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Pinhais, PR
Grupo Tecnotooling

Engenharia Industrial para desenvolver soluções no segmento metal-mecânico. Quase 20 anos de experiência, eficiência e competência.

23/01/2023

Qual a importância de ter um time comercial bem treinado e desenvolvido?

O treinamento comercial pode contribuir de diversas formas para aumentar os resultados do negócio: atualizar seus vendedores nas melhores técnicas de venda; fortalecer sua motivação e engajamento; prepará-los para mudanças nos negócios; capacitá-los a lidar com as objeções dos clientes, e, simultaneamente, oferecer o produto e serviço que mais atenda suas necessidades — algo que sempre será positivo para fidelização.

A equipe comercial é um dos principais contatos do público-alvo/cliente com sua empresa, por isso todos os colaboradores devem saber como se relacionar com todos que encontrarem, além de fechar as vendas.

Um ponto crucial para o time comercial é, além do real entendimento das necessidades de cada cliente, também o time comercial precisa estar ciente das capacidades e competências de sua empresa, para não oferecer um produto ou serviço, o qual a empresa não terá condições de realizar, e assim acabar desenvolvendo um sentimento ruim em seu cliente.

23/09/2022

Esses são alguns dos pontos que podem ajudar sua Indústria a evoluir e se desenvolver mais.

Aqui no Grupo Tecntooling, buscamos acompanhar cada etapa dos processos de perto, para podermos entregar o melhor, com máxima eficiência e qualidade a nossos clientes.

16/09/2022

A aplicação dessa metodologia, traz vantagens amplas para as empresas. Elas podem ser observadas desde o aumento da produtividade até a melhora do engajamento do colaborador.

Com sua aplicação as operações são facilitadas, em todos os níveis e setores de uma empresa, com isso, o nível de produtividade é aumentado, pois, com base nos princípios dessa metodologia conseguimos tornar o ambiente de trabalho mais propício a bons resultados.

Além disso, com um ambiente de trabalho mais convidativo, os colaboradores se sentem mais engajados e motivados a desempenhar suas funções.

Essas são apenas algumas das vantagens, que sua empresa pode alcançar ao aderir à metodologia 5S.

08/09/2022

O 5s é um método voltado para a organização de empresas, em diversos níveis estruturais.

De modo geral, a proposta é que ela funcione com os recursos que precisa, que preserve os colaboradores, que esteja sempre limpa e que se mantenha em bom nível de produtividade.

Esse método surgiu no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o país precisa se reorganizar e reerguer como nação, principalmente por conta dos ataques atômicos a Hiroshima e Nagasaki, mas também avançar economicamente para se tornar a grande potência que é hoje.

A origem desse método é inspirado em 5 termos que dão origem aos seus pilares.
São eles:

- Seiri (senso de utilização);
- Seiton (senso de organização);
- Seiso (senso de limpeza);
- Seiketsu (senso de normalização);
- Sh*tsuke (senso de disciplina).

Esses princípios são aplicados nas empresas com a proposta de estabelecer um controle da qualidade baseado na cultura oriental.

E você, já conhecia esse método?

02/09/2022

Devido às suas principais características, o P*P influencia todo o negócio.

As funções desse tipo de planejamento são baseadas em três pilares:

Planejamento — determina quais produtos serão produzidos e quando;
Programação — define os recursos que serão utilizados do início ao fim do fluxo de produção;
Controle — realiza o monitoramento para corrigir possíveis desvios e/ou erros identificados.

Além desses pilares, outros pontos são verificados, como:
- A quantidade de produtos que serão produzidos;
- O layout da fábrica, visando aproveitar melhor o fluxo de insumos;
- As etapas que compõem o processo de fabricação;
- A definição de trabalho, mecânico e humano.

Com essas delimitações, a empresa pode planejar, programar e controlar melhor o processo de produção, revisando sempre os objetivos estabelecidos e evitando que ocorram desvios.

Caso seja necessário fazer alterações devido a erros ou falhas, ter esses fatores internalizados permitirá tomar melhores decisões. É por isso que essa ferramenta de planejamento também oferece suporte técnico à gestão, mostrando os principais problemas do setor de produção.

26/08/2022

O processo de planejamento e controle da produção, mais conhecido pela sigla P*P, é uma prática que permite as empresas gerir de perto a sua operação industrial.

O P*P permite planejar quando, quanto, onde e em que ordem produzir, além de garantir a verificação contínua do funcionamento, para que tudo aconteça conforme o previsto.

