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A WC MAC é uma consultoria industrial estratégica que transforma operações complexas em sistemas mais previsíveis, eficientes e orientados a resultados.

15/10/2026

Quantos relatórios de análise de falha estão arquivados na sua planta?

Cada um explica algo que já quebrou. A questão é quantos deles mudaram a forma como a manutenção trabalha hoje.

Fechar a análise no papel resolve o equipamento. Levar a conclusão para a rotina resolve o sistema.

Carol Abrão , consultora de Gestão de Ativos da WC MAC, mostra no carrossel como isso acontece na prática, a partir de um projeto real.

Deslize para o lado e veja até onde uma boa análise pode chegar.

14/10/2026

Existe um momento em todo programa de capacitação que raramente recebe atenção: o que vem depois da entrega.

O instrutor foi embora. O conteúdo foi apresentado. E agora?

Se o ambiente operacional não mudou, se o supervisor não reforça a conduta certa, se o processo não foi redesenhado para acomodar o novo comportamento, o conhecimento não tem onde se encaixar. E em semanas, o técnico volta a fazer exatamente como fazia antes.
Não porque não aprendeu. Porque ninguém estruturou o que vem depois.

A WC MAC acompanha essa segunda etapa. Porque é nela que o treinamento vira resultado ou vira desperdício.

13/10/2026

Um robô humanoide já ajudou a montar mais de 30 mil carros da BMW com 99% de precisão. Isso não é futuro. É o presente da indústria.

Foi com provocações como essa que levamos a turma de Gestão da Produção Industrial da FATEC São Paulo para o workshop “Indústria em 2100: Uma viagem a uma fábrica do futuro”, conduzido pela Carol Abrão e pelo RENAN MAIA, a convite do professor Fernando Oliveira.

Na WC MAC, temos como missão aproximar nossos clientes e o mercado das tendências que vão redefinir a indústria. Por isso, nosso time de inteligência de mercado desenvolveu um estudo detalhado sobre as principais previsões para o setor, com base em fontes como Gartner, McKinsey e Fórum Econômico Mundial.

Algumas paradas da viagem:
No Brasil, a Vale já opera uma mina 100% autônoma, sem água no processamento e sem barragens.
Até 2030, os data centers devem consumir mais eletricidade do que o Japão inteiro.
Até 2050, o mundo pode ter 1 bilhão de robôs humanoides em serviço, segundo a Morgan Stanley.

Rever participantes do nosso workshop online, agora ao vivo, foi a confirmação de que essa conversa faz sentido. Mais um capítulo da parceria entre WC MAC e GPI Fatec SP para aproximar o mercado de trabalho de quem está chegando nele.

Obrigado, FATEC São Paulo. Vem mais por aí.

GestãoIndustrial

09/10/2026

Depois de um período 100% remoto, a WC MAC voltou a ter uma casa.

Inauguramos nossa sede presencial: um espaço para reunir o time, receber parceiros, conversar, trocar ideias e seguir conectado com o mundo,

Mais do que um escritório, é uma casa. Um lugar para sentir pertencimento e para que a nova geração da WC MAC tenha onde crescer e se desenvolver.

Sejam bem-vindos a Casa da WC MAC 🧡

08/10/2026

A média da planta pode estar escondendo a linha que mais precisa de atenção.

Num projeto de gestão de ativos para uma multinacional com oito plantas em diferentes países, construímos um indicador composto de risco de manutenção, validado com dados reais de todas as unidades.

Com ele rodando, ficou claro o limite da visão agregada: uma linha crítica pode ser compensada por linhas saudáveis, e a planta continua bem no ranking.

Por isso, o indicador está sendo levado para o nível de linha de produção.

Kizzi Andreza Zambao, Consultora de Gestão de Ativos da WC MAC, conta como foi essa virada no carrossel.

Na sua operação, o risco é medido por planta ou por linha?

07/10/2026

Existe um padrão silencioso em operações industriais que raramente é nomeado: a equipe que executa bem, resolve rápido e nunca questiona se o que está fazendo ainda faz sentido.

Não é descuido. É o ritmo operacional consumindo toda a capacidade disponível.

Num projeto que acompanhamos em uma planta multinacional de painéis de madeira, uma das conquistas mais importantes não foi uma entrega técnica. Foi o momento em que a liderança passou a consultar indicadores antes de tomar decisões de planejamento, em vez de agir pelo hábito.

Ocupado não é o mesmo que produtivo. E operação que não para para revisar o que faz está, silenciosamente, repetindo o que poderia estar melhorando.

