Agile Project Management Advisors - Agile PMA

Call Directions Website Contact the business

Agile Project Management Advisors - Agile PMA AgilePMA provides multidisciplinary construction management services for construction and engineering projects.

The first definition of The Project is “UNIQUE”, and any unique project combines of several cycles, each cycle has a gradient type of performance should be considered based on the stage of this unique project. AgilePMA has been founded to find the best professional project management solution for any obstacle might be confronted through the project’s life wherever the cycle or the stage, this obstacle is occurred in. 

07/10/2026

الـ **Planning Engineer** المفروض يكون من أول الناس اللي تكشف إن المشروع بدأ يخرج عن المسار.

لكن ماذا لو أصبح دوره هو أن يجعل البرنامج يبدو أفضل من الواقع؟

تعديل الـ Logic…
توقعات متفائلة أكثر من اللازم…
Progress لا يعكس ما يحدث فعليًا في الموقع…
أو محاولة مستمرة للحفاظ على تاريخ انتهاء لم يعد واقعيًا.

هنا البرنامج الزمني يتوقف عن كونه أداة لاتخاذ القرار، ويبدأ يتحول إلى جزء من المشكلة نفسها.

دور مهندس التخطيط ليس أن يقول للإدارة ما تريد سماعه…

**دوره أن يقول لها ما تحتاج أن تعرفه، وفي الوقت المناسب.**

في هذه الحلقة من سلسلة **Agile Project Management Advisors**، يناقش م. محمد حسين:

🎥 **«إمتى الـ Planning Engineer يبقى جزء من المشكلة مش الحل؟»**

برأيكم، أين ينتهي دور مهندس التخطيط في الـ Reporting ويبدأ دوره الحقيقي في تحدي الواقع والتنبيه للمخاطر؟

29/09/2026

ما حدث فعليًا في المشروع… ليس دائمًا هو ما تستطيع إثباته في النزاع.

قد يكون المقاول متأكدًا أنه تعرض لتأخير أو تكلفة إضافية.

وقد يكون فريق المشروع كله يعرف تفاصيل ما حدث.

لكن عند الوصول إلى النزاع، يصبح السؤال مختلفًا:

▪ ماذا تقول المستندات؟

▪ هل تم إرسال الإخطارات المطلوبة؟

▪ هل الوقائع موثقة وقت حدوثها؟

▪ وهل يمكن ربط الحدث بالمسؤولية والضرر المطلوب التعويض عنه؟

وهنا يظهر الفرق بين الحقيقة العملية التي عاشها فريق المشروع، والحقيقة القانونية التي يمكن إثباتها أمام المحكمة أو هيئة التحكيم.

فالاقتناع بأن لديك حقًا شيء…

والقدرة على إثبات هذا الحق شيء آخر تمامًا.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. ساري بدوي:

«إيه الفرق بين الحقيقة العملية والحقيقة القانونية؟»

من واقع خبرتكم، كم مرة رأيتم حقًا واضحًا من الناحية العملية أصبح من الصعب إثباته بسبب ضعف المستندات أو التوثيق؟

Sary Mohamed Adel

25/09/2026

الـ **Cost Claim** زمان… مش هو الـ Cost Claim دلوقتي.

وجود تكلفة إضافية لم يعد كافيًا وحده.

اليوم، السؤال لا يتوقف عند:

**«كم خسر المقاول؟»**

لكن يمتد إلى:

▪ لماذا حدثت هذه التكلفة؟
▪ ما الحدث الذي تسبب فيها؟
▪ هل يوجد رابط واضح بين السبب والتكلفة؟
▪ وهل الـ Records قادرة فعلًا على إثبات المبلغ المطالب به؟

كلما أصبحت المشاريع أكثر تعقيدًا، أصبحت المطالبات المالية تحتاج إلى مستوى أكبر من **التحليل، والـ Causation، والـ Substantiation**.

فالرقم قد يكون صحيحًا…

لكن إذا لم تستطع أن تشرح **كيف ولماذا وصلنا إليه**، فقد تكون لديك مشكلة في إثبات المطالبة.

في هذه الحلقة من سلسلة **Agile Project Management Advisors**، تناقش م. منى مبارز:

🎥 **«إيه الفرق بين الـ Cost Claims زمان ودلوقتي؟»**

برأيكم، ما أكثر شيء تغيّر في طريقة إعداد وتقييم الـ Cost Claims خلال السنوات الأخيرة؟

17/09/2026

كل التقارير Green…

لكن المشروع بيتأخر.

