und euer
Markus Becker

01/11/2026

Alles richtig gemacht und nichts geschafft? 🤔

Eine sauber geführte Akte erneuert keine Wasserleitung und schützt kein Haus vor Starkregen.

Trotzdem habe ich zunehmend den Eindruck, dass bei öffentlichen Infrastrukturprojekten die eigene Absicherung wichtiger wird als das erste wirksame Ergebnis.

Die entscheidende Frage lautet dann nicht mehr: „Wie bekommen wir das hin?“, sondern: „Wie belege ich später, dass ich nichts falsch gemacht habe?“

Da werden E-Mails an immer größere Verteiler geschickt, Stellungnahmen erneut angefordert und Entscheidungen in die nächste Besprechung verschoben.

Alle sind beteiligt, aber niemand entscheidet.

Währenddessen bleibt der Kanal kaputt, die Straße voller Löcher und die nächste Starkregensaison kommt bestimmt.

Für die Menschen vor Ort sieht das nach einer Verwaltung aus, die sich mit sich selbst beschäftigt.

Das beschädigt Vertrauen und wird den vielen engagierten Beschäftigten nicht gerecht, die selbst unter diesen Abläufen leiden.

Natürlich brauchen wir klare Regeln, sorgfältige Prüfungen und nachvollziehbare Entscheidungen.

Aber wenn aus Sorgfalt eine endlose Absicherung wird, geht der eigentliche Auftrag verloren.

Und wir Planer sollten selbstkritisch fragen, ob wir Entscheidungen erleichtern oder lieber noch ein Papier nachliefern.

Drei kleine Schritte können wir sofort gehen. 👇

Erstens: Heute für ein festgefahrenes Projekt aufschreiben, welche konkrete Entscheidung fehlt, wer sie treffen darf und bis wann sie vorliegen soll.

Zweitens: Diese Woche die dafür nötigen Personen für 30 Minuten zusammenholen und mit einer Entscheidung oder einer klar benannten offenen Frage samt Klärungstermin auseinandergehen.

Drittens: Eine kleine, fachlich sinnvolle Maßnahme auswählen, deren Voraussetzungen erfüllt sind, und Verantwortlichen, Budget und Umsetzungstermin verbindlich festlegen.

Dafür müssen wir weder Regeln umgehen noch Risiken verschweigen.

Wir müssen aufhören, Stillstand für die sicherste Lösung zu halten.

Denn gute Verwaltung zeigt sich nicht nur daran, dass sie ihr Handeln erklären kann, sondern daran, dass draußen etwas besser wird. 🏗️

Ihr und euer
Markus Becker

Foto: Dominik Ketz

26/10/2026

Mit meinen Studienfreunden aus Aachen treffen wir uns einmal im Jahr zu einem gemeinsamen Wochenende. Das ist jedes Mal etwas Besonderes. Denn wir pflegen diese Tradition nun schon seit über 30 Jahren - und sie hat über die Zeit eine ganz eigene Qualität gewonnen. 🎓

Wir genießen die langjährige Freundschaft, die vielen kleinen und großen Gespräche sowie die gemeinsamen Erlebnisse.

In diesem Jahr haben wir uns in Luxemburg getroffen. 🇱🇺 Wir waren in den Kasematten, haben das Europaviertel erkundet und die Oberstadt genossen. Besonders beeindruckt hat uns die Infrastruktur des öffentlichen Nahverkehrs, der kostenfrei zur Verfügung steht. Nicht nur in der Schweiz, sondern auch in Luxemburg funktioniert das hervorragend. 🚆

Auch die Infrastrukturbaumaßnahmen waren bemerkenswert: gut organisiert, aufgeräumt und sichtbar von hoher Qualität. Selbst am Samstag wurde noch gearbeitet. 👷

Nachdem wir bereits einige Tausend Schritte gesammelt hatten, fanden wir, dass eine Fahrt mit dem City Train eine gute Idee wäre, um die Stadt noch einmal im Ganzen kennenzulernen. Gesagt, getan: Die Fahrt hat uns viel Freude gemacht - nicht zuletzt, weil wir durch enge Straßen gefahren sind, die wir zu Fuß vermutlich nie entdeckt hätten.

Und jetzt kommt das Beste: Beim Kauf der Tickets für den City Train wurden wir gefragt, ob Personen über 60 Jahre dabei seien. Da ich in diesem Sommer 60 geworden bin, erhielt ich tatsächlich meine erste Seniorenvergünstigung. Mensch, haben wir gelacht – und uns gefreut! 😄

Die Idee für diese Woche: 💡

Genießen Sie jedes Jahr Ihres Berufslebens. Infrastruktur ist ein großartiges Berufsfeld, in dem Sie tollen Menschen begegnen können. Und freuen Sie sich auf das Älterwerden - manchmal sogar über eine Seniorenvergünstigung!