A WC MAC trabalha para criar esse espaço de revisão dentro da rotina. Porque maturidade operacional não é fazer mais. É fazer certo, de forma consistente, com consciência do que está funcionando e do que precisa evoluir.

confiabilidade

06/10/2026

Em uma planta industrial multinacional do setor de painéis de madeira na Argentina, as primeiras sessões de treinamento técnico em equipamentos supercríticos já estão acontecendo no campo. Mas esse marco não começou na sala de treinamento.

Antes de qualquer capacitação, foi preciso responder a uma pergunta fundamental: quais equipamentos são, de fato, supercríticos para essa planta?

Para isso, conduzimos junto com a equipe local a classificação de criticidade dos ativos, com uma metodologia robusta que passou por diferentes critérios de avaliação até que a lista de equipamentos supercríticos fosse consolidada e validada pelo grupo. Esse foi o alicerce de tudo o que veio depois.

A partir dessa lista, estruturamos o programa de capacitações e treinamentos técnicos, com prioridades definidas pelo próprio grupo. O público-alvo de cada área foi mapeado, e a programação foi montada respeitando o calendário operacional e as paradas planejadas da planta.

Um ponto que fez diferença: a equipe técnica da própria planta participou da construção do conteúdo, revisando pontos críticos dos equipamentos. Não foi a consultoria criando um treinamento de fora para dentro. Foi o conhecimento interno sendo organizado, priorizado e transferido.

Hoje, os treinamentos estão em andamento e já agregam valor e conhecimento aos colaboradores que operam e mantêm esses equipamentos todos os dias.

Capacitar sem antes definir o que é crítico é espalhar esforço. Começar pela criticidade é direcionar o conhecimento para onde ele mais protege a operação. E é nesse ponto que o projeto deixa de ser da consultoria e passa a ser da planta.

Por Gabriel Padilha Malheiros | Engenheiro
Consultor em Gestão de Ativos | WC MAC

05/10/2026

A edição de outubro do Radar Industrial já chegou:
– PMI industrial em queda pelo 5º mês seguido
– 66% da indústria já usa IA, mas só metade tem dado pronto para escalar
– Robôs reformados abrindo espaço para pequenas e médias
– Easy 5S: o score do seu 5S a partir de uma foto

E ainda: 30 anos de WC MAC, a chegada à ABRAMAN e o Assessment na planta de Grayling, nos EUA.

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01/10/2026

Em setembro, a WC MAC Transformação Industrial esteve na planta de Grayling, da Arauco América do Norte, conduzindo um assessment de gestão de ativos. A missão foi representada pelo nosso CEO, Giovani Maia, e pelo consultor Gabriel Padilha Malheiros | Engenheiro.

Foram dias intensos de imersão no chão de fábrica: entrevistas com as equipes, leitura dos processos de manutenção e confiabilidade e uma análise profunda de como a gestão de ativos sustenta os resultados da operação. Um diagnóstico como esse só tem valor quando é construído com quem vive a planta todos os dias, e foi exatamente isso que encontramos em Grayling.

Ao final do trabalho, Giovani entregou a Brian, gerente da planta, a placa que certifica a conclusão do Assessment de Gestão de Ativos WC MAC. Um reconhecimento ao compromisso de toda a equipe de Grayling em olhar para a própria operação com transparência e vontade de evoluir.

Queremos agradecer ao Brian e a toda a equipe da Arauco pela confiança, pela abertura e pela receptividade com que recebeu o Giovani e o Gabriel. A disposição de cada pessoa em compartilhar desafios, conhecimento e visão de futuro tornou esse trabalho muito mais rico e preciso.

Valorizamos muito essa oportunidade. Levar a metodologia que desenvolvemos ao longo de 30 anos na indústria para uma operação de classe mundial na América do Norte reforça o nosso propósito de transformar a gestão industrial com profundidade técnica e foco em resultado.

Agora começa a próxima etapa: transformar o diagnóstico em um projeto de sucesso, construído lado a lado com o time de Grayling.

Obrigado, Arauco. Seguimos juntos.

30/09/2026

Existe um tipo de gestor que a gente reconhece desde a primeira conversa.

Ele não quer que o projeto termine na entrega do documento. Ele quer que o documento vire processo, que o processo vire rotina e que a rotina vire resultado.
A documentação faz parte do caminho. Mas o caminho não termina nela.

É para esse gestor que a WC MAC foi construída. Para quem sabe que o que importa é o que acontece depois da entrega.

Se você se reconheceu, a gente tem muito a conversar.

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