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L'attività viene svolta tramite studi di fattibilità, analisi di varianti ed accompagnamento nelle soluzioni per l'inserimento di nuove tecnologie nei processi di lavoro con valutazioni sotto i profili: economico, organizzativo e tecnologico.

👉 Evoluzione Aziendale: Il Benchmarking nell'Era dell'IA Generativa🚀 Il Benchmarking non è una novità, ma l'avvento dell...
24/03/2026

👉 Evoluzione Aziendale: Il Benchmarking nell'Era dell'IA Generativa

🚀 Il Benchmarking non è una novità, ma l'avvento dell'IA Generativa lo sta trasformando radicalmente! Scopri come questa tecnica di analisi e miglioramento dei processi può essere rivoluzionata grazie all'IA Gen, offrendo opportunità senza precedenti per l'evoluzione aziendale.

📌 Cos'è il Benchmarking? Il Benchmarking è un processo continuo di confronto dei propri processi aziendali con quelli dei "best in class" del mercato. L'obiettivo è identificare le lacune, imparare dai leader e implementare miglioramenti per aumentare l'efficienza, la qualità e la competitività.

💡 L'IA Generativa come Catalizzatore del Cambiamento L'IA Gen permette di automatizzare e ottimizzare la raccolta e l'analisi dei dati di benchmarking.

Grazie all'IA Gen, è possibile:
- Automatizzare la raccolta dati: L'IA Gen può raccogliere informazioni da una vasta gamma di fonti, eliminando la necessità di ricerche manuali dispendiose in termini di tempo.
- Migliorare l'accuratezza: L'IA Gen può analizzare grandi volumi di dati con precisione, identificando tendenze e pattern che potrebbero sfuggire all'occhio umano.
- Fornire insight preziosi: L'IA Gen può generare insight personalizzati e raccomandazioni per il miglioramento dei processi, aiutando le aziende a prendere decisioni più informate.

📈 Benefici dell'IA Gen nel Benchmarking
Maggiore efficienza: Automatizzando i processi di benchmarking, le aziende possono risparmiare tempo e risorse, concentrandosi su attività a maggior valore aggiunto.
* Migliore qualità: L'IA Gen può aiutare le aziende a identificare e correggere i difetti nei loro processi, migliorando la qualità dei prodotti e servizi offerti.
* Maggiore competitività: Implementando miglioramenti basati sui risultati del benchmarking, le aziende possono aumentare la loro competitività sul mercato.

➡️ In conclusione Il Benchmarking è uno strumento potente per l'evoluzione aziendale, e l'IA Generativa lo sta rendendo ancora più efficace. Sfruttando l'IA Gen, le aziende possono ottenere insight preziosi, migliorare la loro efficienza e competitività, e guidare l'innovazione.

Articolo descrittivo:
https://drive.google.com/file/d/1dZUbxKL6gSZrBVaAlWF4uRaqmv2eIzPI/view?usp=sharing

Enrico Mascheroni 24 marzo 2026

Digitalizzare, Robotizzare, Utilizzare l’IA : da dove iniziare ? Da un Progetto !Queste nuove tecnologie/prestazioni (ch...
22/02/2026

Digitalizzare, Robotizzare, Utilizzare l’IA :
da dove iniziare ? Da un Progetto !

Queste nuove tecnologie/prestazioni (che poi alcune non sono tanto recenti) sono elementi per far evolvere la propria impresa; soprattutto sotto il profilo dell’organizzazione, della flessibilità e delle performances. In generale, se ben applicate, permettono di far evolvere le competenze interne rendendole libere dai lavori ripetitivi e “basici”, per consentire maggior creatività, progettualità e qualità nel lavoro.

Realizzare il precorso d’inserimento ed aggiornamento tecnologico/funzionale non è un’attività di breve durata, né di semplice attuazione.
Richiede i giusti tempi, modi ed investimenti. Attenzione che parlo di investimenti e non di costi, poiché si tratta di un processo variegato e complesso che porta a ritorni nel medio-lungo periodo anche molto significativi. Non è acquistare un macchinario o un software; è far evolvere un’organizzazione.