Gute Woche! 🌟

Ihr und euer
Markus Becker

19/10/2026

💬 In einem Mitarbeitergespräch wurde mir kürzlich von verschiedenen Unzufriedenheiten berichtet. Auffällig war dabei: Der Mitarbeiter erklärte seine Unzufriedenheit vor allem mit dem Verhalten anderer — also mit Menschen, die sich seiner Ansicht nach eigentlich ändern müssten.

In einem anderen Gespräch mit einem Kunden fiel mir auf, wie viele Bewertungen — vielleicht sogar Vorurteile — gegenüber Baufirmen, Ingenieurbüros und den eigenen Mitarbeitenden mitschwingen können:

- „Die einen haben die Nachträge doch schon im Vergabeverfahren eingeplant."
- „Die wollen alle ins Homeoffice, damit keiner sieht, was sie machen."
- „Die sind auch nicht mehr so verlässlich wie früher, ständig wechseln die Projektleiter."

Dass uns solche Bewertungen begegnen, ist nicht neu. Auffällig war für mich aber die fehlende Offenheit, diese Themen direkt mit dem jeweiligen Mitarbeiter, Dienstleister oder Geschäftspartner anzusprechen. Stattdessen wird das Gespräch oft schon im Vorfeld als sinnlos eingestuft: „Das habe ich doch alles schon probiert", heißt es dann. Und jetzt? 🤔

Vielleicht haben Sie, vielleicht habt Ihr ähnliche Beobachtungen gemacht?

Manchmal ist man erschöpft von all den Gesprächen. Das Gegenüber aber häufig auch. 😮‍💨

Trotzdem bin ich überzeugt: Wir müssen im Gespräch bleiben — mit unseren Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern. 🤝

Wer allein an die Durchsetzbarkeit von rechtlichen Vorschriften und Verträgen glaubt, wird am Ende verlieren. Zusammenarbeit entsteht nicht nur durch Regeln, sondern vor allem durch Vertrauen, Klarheit und Kommunikation.

Vielleicht ist das eine kleine Anregung für die kommende Woche: ein Gespräch zu führen, das man bisher vor sich hergeschoben hat. Nicht, weil es garantiert einfach wird — sondern weil es wichtig ist. 🗓️

Ihr und euer
Markus Becker

12/10/2026

Mit der inframeta eG hatten wir eine tolle Veranstaltung im Rheingau 🍇:

In der Brentano-Scheune haben sich fast 100 Bürgerinnen und Bürger, Kommunalpolitiker sowie Vertreterinnen und Vertreter der Infrastrukturbranche für die Genossenschaft interessiert.

Auch einige betroffene Bürgermeister waren vor Ort. Gastgeber und Organisator der Veranstaltung war Patrick Kunkel, Bürgermeister von Eltville und Vorsitzender des Zweckverbandes Rheingau.

Von ihm stammt auch die Idee der Woche 💡:

Patrick Kunkel hat in seinem Rathaus den „Tag der Entscheidungen“ eingeführt.

Die Themen und Sachverhalte entstehen aus dem Tagesgeschäft, aus dem Kontakt mit Bürgerinnen und Bürgern oder aus den kommunalen Gremien. Die fachliche Aufbereitung erfolgt durch unterschiedliche Personen aus dem Rathaus oder durch beauftragte Dritte.

Ziel ist es, den jeweiligen Sachverhalt klar darzustellen, den Handlungsbedarf sichtbar zu machen und mögliche Optionen aufzuzeigen.

Damit Themen sich nicht in immer weiteren Details verlieren, vertagt oder verschoben werden, wird am „Tag der Entscheidungen“ tatsächlich entschieden ✅.

Im vollen Bewusstsein, dass nicht jede Entscheidung perfekt sein kann. Und auch mit der Bereitschaft, später vielleicht etwas korrigieren oder nachjustieren zu müssen.

Aber: Es wird entschieden.

Und danach entsteht eine neue Situation, auf deren Basis weitergearbeitet werden kann 🚀.

Eine hervorragende Idee, wie ich finde.
Gute Woche!

