Wie sind die Öffnungszeiten?

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SSC GmbH Ingenieur- und IT- Dienstleistung

Name: SSC GmbH Ingenieur- und IT- Dienstleistung
Address: Fernergasse 22, Altenmarkt im Pongau, 5541, AT
Telephone: +436649422574

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Altenmarkt im Pongau
SSC GmbH Ingenieur- und IT- Dienstleistung

SSC GMBH
Engineering- IT- und Management Services Die SSC GmbH wurde 2015 von Ing. Klaus Schwanninger gegründet.

Das Unternehmen profitiert von 20 Jahren Erfahrung in der Dienstleistung. Wir bauen Anlagen sowie Prototypen als Generalunternehmer und unterstützen unsere Kunden als Ingenieur- und IT- Dienstleister im hochqualifizierten technischen Bereich. Unsere Stärken liegen in der Regionalität und Flexibilität. SSC Mitarbeiter entwickeln aus unserem Ingenieurbüro in der Stadt Salzburg, oder können temporär

für Projektspitzen zeitnah in ihrem Team integriert eingesetzt werden. Mit dem Partnerunternehmen SIC (Schwanninger Ingenieur Consulting) erweitert sich das Dienstleistungsportfolio in die Bereiche Personal- Recruiting, Administration und Entwicklung. Somit können SSC und SIC als Unternehmensverbund die gesamte Dienstleistungskette beginnend vom fertigen Produkt, einer schlüsselfertigen Anlage über temporäre Spitzenabdeckung in ihrem Projekt, bis hin zum qualifizierten technischen Mitarbeiter alles aus einer Hand anbieten.

06/05/2026

Mein Kollege ist kein teures Enterprise System, sondern ein perfekt auf das Unternehmen zugeschnittener Assistent.

In den letzten Monaten haben wir dieses System kontinuierlich weiterentwickelt und jetzt ist es so weit:
Wir setzen es beim ersten externen Kunden ein.
Was bedeutet das fur ihn? Er muss sich um nichts kümmern.

Jeden Montagmorgen landet eine Mail in seinem Postfach. Strukturiert. Übersichtlich. Mit genau den Unternehmen, die wirklich zu seiner Zielgruppe passen, keine generischen Listen, keine Streuverluste. Nur Leads, die die richtigen Signale zeigen und zum Kunden passen.

Kein manuelles Recherchieren. Keine Kontaktdaten suchen. Kein Raten. Einfach öffnen und loslegen.
Mich persönlich freut es sehr, dass wir unsere Kunden die sich vorher keine großen Softwareanwendung leisten konnten, jetzt genau mit solchen Systemen gezielt helfen können.

Wenn du wissen willst, ob so ein System auch für dich Sinn macht — schreib mir einfach in die Kommentare.

14/04/2026

Gestern war ich mit unserem neuen KI Sales Mitarbeiter in einem Café. Er ist aufgefallen, ziemlich sogar.

Denn während wir Kaffee tranken, hat er gearbeitet, Leads recherchiert, qualifiziert, ins CRM eingetragen und Briefings vorbereitet.

Seit über 2 Monaten entwickeln wir bei SSC unseren eigenen KI Sales Agent und mittlerweile ist er so tief in unseren Alltag integriert, dass ich fast vergesse, dass er kein Mensch ist.

Was er täglich für uns erledigt:
1. Potenzielle Kunden finden & filtern
2. Leads automatisch kategorisieren
3. CRM pflegen — vollautomatisch
4. Aus vergangenen Projekten lernen & uns zeigen, wie wir Kunden noch besser betreuen können
5. Und jeden Tag ein bisschen klüger werden

Fazit nach 2 Monaten: knapp 20 Stunden manuelle Arbeit pro Woche eingespart.

Er ersetzt keinen Mitarbeiter, aber er gibt uns etwas zurück, das viel wertvoller ist als Zeit.

Fokus.

Fokus auf das, was wir wirklich gut können die Probleme unserer Kunden lösen.

Denn am Ende gewinnt nicht der, der am meisten macht. Sondern der, der das Richtige tut.

Was muss dein KI Mitarbeiter können um so viel Zeit einzusparen ?

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20/01/2026

Der schwierigste Teil des Generationenwechsels ist nicht die NEUE Strategie. Sondern das Loslassen der ALTEN.

Vor drei Jahren begann unsere Zusammenarbeit mit der Firma Meissl Open Air-Solutions. Das Unternehmen ist mit 60 Mitarbeitern der weltweit führenden Hersteller von Großschirmen und Wetterschutzlösungen und das seit fast 50 Jahren.
Unsere Arbeit begann mit einer ganz klaren Aufgabe:

Die Abteilungen und ihre Schlüsselpositionen auf den anstehenden Generationenwechsel vorzubereiten.