الـ Dashboard مطمئن.

الـ Progress يبدو جيدًا.

والـ KPIs لا تشير إلى أزمة واضحة.

ثم فجأة تظهر الحقيقة: المشروع أبعد كثيرًا عن المسار الصحيح مما كانت التقارير تعكسه.

فأين المشكلة؟

هل في البيانات نفسها؟

أم طريقة قياس الـ Progress؟

أم أن الـ Reporting أصبح هدفه طمأنة الإدارة بدلًا من إظهار الواقع؟

لأن أخطر شيء ليس أن يكون المشروع متعثرًا…

الأخطر أن يكون متعثرًا والإدارة لا تعرف ذلك بعد.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. محمد حسين:

«ليه بعض المشاريع بتنهار رغم إن كل التقارير كانت Green؟»

برأيكم، ما أول علامة تكشف أن الصورة التي تظهر في التقارير لا تعكس الواقع الحقيقي للمشروع؟

Mohamed Hussein

15/09/2026

المحكم يحكم بالأدلة والمستندات…

لكن هل يتأثر أيضًا بالشخصية والثقة أثناء الجلسات؟

طريقة الإجابة، الهدوء تحت الضغط، الاتساق في الموقف، وحتى القدرة على الاعتراف بعدم معرفة نقطة معينة… كلها قد تؤثر على المصداقية التي تتكون أمام هيئة التحكيم.

لكن أين ينتهي تأثير الـ Confidence… وأين تبدأ قوة الـ Evidence؟

في هذه الحلقة من السلسلة، يناقش م. ساري بدوي:

«هل المحكم يتأثر بالشخصية والثقة أثناء الجلسات؟»

برأيكم، هل الثقة أثناء الجلسة تعزز المصداقية دائمًا… أم أن الثقة الزائدة قد تأتي بنتيجة عكسية؟

Sary Mohamed Adel

08/09/2026

تنفيذ الـ Additional Works شيء…
والقدرة على استرداد تكلفتها شيء آخر تمامًا.

أحيانًا ينفذ المقاول أعمالًا إضافية كبيرة، وهو مقتنع أن قيمتها سيتم تسويتها لاحقًا.
لكن عند المطالبة بالتكلفة تبدأ المشكلة:
هل هناك تعليمات واضحة؟
هل تم توثيق التكلفة الفعلية؟
هل يمكن فصل تكلفة الأعمال الإضافية عن الأعمال الأصلية؟
وهل المستندات الموجودة كافية لإثبات المبلغ المطالب به؟
وهنا قد يتحول عمل إضافي تم تنفيذه بالفعل إلى تكلفة يصعب استردادها.

في هذه الحلقة من السلسلة، تناقش م. منى مبارز:
«ليه بعض المقاولين ينفذوا أعمال إضافية كبيرة… وفي النهاية يكتشفوا إن إثبات تكلفتها صعب؟»

من واقع خبرتكم، أين تكون المشكلة الأكبر: في إثبات استحقاق الأعمال الإضافية أم في إثبات تكلفتها؟

Mona Mobarez, MCIArb, CICCM, PMP

03/09/2026

عندما تراجع مشروعًا متعثرًا كخبير تأخير…
ما هو أول سؤال يجب أن تسأله؟

هل تبدأ بمن المسؤول؟
أم بعدد أيام التأخير؟
أم بالـ Critical Path؟

اختيار السؤال الصحيح من البداية قد يغيّر طريقة قراءة المشروع بالكامل.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. محمد حسين:
«لو هتراجع مشروع متعثر كخبير تأخير… إيه أول سؤال هتسأله؟»

ومن واقع خبرتكم، ما أول شيء تبحثون عنه عند مراجعة مشروع متعثر؟

Mohamed Hussein


Show translation

26/08/2026

بعض القضايا تحتاج وقتًا طويلًا حتى تظهر نقاط ضعفها.

وقضايا أخرى… تبدأ علامات الضعف فيها من البداية.

لكن المثير للاهتمام أن ضعف القضية لا يعني بالضرورة أن صاحبها ليس لديه حق.

