Sousa&Holanda Engenharia e Serviços

Sousa&Holanda Engenharia e Serviços Atuamos na elaboração de projetos de engenharia, atendendo à modernidade e às Normas. Prestando o serviço desde o levantamento até a aprovação do projeto.

✒️ O EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) é uma métrica financeira clássica que mede...
29/01/2025

✒️ O EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) é uma métrica financeira clássica que mede a performance operacional de uma empresa. Essa métrica deixa de fora os aspectos financeiras e contábeis. No ambiente do gerenciamento de obras, o EBITDA é utilizado para avaliar a qualidade, eficiência e a rentabilidade do um projeto seja ela de construção ou imobiliário.

✒️ A relação entre EBITDA e o gerenciamento de obra se apesenta a forma como essa métrica pode ser usada para impulsionar a obra ou projeto imobiliário de forma a melhorar o negócio sob a ótica operacional, dando assim um olhar financeiro do operacional.

✔️ Abaixo seguem alguns aspectos que explicam as relações entre EBITDA e o gerenciamento de obra:

1. Avaliação de Viabilidade Financeira: O EBITDA determinar se um projeto de construção é financeiramente viável. Ao estimar os custos e as receitas esperadas, os gerentes de obra podem projetar o EBITDA para avaliar a saúde financeira do projeto.

2. Controle de Custos: Um gerenciamento ef**az de obra pode resultar em uma melhor gestão dos custos. Reduzir custos desnecessários e otimizar processos pode aumentar o EBITDA, já que os custos operacionais (incluindo despesas de mão de obra e materiais) têm um impacto direto sobre o lucro operacional.

3. Análise de Desempenho: Um EBITDA crescente pode indicar que o gerenciamento da obra está sendo feito de forma eficiente, resultando em maior rentabilidade.

4. Tomada de Decisões: Utilizando a análise do EBITDA, o gerente da obra tomará decisões sobre investimentos, cronogramas e alocações de recursos e seguir na direção de otimizar os lucros.

5. Relatório para Stakeholders: O EBITDA é uma métrica que é apresentada aos investidores, financiadores e outras partes interessadas de forma a possibilitar a apresentação da saúde financeira da empresa ou do projeto.

💡Considerações Finais:

A SH Engenharia já utiliza a análise do EBTIDA como uma métrica de avaliação de desempenho dos seus projetos imobiliários e ou obras através dos nossos processos de gerenciamento de obra. O EBITDA já faz parte do programa de Governança!



✒️A SH Engenharia juntamente com a sua equipe de consultores especializados prepara projetos de captação junto ao BNB.✒️...
28/01/2025

✒️A SH Engenharia juntamente com a sua equipe de consultores especializados prepara projetos de captação junto ao BNB.

✒️Esse trabalho de fomento junto ao BNB é importante e crucial para a formação de uma rede de negócios robusta e sustentável que contribui com todos os empreendedores assim como para a economia regional.

🔎Entenda alguns pontos importantes para se trabalhar a captação de recursos junto ao BNB, para aplicá-lo em seu negócio:

1. Acesso a Capital: O BNB oferece linhas de crédito específ**as para micro e pequenas empresas.

2. Desenvolvimento Regional: Fomentar novos negócios, o BNB contribui e foca na geração de emprego e renda.

3. Incentivo à Inovação: Fomenta o suporte a projetos e empreendimentos que desejam evoluir com o desenvolvimento e a utilização de inovação tecnológica, por novas práticas e produtos no mercado.

4. Capacitação e Consultoria: O BNB oferece programas de capacitação e consultoria que ajuda no desenvolvimento das habilidades gerenciais e na viabilidade de projetos e/ou negócios.

5. Financiamento de Projetos Estruturantes: O BNB financia projetos que apresentam a proposta de gerar impacto no desenvolvimento de setores estratégicos, como agricultura, turismo e indústria.

💡Considerações Finais

A SH Engenharia além de possuir a equipe técnica que prepara os projetos para captação de recursos junto ao BNB também desenvolve trabalhos estratégicos com o de alinhamento do orçamento do projeto com às garantias apresentadas, além do desenvolvimento de todos os projetos de engenharia, contribuindo assim para uma maior assertividade junto à captação do recurso.