Doch sehr schnell wurde klar, eine nachhaltige Veränderung lässt sich in einem Traditionsunternehmen nicht verordnen.

Sie entsteht nur dort, wo Menschen bereit sind,
sich zu öffnen, Verantwortung zu teilen
und einander zu vertrauen.

Aus einem Auftrag wurde ein gemeinsamer Weg.
👉 Ein Prozess, in dem Fragen gestellt werden durften.
👉 Wo auch Unsicherheiten Platz haben.
👉 In den Entscheidungen nicht nur strukturell, sondern menschlich getragen wurden.
👉 Strukturen neu ausgerichtet werden.
👉 Führung neu verstanden wird.

💡Die Organisation mit Ruhe, Klarheit und gegenseitigem Vertrauen auf die Übergabe in die nächste Generation vorbereiten.

Heute sprechen wir nicht mehr von Kunde und Berater.
- Sondern von Partnerschaft.
- Von Verlässlichkeit.
- Von einer Zusammenarbeit, die auf echtem Vertrauen basiert.

Ein großes Dankeschön an Hermine Meissl und ihr gesamtes Team.

Veränderung braucht Mut – und Menschen, die bereit sind, diesen Weg gemeinsam zu gehen.
Ihr habt genau das getan.Und genau das ist für mich echte Transformation:
Wenn Struktur auf Vertrauen trifft – und Vertrauen den Unterschied macht.
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👉 Was ist für dich der entscheidende Faktor im Change: !!Klare Strukturen oder gewachsenes Vertrauen?

15/01/2026

Innovation hinkt in Europa hinterher. Ich bekam einen exklusiven Einblick in die österreichische Gründerszene.

Viele denken bei Start-Up Gründung direkt an die USA oder Dubai.
Weniger Regulierung, mehr Kapital, schnelleres Wachstum.

Bei einer Podiumsdiskussion, ausgehend vom Science Park Graz High-Tech Incubator, durfte ich spannenden Start Up Gründerinnen und Gründer zuhören. Interessant war, wie sie angefangen haben und auf welche Schwierigkeiten sie in Österreich und vor allem in der EU bei der Gründung gestoßen sind.

Bürokratie.
- Langsame Prozesse.
- Komplexe Rahmenbedingungen, besonders auf EU-Ebene.
- Trotzdem bleiben sie dran und schaffen Großartiges.

Ein Satz ist mir besonders hängen geblieben:
In den USA denken Menschen an Chancen.
In Europa suchen wir zuerst Probleme und dann die Lösung.

Das zeigt, dass Innovation nicht nur an Gesetzen oder Formularen scheitert.
Oft fehlt ein anderer Blickwinkel auf die Dinge.

Europa hat einige der klügsten Köpfe weltweit. Was fehlt, ist nicht Talent, sondern Vertrauen, Mut und die richtigen Strukturen, um diese Köpfe groß zu machen.

Ich bin überzeugt: Europa kann wieder eines der wichtigsten Innovationszentren der Welt werden, wenn wir anfangen, größer zu denken.

15/12/2025

Jeder spricht darüber.
Es fehlen Ressourcen in der IT.

Viele Unternehmen suchen monatelang nach den richtigen Mitarbeitern,
oft ohne Erfolg.

Genau hier setzt unsere Vision an.
Mit unserem Team-Outsourcing-Konzept verbinden wir Unternehmen gezielt mit unseren hoch qualifizierten Softwareentwicklern.

So ergänzen wir bestehende Teams, entlasten Ressourcen und bringen Projekte auf das nächste Level.

Das natürlich: Flexibel. Unkompliziert. Kosteneffizient.

Und vor allem: technisch auf höchstem Niveau.

Wenn du wissen möchtest, wie das bei dir aussehen könnte, kommentiere, oder schreib mir direkt.

15/12/2025

11/12/2025

Die Wahrheit? Unternehmen verstehen nicht, wie Echtzeit-Daten das Denken & Handeln ihrer Produktionsteams verändern.

Wenn ein Team in Echtzeit sieht, was in der Produktion vor sich geht, passiert psychologisch etwas Entscheidendes:
Fehler sind nicht mehr Rückblicke. Sie werden zu Live-Meldungen.

Und das verändert alles:
Teams reagieren früher.
Entscheidungen werden klarer.
Verantwortlichkeiten werden sichtbarer.

Und die Produktion bewegt sich schneller, weil niemand mehr „raten“ muss.

Genau deshalb bringt eine Streaming-Architektur nicht nur Technik sondern eine völlig neue Geschwindigkeit im Denken. Viele Unternehmen scheitern jedoch an genau diesem Punkt:

Sie installieren moderne Systeme, aber sie behalten ein altes Entscheidungsmodell. Und dann wundern sie sich, warum sie keine +40 % Effizienzsteigerung erreichen.