Ihr und euer
Markus Becker

05/10/2026

Haben Sie auch schon einmal erlebt, wie schwer sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – und natürlich auch man selbst – mit der Umsetzung von QM-Richtlinien tun? 🤔 Genau vorgegebene, „scheinbar einfache“ Arbeitspakete nacheinander abarbeiten und schon ist die Aufgabe sorgfältig und vor allem wirtschaftlich umgesetzt. So verspricht es die QM-Theorie. Warum ist das so? Die beste Erklärung habe ich bei Hartmut Rosa gefunden, dem Soziologen aus dem Schwarzwald. 💡

QM-Systeme scheitern selten daran, dass die Regeln „falsch“ sind. Sie scheitern oft daran, dass sie Arbeit als Vollzug beschreiben, während Menschen ihre Arbeit als Handlung in einer konkreten Situation erleben.

Die QM-Theorie sagt vereinfacht:

- Aufgabe definieren
- Arbeitsschritte festlegen
- Zuständigkeiten klären
- Checkliste abarbeiten
- Ergebnis prüfen
- Fertig ✅

Das klingt logisch, wirtschaftlich und beherrschbar. In der Praxis passiert aber etwas anderes:

- Projekte sind selten gleich.
- Randbedingungen ändern sich.
- Auftraggeber reagieren unklar oder widersprüchlich.
- Kollegen interpretieren Aufgaben unterschiedlich.
- Erfahrungswissen spielt eine große Rolle.
- Entscheidungen entstehen oft im Gespräch, nicht im Formular.

Gerade im Bauwesen ist Arbeit fast nie nur „Abarbeitung“. Sie ist immer auch Abwägung, Kommunikation, Verantwortung und Reaktion auf Widerstände. 🏗️🤝

Menschen wollen nicht nur ausführen. Sie wollen merken, dass ihr Handeln etwas bewirkt. ✨

Diesen Gedanken gebe ich Ihnen diese Woche mit!

Ihr und euer
Markus Becker

02/10/2026

Kanalnetze liegen im Verborgenen – ihre Bedeutung für unsere Städte und Gemeinden ist dagegen täglich spürbar. 🌧️🏘️

Damit sie auch bei Starkregen zuverlässig funktionieren, sind belastbare Informationen über ihren baulichen Zustand und ihre hydraulische Leistungsfähigkeit entscheidend. KI-gestützte Inspektionsauswertungen und hydraulische Berechnungsmodelle helfen, Schäden und Engpässe frühzeitig zu erkennen. 🔎💻

In unserer neuen Kundenzeitung zeigen wir, wie digitale Werkzeuge die klassische Ingenieurarbeit sinnvoll ergänzen – für zukunftsfähige Kanalnetze. 🚀

📬 Die 52. Ausgabe unserer Kundenzeitung landet bald in den Briefkästen oder Postfächern der Abonnenten – und ist natürlich auch online verfügbar: https://tinyurl.com/8zf7nnxd

💌 Ihr wollt die Kundenzeitung künftig direkt erhalten?
Schreibt uns einfach eine Mail an: [email protected] ✉️

Wir wünschen euch viel Freude beim Lesen! 😊📖👏

01/10/2026

Marktbeobachtung – Einsatz von Silberpfeilen! 🚧

Für einen Kunden betreuen wir aktuell Kanalsanierungsarbeiten. Eine wesentliche Voraussetzung für die Planung ist die sogenannte Kanalkamerabefahrung: Ein Kanalroboter erfasst dabei den Zustand der Leitung per Video. 🎥

Bevor diese Befahrung stattfinden kann, muss der Kanal jedoch gespült werden. Das klingt zunächst nach einem einfachen Arbeitsschritt — ist in der Praxis aber mit erheblicher Terminkoordination verbunden. Denn der tatsächliche Zeitaufwand hängt stark vom Spülbedarf und vom Zustand des Kanals ab. Dadurch können sich Abläufe im Projekt schnell verschieben. Das wiederum wirkt sich auf Folgeaufträge, Personalplanung und Wirtschaftspläne aus.

In Summe ist das ein spannender Prozess, bei dem auch im ländlichen Raum viele Beteiligte präzise ineinandergreifen müssen.

Als in dem Projekt der Termindruck immer größer wurde, habe ich mich punktuell eingeschaltet und Fragen gestellt. Dabei wurde deutlich: Bereits verrentete Mitarbeitende wurden wieder aktiviert, um Rückstände aufzuarbeiten. Die ausführenden Kolleginnen und Kollegen standen erheblich unter Druck; Überstunden und Samstagsarbeit waren bereits Realität.

Und dann stellt sich die Frage: Was jetzt?

Da ich ähnliche Beobachtungen auch bei kleineren Tiefbauunternehmen und Ingenieurbüros gemacht habe, wurde ich hellhörig. Es ist kein Einzelfall, sondern ein Muster.