O Clientes da SH Engenharia são: (A) Empresários; (B) Profissionais qualif**ados; (C) Investidores que busquem ganhos co...
27/01/2025

O Clientes da SH Engenharia são: (A) Empresários; (B) Profissionais qualif**ados; (C) Investidores que busquem ganhos com aluguéis, BTS, manutenção e vendas; (D) Escritórios de arquitetura que visam gerar alinhar seus projetos aos recursos dos cientes.
Os nossos clientes buscam, através do gerenciamento de projetos e/ou obras, ter um processo de planejamento, coordenação e controle com metodologia e governança, desde o seu início até a sua conclusão.

Os nossos clientes buscam os seguintes objetivos no Gerenciamento de Projetos e Obras da SH Engenharia:

1. Planejamento Eficiente: Utilização cronogramas específicos e detalhados que defina todas as fases da obra.
2. Controle de Custos: Planejar, monitorar e controlar as despesas e os custos para assegurar que o orçamento seja atingindo.
3. Qualidade: Planejar, monitorar e controlar a construção de forma que atenda às especif**ações, serviços e as normas de qualidade.
4. Segurança: Planejar, monitorar e controlar a saúde e a segurança dos trabalhadores e do público durante a obra.
5. Comunicação: Planejar, monitorar e controlar a comunicação entre todas as partes envolvidas (clientes, empresa, operários e demais partes interessadas).
6. Resolução de Problemas: Identif**ar e resolver problemas rapidamente, minimizando impactos no cronograma, nos custos e na qualidade.

As Metas de Gerenciamento de Projetos e/ou Obras que a SH Engenharia entrega aos seus clientes:

1. Conclusão no prazo estabelecido.
2. Orçamento da obra reduzido ou alcançado.
3. Qualidade final da obra.
4. Manutenção futura dos serviços executados.
5. Satisfação do cliente.
6. Documentação e relatórios claros sobre o progresso da obra.
7. Manual uso e utilização da obra.

Em resumo, a SH Engenharia através do seu gerenciamento de obras garante o sucesso do projeto/obras dos nossos clientes, garantindo assim, que todos os aspectos sejam coordenados de forma eficiente.

Até quando a preguiça de planejar vai destruir seus lucros? ⏰🛠 Tempo é dinheiro – e nas obras, isso nunca foi tão verdad...
16/12/2024

Até quando a preguiça de planejar vai destruir seus lucros? ⏰

🛠 Tempo é dinheiro – e nas obras, isso nunca foi tão verdade!
Hoje é conhecido que 50% ou mais dos custos de obra variam com o tempo! Das 3 grandes contas orçamentárias existentes, o material, a mão de obra e os custos indiretos, é conhecido que o efeito tempo impacta em duas delas, que são: Mão de obra e nos custos indiretos. Mas existe solução e temos uma boa notícia? Com as ferramentas e estratégias certas, você pode transformar esse cenário desconhecido e que leva ao prejuízo em um cenário de lucro absoluto.

📚 Exemplo 1: Imagine um projeto de 15 apartamentos que custa 2 milhões de reais e precisa de um tempo para execução de 18 meses, o custo mensal dessa obra que varia com o tempo é de R$ 55.555,00 e por dia o custo é de R$ 2.525,00. Agora f**a mais fácil entender quanto custa o lucro ou o prejuízo que pode ter.

📚 Exemplo 2: Imagine uma loja no shopping que deveria abrir antes do Natal, mas atrasos na entrega de materiais e problemas na organização do cronograma fizeram o projeto ultrapassar o prazo e o orçamento. Após reestruturar o planejamento e alinhar a gestão de cada etapa, a obra foi entregue a tempo, garantindo a rentabilidade esperada e a satisfação do cliente. Imagine a perda em um atraso de uma obra de shopping? Perda de vendas, perda orçamentária, chateação, stress e desgaste? O tempo é um verdadeiro e real condutor de custos.

