VEDI Holdings

10/03/2026

ĐỒNG NGHIỆP, CÒN LÀM VỚI NHAU THÌ OK, CHỈ CẦN OFF 1 THÁNG THÔI LÀ NHƯ NGƯỜI CHƯA TỪNG QUEN BIẾT

26/02/2026

2 VẤN ĐỀ RẤT LỚN TRONG TUS NÀY
1. Trưởng thành lâu lắm rồi, thậm chí là quá lâu rồi
2. Không thuộc nhóm 33% này
Xin 1 lời khuyện ạ

05/02/2026

21/01/2026

CÓ NHIỀU THỨ LÃNG PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP NHƯNG ÍT AI THẤY:
- Không có quy trình tuyển dụng, đào tạo: Bỏ chi phí, thời gian tuyển dụng nhân sự vào nhưng ko giúp nhân sự tiếp cận, hòa nhập
- Sử dụng người thân làm nhân sự/hành chính: Làm không đúng/không đủ chức năng nhiệm vụ, công việc không phát huy được hiệu quả
- Quan điểm nhân sự tuyển dễ mà, không dùng người này thì tuyển người khác dẫn đến việc mất quá nhiều thời gian vào việc tuyển dụng/thay thế mà quên mất rằng thời gian để thử việc/đánh giá nhân sự là sự lãng phí cực lớn của DN
- Đánh giá nhân sự bằng doanh số trong thời gian thử việc mà khong đánh giá bằng quá trình, cách tiếp cận công việc, tiềm năng của nhân sự
- Không có người hướng dẫn, để nhân sự tự bơi

19/01/2026

THỜI BUỔI NÀY ĐỘC/LẠ, HAY CHƯA LÀ GÌ MUỐN CÓ NGƯỜI FL TƯƠNG TÁC PHẢI SỐC, DRAMA MÀ KHÔNG CHỈ 1 LẦN MÀ PHẢI CẢ SERI

19/01/2026

Thực tế, rất thực tế và đang rất phổ biến

26/12/2025

LẬP KẾ HOẠCH - NGÂN SÁCH
3 năm vật vã lập kế hoạch ngân sách mình học được rất nhiều thứ và cũng hoàn thiện bản thân rất nhiều
1. Một bản kế hoạch chi tiết với đầy đủ chiến lược, hành động, ngân sách cho từng hành động được thông qua, vậy là cả năm cứ thế triển khai thực hiện
2. Người đi hay người ở đều phân rã mục tiêu có sẵn ra mà làm, đạt hay không đạt, đã làm đc bao nhiêu còn thiếu bao nhiêu cần phải bổ sung trong những tháng tới, mục tiêu rất rõ ràng
3, Nào là raci, nào là phân dã task lớn thành các task con, mỗi task giao cho ai, làm trong bao lâu với ngân sách như thế nào
4. Tháng này làm task gì, chuẩn bị cho tháng sau như thế nào
5. Bộ KPI như thế nào, giao KPI cho nhân viên ra sao, thống nhất bộ KPI với Ban hiệu suất, đấu tranh, tranh luận từng chỉ tiêu, từng tỷ trọng...
Dù vất vả nhưng bây giờ nghĩ lại nơi đó thật tuyệt, mọi thứ đều có kế hoạch và chỉ cần thực thi, triển khai công việc theo đúng kế hoạch cộng thêm với chút linh hoạt trong điều hành, thực thi là sẽ hoàn thành mục tiêu
MỘT MÙA LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH LẠI KẾT THÚC
ở một môi trường mới nơi chưa từng lập kế hoạch, chưa từng có ngân sách dự kiến, chưa từng raci, phân dã nhưng cũng tự an ủi mình rằng BGĐ đang giao cho mình xây dựng quy trình, xây bộ KPI, quy chế ... Hy vọng rằng mình đủ kiên nhẫn để cùng công ty bước vào 1 giai đoạn mới. Cũng mong rằng BGĐ đủ niềm tin, sự tỉnh táo để tiếp tục con đường chuẩn hóa hệ thống, bước vào 1 giai đoạn mới của quá trình tăng tốc
Thân ái với bản thân mình!

