BRIGO & MUNIZ ASSESSORIA EMPRESARIAL LTDA (CONSULTORIA EM GESTÃO EMPRESARIAL)
CONTATO:
Rua Maria Lucinda nº 58
Vila Zanardi – Guarulhos – SP – Cep: 07090-160
0XX.11.4738.5053
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PROPRIETÁRIO: EUGENIO JOSÉ BRIGO
• Profissional com mais de 20 anos de experiência na área de Manufatura em indústrias de pequeno, médio e grande porte, dos quais 15, em a
tividades de implantação, reestruturação e gerenciamento dos Departamentos de Produção ( fundição, fabricação, montagem e acabamento ), Materiais ( compras, almoxarifado, recebimento, expedição e logística ), Custos, Planejamento ( estratégico e ppcp ), Engenharia ( industrial, produto e vendas ), Reforma, Qualidade, Manutenção Industrial e de Frota ( corretiva, preventiva, preditiva e produtiva ), Ferramentaria, Assistência Técnica, Operações, Comercial, Segurança ( patrimonial e do trabalho ) e Meio Ambiente.
• Especialista em Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Gestão de Projetos, Lean Manufacturing, Treinamentos e Palestras, Mapeamento e Documentação de Processos.
• Atuação nos segmentos: Metalúrgico, Metalurgia, Transportes (Implementos Rodoviários, Ônibus e Caminhões), Logística, Bens de Capital, Motores Diesel, Transformação de Aço, Autopeças, Brindes, Químico, Comércio, Prestação de Serviços e Consultoria.
• Inglês fluente ( Conversação, Redação e Leitura ). HISTÓRICO PROFISSIONAL :
• Rossetti Equipamentos Rodoviários Ltda (Fabricante de implementos rodoviários). GERENTE INDUSTRIAL
• Bernard Krone do Brasil Ltda (Fabricante de implementos rodoviários). GERENTE DA DIVISÃO INDUSTRIAL
• Iderol S/A - Equipamentos Rodoviários (Fabricante de implementos rodoviários). DIRETOR INDUSTRIAL
GERENTE INDUSTRIAL
GERENTE DE MÉTODOS E PROCESSOS
• Viação Itapemirim S/A - Divisão Tecnobus (Fabricante e reformadora de ônibus e implementos rodoviários). GERENTE DE DIVISÃO
• Cummins Brasil S/A (Fabricante de motores diesel). MESTRE DE PRODUÇÃO
• Rohco Indústria Química Ltda - Divisão Equipamentos (Fabricante de equipamentos para galvanoplastia e tratamento de efluentes}. CHEFE DE PROJETOS
• Rio Negro Comércio e Indústria de Aço S / A (Transformadora de aço). ENCARREGADO DE PROJETOS E MANUTENÇÃO
• Braslop Magnum Fundição Indústria e Comércio Ltda. CHEFE DE PRODUÇÃO
DESENHISTA PROJETISTA
• SENAI (Instrutor e Palestrante: Técnicas Japonesas, Desenho Técnico, etc.) Brigo & Muniz Assessoria Empresarial Ltda - Consultoria:
• Ashtar (Brindes).
• Usicamp (Implementos Rodoviários).
• Rodo Linea (Implementos Rodoviários).
• Santa Izabel (Implementos Rodoviários).
• Santal (Equipamentos Agrícolas).
• Hagane (Facas e Serras Industriais).
• Ecoflex (Equipamentos para Postos de Combustíveis).
• Deluma (Fundição sob Pressão).
• Mudrei (Prensas Hidráulicas).
• Hope do Nordeste (Confecção).
• Knorr Bremse (Sistemas de Freios p/ Trens e Indústria Automotiva).
• Neobus (Fabricação de Ônibus).
• Antonini (Implementos Rodoviários). FORMAÇÃO ACADÊMICA :
• Pós – Graduação : Mestrado em Administração – UNG - 2000.
• Graduação : Engenharia Mecânica Plena – UMC – 1990.
• Administração de Empresas – FIG – 1984. CURSOS COMPLEMENTARES :
• Técnico em Mecânica – Fundação Getúlio Vargas
• Desenho de Máquinas – Escola Pro-Tec
• Projeto de Máquinas – Escola Pro-Tec
• Projeto de Ferramentas – Escola Pro-Tec
• Projeto de Tubulações Industriais – Escola Pro-Tec
• MRP-II – César Sucupira
• ERP – Datasul
• Técnicas Japonesas de Manufatura – IMAN
• Hidráulica – Moriá
• Pneumática – Iotop
• Custos - IOB
• Lean Manufacturing - Lean Institute
• Gestão de Projetos – iPAD
• Balanced Scoredcard – Ipad
SERVIÇOS OFERTADOS:
• Diagnósticos Empresariais
• Planejamento:
1. Tático
3. Operacional
• Modelos de Gestão
• Mapeamento e Documentação de Processos
• Definição dos Indicadores de Performance (KPI’s e RGD’s)
• Apontamento de Produção
• Treinamentos e Palestras:
1. Motivacionais
2. Técnicas
3. Comportamentais
4. Educacionais
• Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta):
1. JIT (Just in Time)
2. Kanban
3. Manufatura Celular
4. Linhas de Montagem
5. APG’s (Atividades de Pequenos Grupos)
6. MPT (Manutenção Produtiva Total)
7. SMED (Troca Rápida de Ferramantas)
8. Kaizen (Melhoria Contínua)
9. Jidoka
10. Trabalho Padronizado
11. Andon
12. Heijunka Box
13. Poka Yoke
14. VSM (Mapeamento do Fluxo de Valor)
• Sistema da Qualidade:
1. Normas ISO (Implantação e Certificação)
2. MGQ (Manual da Garantia da Qualidade)
3. Documentação e Controles
4. Auditorias
5. Ferramentas da Qualidade (CEP, Brainstorm, 5W2H, Folhas de Verificação, TNG, Diagramas de Ishikawa e Pareto, Cartas de Tendência, Diagrama de Dispersão, SACP, APQP, FMEA, PPAP, etc.)
• Programa 5S’s
• OBZ (Orçamento Base Zero)
• Condução Eficaz de Reuniões
• Assessoria:
1. Implantação, Ampliação, Construção ou Reestruturação de Unidades de Negócios
2. Aquisição de Bens de Capital e Ferramental
3. Automação de Processos
4. Layouts (Elaboração ou Alteração)
5. Inventários
• Gestão de Projetos:
1. Gerenciamento da Integração: Descrever os processos necessários para assegurar que os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
2. Gerenciamento do Escopo: Englobar os processos necessários para assegurar que todo o trabalho requerido no projeto, e somente o trabalho requerido, seja concluído com sucesso.
3. Gerenciamento do Tempo (Cronogramas): Descrever os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
4. Gerenciamento de Custos: Descrever os processos envolvidos para assegurar a conclusão do projeto de acordo com o orçamento aprovado.
5. Gerenciamento da Qualidade: Englobar os processos necessários para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estejam de acordo com as solicitações do cliente.
6. Gerenciamento de Recursos Humanos: Descrever os processos necessários para assegurar que a equipe envolvida com o projeto seja organizada e gerenciada adequadamente.
7. Gerenciamento das Comunicações: Descrever os processos envolvidos para assegurar que as informações do projeto sejam capturadas, disseminadas e armazenadas de forma adequada.
8. Gerenciamento de Riscos: Englobar os processos envolvidos com a identificação, análise e respostas aos riscos do projeto.
9. Gerenciamento de Aquisições: Descrever os processos necessários para adquirir bens e serviços fora da organização executora do projeto.