🎯 Com uma gestão eficiente do tempo, você pode:

1. Cumprir os prazos sem comprometer a qualidade.
2. Reduzir custos com retrabalhos e desperdícios.
3. Melhorar a coordenação entre equipes e fornecedores, garantindo que cada etapa seja concluída no momento certo.

💡 Por que arriscar atrasos quando a solução está no controle do tempo? Seja na construção de clínicas, casas, lojas ou reformas complexas, o gerenciamento eficiente é o segredo para entregar mais valor com menos custos.

👉 Pergunta: Qual foi o maior impacto que a má gestão do tempo já trouxe para um dos seus projetos?

A SH Engenharia é especializada em gerenciamento do tempo!

Os segredos das obras que custam MENOS e entregam MAIS !🛠 A falta de gerenciamento pode custar muito caro… Sem um planej...
14/12/2024

Os segredos das obras que custam MENOS e entregam MAIS !

🛠 A falta de gerenciamento pode custar muito caro…

Sem um planejamento técnico e um acompanhamento eficiente, uma obra pode acumular desperdícios, retrabalhos e atrasos que consomem recursos e comprometem a entrega. A boa notícia? Existe uma forma simples e ef**az de reverter esse cenário!

📚 Exemplo: um projeto para uma clínica de estética, onde a escolha inadequada de materiais e a falta de controle na execução atrasaram a obra em semanas e aumentaram os custos em 15%. Com um gerenciamento técnico detalhado, foi possível reorganizar as etapas, evitar desperdícios e garantir a entrega do projeto com um acabamento impecável, alinhado às expectativas do cliente.

🎯 Com um planejamento eficiente, você pode:

Reduzir desperdícios e otimizar o uso de recursos.
Cumprir prazos com precisão, sem surpresas desagradáveis.
Garantir um resultado funcional e esteticamente perfeito, ideal para encantar clientes e parceiros.

💡 Por que arriscar quando o planejamento é a base de um projeto bem-sucedido? Desde clínicas médicas, lojas sofisticadas passando por prédios para locação, um gerenciamento técnico eficiente transforma ideias em espaços que impressionam e entregam valor.

👉 Pergunta: Já enfrentou desafios para manter prazos e custos em um projeto? Fala pra gente?
# Arquitetura

"Você sabia que pode está perdendo até 20% dos custos de uma obra por falta de planejamento técnico?"Para profissionais ...
13/12/2024

"Você sabia que pode está perdendo até 20% dos custos de uma obra por falta de planejamento técnico?"

Para profissionais na área da construção, cada detalhe no projeto pode ser a diferença entre o aumento de lucro e a perda de dinheiro através do aumento dos custos. Planejar bem não é só uma questão de economia; é uma estratégia, de alinhar o desenvolvimento dos projetos com a expectativa de custos a ser alcançada, de fortalecer sua credibilidade e entregar resultados além das expectativas esperadas.

A redução de custos começa na concepção dos projetos. Achar que vai desenvolver os projetos e depois vai conseguir alcançar os custos esperados é uma verdadeira loucura! Os projetos devem ser desenvolvidos e orientados pela pela viabilidade econômica e monitorando no seu desenvolvimento desde o início buscando os valores de custos que foram projetados.

Quem desenvolve projetos por obrigação sem foco na redução de custos, vai na direção de gastar seu lucro em aumento de custo e depois irá reclamar que não obteve o lucro que esperava. O que se busca no desenvolvimento de bons projetos é a redução de no mínimo 10% e no máximo 15% nos custos de obra. Esse é o objetivo principal.

🎯 Um projeto técnico bem estruturado pode transformar sua obra:

- Evitando atrasos ao alinhar cronograma e execução.
- Reduzindo desperdícios com o uso eficiente de materiais e de mão de obra.
- Garantindo maior retorno financeiro e satisfação dos clientes.
- Melhorando a produtividade da mão de obra.
- Aumentando a sua lucratividade e rentabilidade.

💡 Exemplo: Imagine um projeto onde o planejamento de escoramentos e fôrmas foi ajustado para atender exatamente às necessidades da obra. O impacto disso? Menos custos, mais eficiência e cronograma cumprido.