Ou seja, no P*P, os bons resultados são conquistados por meio do planejamento, controle e programação dos processos produtivos. Dessa forma, a empresa consegue garantir mais qualidade e produtividade. Além disso, permite reduzir os custos operacionais.

27/07/2022

A indústria 5.0 é a reumanização da corrida pela automação total.

É o reconhecimento de que os avanços robóticos, digitais e de automatização, bem como que o questionamento, os insights, a inovação e potencial criativo do ser humano são de igual valor no processo de fabricação.

Ainda se fala muito da Indústria 4.0, pois, a mesma — ainda é presente em muitas empresas de pequeno e médio porte — além do que, fazem pouco mais de 10 anos que ela surgiu.

A Indústria 5.0 é caracterizada pela união das máquinas e seres humanos, com o objetivo final de dar valor agregado à produção, criando produtos personalizados, capazes de atender a necessidade específicas dos clientes.

Pois, a integração entre homens e robôs na gestão industrial, trará aquele “toque humano” que sempre se fala — e se dá por falta, em muitos processos automatizados.

Você já conhecia a Indústria 5.0? Conta pra nós nos comentários.

22/07/2022

Você pode até estranhar. Afinal, realmente faz pouco tempo que começamos a conversar sobre a Indústria 4.0 e a descentralização tecnológica na gestão industrial.
No entanto, esse processo, de digitalização das atividades operacionais e produtivas, ainda está acontecendo.
Acontece que a Indústria 5.0 marca o próximo passo, a virada de página a seguir:
A integração entre humanos e robôs na gestão industrial, de modo que os sistemas inteligentes tenham aquele “toque humano” que sempre se fala — e se dá por falta, em muitos processos automatizados.
A combinação de humanos e máquinas mesclará a precisão da automação industrial total com as habilidades críticas e cognitivas dos principais líderes de negócios.
Quer saber mais sobre a Indústria 5.0 e as evoluções do nosso setor? Continue nos acompanhando.

19/07/2022

As matérias-primas são fundamentais para o setor industrial, por isso, existem alguns pontos que devem ser considerados na hora da negociação de suprimentos.

Sendo assim, estes são 4 etapas que podem auxiliar para um orçamento mais eficiente de insumos, além de garantir ainda mais competitividade ao seu negócio.

Arraste para o lado e conheça cada um deles.

07/07/2022

Ainda falando sobre Strategic Sourcing, hoje trouxemos um breve resumo dos 5 passos dessa metodologia tão poderosa.

Análise e Demanda: Aqui você precisa entender a demanda da sua categoria, ou seja, daquilo que irá comprar, os gastos, quais são seus fornecedores atuais, o quanto você paga para cada fornecedor, o quanto você compra dessa categoria, etc. Além disso, irá entender a sazonalidade daquilo que você compra, e tudo isso será feito internamente, e não no mercado.

Análise de Mercado Fornecedor: Aqui você irá coletar a maior quantidade possível de fornecedores de determinada categoria, e assim, coletar a maior quantidade possível de informações do mercado, para entender qual o real funcionamento desse mercado. Além disso, precisará levantar toda estrutura de custos envolvida, para entender como é composto o preço dessa categoria.

Estratégia de negociação: Agora que você levantou todas as informações, e entendeu qual o real funcionamento do mercado, nesse passo você precisará criar sua estratégia de negociação.

Aqui você terá de definir sua melhor alternativa de preço, sua última alternativa de preço, e qual seu valor desejável. Com tudo isso em mãos você está pronto para sua primeira rodada de negociação.

Negociação: Esse passo é importantíssimo, pois, é aqui que acontece a negociação propriamente dita, onde você precisa estar preparado e ter as técnicas de negociação necessárias, para que tudo ocorra conforme o planejado em sua estratégia.
E este passo fala muito sobre você, como comprador, como você se comporta, e como é em cada fase da negociação, para isso você precisa estar preparado.

Implementação: Esse passo é de extrema importância, pois tudo o que foi feito até aqui, pode não funcionar na maneira que gostaria, caso você não faça um handover correto para quem for necessário, seja seu time tático/operacional de compras.

O mais indicado, é que nesse passo você coloque na mesa todos os setores envolvidos na compra, para que assim, todos possam entender detalhadamente tudo aquilo que combinou com seu fornecedor, e não haja nenhum erro de comunicação.

Esses são os 5 passos mais importantes do Strategic Sourcing, você já os conhecia?

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