Die Frage ist also nicht:
Brauchen wir Echtzeit-Daten?

Sondern:
Ist unser Team bereit, in Echtzeit zu handeln?

Was glaubst du:
Woran scheitert Echtzeit-Transformation in der Produktion wirklich?

03/12/2025

Der Kunde hatte eigentlich alles im Griff.
Guter Shop, klare Pläne – nur eines nicht: genug Entwickler, und das haben wir genau so geändert!

Die Integrationen stapelten sich.
Die To-Do-Liste wuchs schneller als das Team.

Im Daily hieß es irgendwann nur noch: „Ähm … wer soll das eigentlich machen?“

Also kamen wir ins Spiel und haben ihm schnell, einfach und flexibel geholfen: Wir haben einen erfahrenen Backend- & API-Integrator direkt ins Team integriert –
jemanden, der sofort produktiv war, die Systeme verstanden hat und genau die Lücken geschlossen hat, die das interne Team nicht mehr abdecken konnte.

Und plötzlich ging’s wieder vorwärts:
Features wurden fertig, Integrationen liefen, und das Team konnte endlich wieder durchatmen.

Wenn ein Projekt festhängt, reden alle sofort über Tools, Deadlines oder „Priorisierung“.
Aber die eigentliche Ursache findet man fast immer mit einer Frage heraus, die selten jemand laut stellt:

„Woran würden wir morgen arbeiten, wenn heute plötzlich zwei Top-Entwickler ins Team kommen?“

Diese Frage entlarvt sofort:
ob Prozesse wirklich blockieren
ob das Team überlastet ist
ob technische Schulden im Weg stehen
oder ob einfach die Manpower fehlt, um Ideen Realität
werden zu lassen

Wie erkennt ihr intern, dass euer Team an die Kapazitätsgrenze gekommen ist?

02/12/2025

Real Talk: Die beste App-Idee scheitert nicht an der Technik — sondern an dem, was Nutzer
wirklich empfinden.

Bei unserem letzten Kunden wurde das sehr deutlich.
In seiner Umfrage kritisierten Nutzer Dinge wie:

Die Kurse aktualisieren zu langsam.
Ich weiß nicht, wo ich was finde.
Ich bin mir nicht sicher, ob der Trade wirklich durchgeht.

Das eigentliche Problem sind nicht die Funktionen,
sondern das Gefühl, keine Kontrolle über den Vorgang zu haben.

Diese Insights waren der Wendepunkt.
Wir haben die App komplett anhand der Nutzerstimmen neu aufgebaut:

1. Echtzeit-Kurse => damit nichts hinterherhinkt.
2. Klare Trade-Bestätigungen => damit niemand zweifelt, ob etwas passiert.
3. Ein Interface, das ohne Erklärung funktioniert => damit niemand nachdenken muss.
4. Eine logische Struktur => damit alles dort ist, wo man es intuitiv erwartet.

Das Ergebnis:
1. Nutzer sagten plötzlich: „Endlich eine Trading-App, die nicht nervt.“
2. Mehr aktive Nutzer.
3. Schnellere Trades.
4. Weniger Supporttickets.
5. Mehr Vertrauen.

… und der 4. Punkt brachte den Boost für die APP!
Mit einem Securitylayer, der E2E Encryption, 2FA und klare Compliance-Prozesse umfasst — entstand erst das Vertrauen, das die Nutzer überzeugte, das APP etablierte sich sukzessive gegenüber dem Mitbewerb.
Denn erst, wenn du das weißt, kannst du eine App bauen, die wirklich performt.
———————————————
Was nervt dich bei Trading-Apps am meisten?

27/11/2025

Die Wahrheit? Es hat doch keiner Bock darauf, sich hinzusetzen und zu lernen. Außer man
löst dieses Problem mit Dopamin und guter Softwareentwicklung!

Genau mit diesem Satz kam der Kunde auf uns zu. Er wollte eine Lern - App von Grund auf
neu denken.

Dabei mussten wir uns folgende Frage stellen:

“Wie schaffen wir es, dass der Nutzer ohne Nachdenken versteht, was er als Nächstes tun
soll?”

Die Antwort lag nicht in mehr Funktionen - Sie lag in Gamification, Einfachheit und einem Flow, der niemanden überfordert. - wie mit einer Gaming Console!

Erst dadurch entstanden:
- spürbar höhere Lernmotivation
- bessere Ergebnisse
- ein Produkt, das Menschen gern nutzen

Unsere Learning:
Technik ist das Fundament.
Psychologie ist der Multiplikator.
Und das Nutzererlebnis ist am Ende der einzige echte Wettbewerbsvorteil.

Was denkst du, ist die erste Frage, die man sich stellen sollte, bevor man eine App
entwickelt?

Adresse

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Altenmarkt Im Pongau
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