قد تكون هناك وقائع حقيقية، ومستندات كثيرة، ومطالبة تبدو منطقية لصاحبها…

لكن عند النظر إليها من منظور النزاع، تبدأ الأسئلة:

▪ هل الوقائع مترابطة فعلًا؟

▪ هل المستندات تثبت ما يدعيه الطرف؟

▪ هل هناك رابط واضح بين الخطأ والضرر؟

▪ هل المبالغ المطالب بها قابلة للإثبات؟

▪ وهل القصة التي تُعرض أمام هيئة التحكيم متماسكة من البداية للنهاية؟

أحيانًا تكون المشكلة في أصل القضية، وأحيانًا أخرى يكون الحق موجودًا ولكن طريقة بناء وتقديم القضية هي التي أضعفته.

وفي الحالتين، اكتشاف ذلك مبكرًا أفضل بكثير من اكتشافه أمام هيئة التحكيم.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. ساري بدوي سؤالًا مهمًا:

«إيه أكتر نوع قضايا بيبان من البداية إنه ضعيف؟»

برأيكم، ما أول علامة تحذيرية (Red Flag) تجعلكم تشكون في قوة قضية أو مطالبة من البداية؟

Sary Mohamed Adel

21/08/2026

في الموقع، أحيانًا يكون المطلوب قرارًا سريعًا.

غيّر طريقة التنفيذ.

ابدأ الأعمال.

زود العمالة.

نفّذ التعديل ونرتب الورق بعدين.

والقرار في لحظته قد يبدو منطقيًا جدًا، بل وقد يساعد فعلًا في استمرار العمل وعدم تعطيل المشروع.

لكن المشكلة تبدأ عندما يتم اتخاذ القرار من منظور التنفيذ فقط، دون التفكير في أثره التجاري والتعاقدي.

بعد عدة أشهر، قد نكتشف أن قرارًا تم اتخاذه في دقائق أدى إلى:

▪ تكاليف إضافية لم يتم توثيقها

▪ أعمال تم تنفيذها دون تعليمات واضحة

▪ انخفاض في الإنتاجية

▪ تغييرات لم يتم تسعيرها بالشكل الصحيح

▪ أو حقوق أصبح من الصعب إثباتها لاحقًا

وهنا تظهر أهمية الربط بين Site Management وCommercial & Contract Management.

سرعة القرار مهمة… لكن فهم وتوثيق تبعاته لا يقل أهمية عنها.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، تناقش م. منى مبارز سؤالًا عمليًا جدًا:

"إزاي القرارات السريعة في الموقع ممكن تتحول لخسائر ضخمة بعدين؟"

من واقع خبرتكم، كم مرة سمعتم في الموقع:

"خلينا ننفذ دلوقتي… والورق نرتبه بعدين"؟

10/08/2026

البرنامج الزمني هو أحد أهم أدوات إدارة المشروع...

لكن هل يمكن أن يضللك؟

الإجابة: نعم.

أحيانًا يعطي البرنامج انطباعًا بأن كل شيء يسير وفق الخطة، بينما الواقع في الموقع يقول شيئًا مختلفًا تمامًا.

قد ترى:

▪ تقدمًا على الورق

▪ نسب إنجاز مطمئنة

▪ ومؤشرات تبدو إيجابية

لكن في المقابل، قد تكون هناك مشكلات حقيقية مثل:

تأخر في المشتريات

انخفاض في الإنتاجية

أعمال تُنفذ خارج التسلسل المنطقي

أو معوقات لم تنعكس بعد على البرنامج

وهنا تكمن الخطورة...

فالبرنامج الزمني لا يكذب، لكنه يعكس فقط جودة البيانات والتحليل الذي بُني عليه.

في هذه الحلقة من سلسلة Agile Project Management Advisors، يناقش م. محمد حسين سؤالًا مهمًا لكل من يعمل في إدارة المشاريع والتخطيط:

"إيه أخطر كذبة ممكن يقولها البرنامج الزمني؟"

شاركونا آراءكم:

من واقع خبرتكم، ما أكثر موقف اكتشفتم فيه أن البرنامج الزمني كان يعطي صورة مختلفة تمامًا عن الواقع؟

Mohamed Hussein

Address

Silver Tower/1803
Dubai

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Sunday 08:00 - 18:00

Telephone

+97144267405

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Agile Project Management Advisors - Agile PMA posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Agile Project Management Advisors - Agile PMA:

Shortcuts

Share

Category