Dapprima bisogna vivere la consapevolezza e l’appropriazione di alcuni concetti fondamentali.
• Lavorare per obiettivi e non per l’orario di lavoro.
• Valorizzare le competenze del team ed abbandonare le organizzazioni verticiste.
• L’informazione in un’impresa si produce e cresce costantemente; Parte dal Cliente ed arriva alla materia prima. Il Prodotto fa il percorso inverso.
• Il valore di un’impresa è dato dalla somma della sua conoscenza, non dai suoi prodotti.
• Un sistema ITC “tradizionale” elabora dati per creare informazione. Un sistema IA elabora informazioni per generare conoscenza.
• La Digitalizzazione svincola il luogo di lavoro da dove esso viene realizzato e facilita la condivisione delle informazioni e conoscenze.
• La Robotizzazione replica un’azione produttiva, (con un miglioramento continuo della prestazione)

Per una corretta implementazione di questa evoluzione, una volta che queste “riflessioni” sono state fatte proprie, si parte da una profonda e meticolosa analisi dello stato ed organizzazione dell’informazioni nell’impresa, nonché dell’architettura delle relazioni tra le persone attive e presenti nel contesto.
Parallelamente devono essere definiti gli obiettivi auspicati; a breve, medio e lungo termine; di tipo funzionali (non economici/finanziari) per poi poterne declinare le priorità ed i percorsi per il loro raggiungimento.
Da qui si nota che si sta parlando di un discorso organizzativo e strategico e non tecnologico; dove le questioni relative agli investimenti necessari e i potenziali ritorni seguiranno in modo strettamente correlato.

Per quanto attiene alla Robotizzazione, si deve intendere un’implementazione di sistemi di “Autonomizzazione” e non più di Automazione, in quanto questi sistemi vertono a migliorarsi continuamente e quindi non vengono programmati una volta, ma vivono un apprendimento continuo. Questo implica che devono essere individuate e predisposte delle informazioni (casistiche) per addestrare questi robot e per farli migliorare continuamente o adattarsi a nuovi compiti, nonché curare e sorvegliare i trends di accuratezza nello svolgimento delle mansioni.
In questa categoria rientrano non solo i “Robot Classici”, ma anche gli esoscheletri (co-bot compresi) e i droni uso interno per il controllo flessibile delle attività interne alla fabbrica/azienda.
Mentre, per quanto attiene alla Digitalizzazione è necessario definire ed aggiornare costantemente le “mappe sociali interne” per comprendere e gestire “l’architettura delle relazioni” correlate con i compiti/obiettivi/progetti aziendali. Questo per sapere e gestire come condividere l’organizzazione e i necessari flussi delle conoscenze ed informazioni.

Da quanto, si palesa l’estrema importanza di un’accurata attività di progettazione, che è di carattere continuativo ed evolutivo, ma mi ripeto, è prevalentemente di tipo organizzativo e gestionale. Parte da una componente d’analisi e valutazione molto dettagliata e a 360° per poi essere contraddistinta da progetti di verifica ed azioni di miglioramento continuo basate soprattutto sul tema ”informazioni & conoscenze” relative, sia alla vita interna che esterna all’impresa.

Concludendo: minori attività produttive e di routine, ma maggiori attività di controllo, valutazione, riflessioni, aggiornamento e prese di decisioni sul come far evolvere e migliorare i processi.
Più Know-out, Knowledge, Brain e meno “basic work”.

la ROBOTICA è solo per aziende High Tech ! No anche per l’EDILIZIALa robotica non è qualche cosa di segregato e/o a favo...
16/07/2025

la ROBOTICA è solo per aziende High Tech ! No anche per l’EDILIZIA

La robotica non è qualche cosa di segregato e/o a favore delle imprese tecnologicamente avanzate, ma di tutte quelle realtà che desiderano ottimizzare & automatizzare i propri processi rendendo il lavoro meno faticoso e più performante. Dove si vuole migliorare la qualità & benessere nel lavoro e per i lavoratori.

L’esempio del settore EDILE ne è una prova.

La possibilità di delegare alcuni lavori pericolosi & pesanti a macchine automatiche e/o gestite da remoto. Per esempio avvalendosi di Co-Bot (robot interattivi con l’essere umano, che lo assistono), oppure di Esoscheletri, oppure di Robot mobili che, tramite videocamere, si addentrano in situazioni pericolose. Robot che posizionano mattoni o spargono il calcestruzzo su solette o realizzano costruzioni in 3D, stile “Stampa-3D”; ma non da ultimo Droni che movimentano il materiale in cantiere.

Ma alla base si necessita sempre di un’attenta analisi che tenga conto e dia risposte attendibili sui costi-benefici, impatto sull’organizzazione, scelte delle giuste e coerenti tecnologie nonché la pianificazione della necessaria formazione interna.

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