👉 Agora pergunto: Qual o maior desafio que enfrenta ao equilibrar custos e qualidade na sua obra?

Compartilhe nos comentários e vamos debater soluções práticas.

O comum na orçamentação é dedemvolver o projeto arquitetônico para depois orçar. Mas esse não é o correto?!É necessário ...
23/09/2024

O comum na orçamentação é dedemvolver o projeto arquitetônico para depois orçar. Mas esse não é o correto?!

É necessário entender que por trss de cada linha desenhada em um projeto arquitetônico existe um custo associado. E dependendo do que se projeta, das soluções adotadas, ou das concepções de projeto os custos podem aumentar ou reduzir.

Deve ser entendido que, o projeto de arquitetura é o projeto principal quando se trata de edif**ações, dessa forma todos os custos são conduzidos por ele. Ele é um condutor de custos! Reduzir custos depois do projeto arquitetônico ter sido concebido não terá um grande resultado.

Se deseja realmente reduzir custos de obra, deverá entender que a parte mais importante para alcançar esse objetivo está nas mãos dos projetistas. Cobrar barato pelo projetos acarretará em aumentos de custos, afinal de contas o valor alocado para o desenvolvimento dos projetos está associados ao tempo dedicado a ele.

Entender que 45% dos custos estão associados aos planos verticais e não nos horizontais. Que 50% dos custos de obra estão associados ao tempo de obra e que existem áreas dos ambientes mais caras do que outras, parece para muitos uma coisa óbvia, porém não é! E enquanto isso acontecer veremos a redução de custos está associada ao aumento dos riscos empresariais.

Dessa forma, a redução de custos está totalmente associado ao tempo dedicado na elaboração de bons projeto arquitetônico, ao tempo dedicado à ele, pois essa é a espinha dorsal para todos os projetos complementares assim como da execução da obra.




O pré-planejamento em projetos imobiliários é crucial para assegurar o sucesso e a viabilidade do empreendimento.São mui...
21/09/2024

O pré-planejamento em projetos imobiliários é crucial para assegurar o sucesso e a viabilidade do empreendimento.

São muitas etapas a serem trabalhadas antes de iniciar a construção, principalmente relativo aos processos burocráticos, aos contratos de parcerias, às fontes de financiamento, às identif**ação e alinhamento com os streakholdes e questões associadas à logística e recursos humanos.

Essas questões acima citadas, contribuem para a mitigação dos riscos e são capazes de demandar semanas de planejamento, todavia, o mais comum é não se dedicar a essa etapa trazendo riscos, desnecessáros, para a execução da obra. A SH Engenharia possui essa etapa,como parte do seu processo de planejamento, em todos os gerenciamentos em que é responsável .

Abaixo estão relacionados os principais impactos que pré planejamento promove:

1. Redução de Riscos: Permite a identif**ação e mitigação de riscos potenciais.

2. Controle de Custos. É possível estimar os custos com maior precisão, evitando surpresas financeiras.

3. Prazos Mais Assertivos: Contribui com a elaboração de cronogramas realistas e a identif**ar possíveis atrasos.

4. Qualidade do Projeto: Garantir que todos os detalhes do projeto sejam considerados e otimizados, qualif**ando a entrega do produto final e principalmente atendendo às expectativas dos clientes e das partes interessadas.

5. Conformidade Legal e Regulatória: Facilita a obtenção de licenças e autorizações necessárias, garantindo que o projeto esteja em conformidade com as autoridades.

6. Comunicação e Colaboração: Identif**a e envolve todas as partes interessadas, promovendo uma melhor comunicação e colaboração ao longo de todo o ciclo do projeto.

7. Facilitação do Financiamento: Investidores e financiadores exigem um plano detalhado para se comprometerem financeiramente.

Em resumo, o pré-planejamento é uma fase crítica que pode determinar o sucesso ou fracasso de um projeto imobiliário, influenciando diretamente a sua eficiência operacional, financeira e regulatória.

Endereço

Avenida Expedicionários, 4649, Sala 301 A
Fortaleza, CE

Site

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Sousa&Holanda Engenharia e Serviços posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Atalhos

Compartilhar

Categoria