Auch wir greifen immer wieder auf pensionierte Mitarbeitende zurück — zur Unterstützung bei der Bauabrechnung, bei Ausschreibungen, in der Bauüberwachung oder bei Bedarfsplanungen. Wir haben 68-Jährige, 70-Jährige, 75-Jährige und sogar 80-Jährige, die uns im Bedarfsfall mit ihrer Erfahrung unterstützen. 👷‍♀️👷‍♂️

Das ist nicht selbstverständlich.

Es verdient besondere Würdigung und echte Wertschätzung. Gleichzeitig brauchen wir verstärktes Organisationswachstum, um die wachsenden Herausforderungen zu meistern. 🌱

Dem will ich mich im nächsten Quartal verstärkt widmen.

Ihr und euer
Markus Becker

Foto: Dominik Ketz

28/09/2026

Im Zusammenhang mit der eG lerne ich aktuell viele neue Menschen kennen. 🤝 Das freut mich sehr — vor allem, weil ich dabei unglaublich viel lernen kann. 📚

Ich treffe zum Beispiel:

potenzielle Regionalpartner, die den Tiefbaumarkt in ihrer Region aktiv mitgestalten und verändern wollen
Kooperationspartner, die in ihrem Fachgebiet echte Experten sind und neue Perspektiven einbringen
Menschen mit spannenden Lösungen, etwa im Bürgschaftsmanagement, beim Scannen großer Aktenbestände oder beim Einsatz von KI 🤖

Besonders viele Gespräche führe ich im Moment mit KI-Entwicklern. Dabei wird mir immer wieder bewusst, wie tief wir im Tiefbau in einzelnen Projekten denken.

Ein Entwickler sagte kürzlich zu mir:

„Ihr seht immer zuerst, warum ein Infrastrukturprojekt in Planung und Ausführung besonders einzigartig ist — statt zu erkennen, was bei allen Projekten gleich ist.“

Und ja: Das hat gesessen.

Natürlich ist jedes Infrastrukturprojekt einzigartig:
Bauherr, Bedarf, Ort, Aufgabenstellung, Randbedingungen, Kosten, Qualitäten, Termine — und vieles mehr unterscheiden sich von Projekt zu Projekt.

Aber trotzdem sind es immer wieder Bauprojekte.

Sie haben einen Anfang — oft die Projektidee.
Sie haben viele Schritte dazwischen.
Und sie haben ein Ziel — meist die Inbetriebnahme. 🏗️

Wenn wir Standards entwickeln wollen, müssen wir deshalb stärker auf die Gemeinsamkeiten schauen. Nicht, um die Besonderheiten zu ignorieren. Sondern um wiederkehrende Abläufe, Entscheidungen und Informationen besser nutzbar zu machen.

Denn Standardisierung entsteht nicht dadurch, dass wir Unterschiede betonen.
Sie entsteht, wenn wir die gemeinsamen Muster erkennen. 💡

Meine Frage an Sie:

Wo sehen Sie im Tiefbau die größten Potenziale für gemeinsame Standards — in Planung, Ausschreibung, Bauüberwachung, Dokumentation oder Betrieb?

Ihr und euer
Markus Becker

21/09/2026

Die Kommunen haben mit ihrer Initiative „Kommunen am Limit“ erneut die Dramatik ihrer finanziellen Situation aufgezeigt. 📉 Auch viele unserer Stammkunden waren dabei. Der Tenor: „Wir können das alles nicht mehr finanzieren, wir sind am Limit!“

Gemeint sind dabei nicht nur soziale Themen, sondern auch die großen Herausforderungen der kommunalen Infrastruktur. 🏗️ In unserer Ideenpost haben wir darüber bereits häufig gesprochen.

Nun werden jedoch immer mehr Stimmen laut, die erkennen: Warnungen allein reichen in einer Demokratie nicht aus. ⚠️

So schreibt Franz-Reinhard Habbel in seiner Kolumne im ZMI-Newsletter:

„Solche Alarmrufe sind notwendig. Doch Empörung allein verändert noch nichts. Wenn auf jede Warnung nur eine noch lautere Warnung folgt, nutzt sich die Wirkung irgendwann ab. Deshalb brauchen wir eine neue Haltung: nicht weniger über Probleme sprechen, sondern sehr viel mehr über Lösungen.“

Dem ist nichts hinzuzufügen. 💡

Lassen Sie uns also mehr über Lösungen sprechen: im nächsten Mitarbeiter-, Team-, Projekt- oder Baustellengespräch – oder auf dem nächsten Regionaltreffen der inframeta eG. 🤝

www.inframeta.de/akademie

Ihr und euer
Markus Becker

Adresse

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Bad Neuenahr-Ahrweiler
53474

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Montag	08:00 - 12:30
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