Send a message to learn more

09/09/2025

3 lỗ hổng vận hành phổ biến trong doanh nghiệp Việt
🎯 I. LỖ HỔNG 01: Không có kế hoạch – mục tiêu – KPI rõ ràng
📌 Thực trạng phổ biến:
Đội sales làm việc theo cảm tính, không có mục tiêu định lượng rõ ràng.
Quản lý giao chỉ tiêu “trên miệng”, không ghi chép, không theo dõi sát.
Nhân viên sales “chạy đơn” theo cách riêng, mạnh ai nấy làm.
📍 Nguyên nhân sâu xa:
Tâm lý ngại bị giám sát, đánh giá công khai: Nhiều nhân viên sales sợ bị gán KPI quá nặng, hoặc bị so sánh thành tích công khai.
Quản lý thiếu kỹ năng thiết lập kế hoạch và mục tiêu rõ ràng, không biết xây dựng mô hình SMART KPI hoặc OKR.
Tình trạng phổ biến trong doanh nghiệp gia đình hoặc SMEs: giao việc bằng lời, thiếu quy chuẩn văn bản.
✅ Hướng khắc phục:
Thiết lập OKR hoặc KPI chuẩn hóa:
Ví dụ: "Tăng 15% khách hàng tiềm năng đủ điều kiện (SQL) mỗi tháng" thay vì “tìm thêm khách hàng”.
Gắn KPI theo từng giai đoạn bán hàng (prospect → lead → khách hàng → doanh thu).
Giao việc – giám sát bằng phần mềm (Google Sheets, Excel, Trello, Notion hoặc CRM có sẵn).
Văn hóa minh bạch mục tiêu:
Tổ chức họp Sales đầu tuần để thống nhất KPI từng cá nhân.
Vinh danh theo kết quả công khai, tạo động lực thi đua.
📊 II. LỖ HỔNG 02: Thiếu công cụ báo cáo – quản lý – đo lường hiệu suất
📌 Thực trạng phổ biến:
Quản lý không nắm được tình trạng khách hàng ở đâu trong quy trình.
Không có pipeline bán hàng rõ ràng (khách hàng mới, đang chốt, đã ký, đã thu tiền…).
Phản hồi chậm → mất cơ hội → doanh số không tăng dù tốn công.
📍 Nguyên nhân sâu xa:
Văn hóa "ngại nhập liệu, ngại báo cáo": nhân viên sợ mất thời gian, cho rằng "việc chính là đi bán, không phải điền biểu mẫu".
Quản lý không làm gương, không theo dõi thường xuyên → mất tính gắn kết giữa số liệu và hành động thực tế.
Thiếu kỹ năng sử dụng phần mềm quản lý cơ bản (Google Sheets, CRM).
✅ Hướng khắc phục:
Thiết lập pipeline bán hàng rõ ràng:
Ví dụ: 6 bước: Tiếp cận → Gọi điện → Gửi báo giá → Demo → Chốt → Hậu mãi.
Giao diện hóa bằng Google Sheets có conditional format hoặc CRM miễn phí (VD: Hubspot CRM, Bitrix24, Zoho).
Báo cáo ngày/tuần theo mẫu chuẩn (5 phút/ngày):
“Số cuộc gọi – số báo giá – số demo – số đơn hàng – lý do mất khách”
Quản trị theo dữ liệu – không theo cảm tính:
Mỗi tuần, review số liệu – chọn 1 điểm nghẽn – giải quyết.
Tránh kiểu “em thấy tuần này ảm đạm quá” mà không có dữ liệu.
🧩 III. LỖ HỔNG 03: Không có hệ thống đào tạo – tài liệu hỗ trợ bán hàng – CRM
📌 Thực trạng phổ biến:
Nhân viên mới phải “tự bơi”, học từ người cũ theo kiểu truyền miệng → sai sót chồng sai sót.
Tài liệu bán hàng rời rạc, không đồng nhất → khách hàng nhận trải nghiệm thiếu chuyên nghiệp.
Không dùng CRM → khách hàng bị rơi rớt, quên follow-up, mất đơn hàng.
📍 Nguyên nhân sâu xa:
Doanh nghiệp Việt thường “chạy trước, chuẩn hóa sau”.
Thiếu đội ngũ chuyên trách đào tạo sales → phụ thuộc hoàn toàn vào trưởng nhóm, trưởng phòng.
Không có tư duy xây dựng "hệ thống học tập nội bộ" (learning system) – một yếu tố sống còn để scale.
✅ Hướng khắc phục:
Xây dựng bộ tài liệu onboarding chuẩn hóa:
Giới thiệu công ty, sản phẩm, quy trình bán hàng, kịch bản xử lý từ chối.
Định dạng gọn: PDF – video – mẫu email/mẫu báo giá sẵn sàng dùng.
Ứng dụng CRM đơn giản:
Dù nhỏ, hãy bắt đầu từ CRM miễn phí như Hubspot CRM → giúp theo dõi khách hàng, nhắc follow-up, không bỏ sót.
Đào tạo định kỳ + văn hóa chia sẻ:
Mỗi tuần tổ chức 1 buổi chia sẻ kinh nghiệm xử lý tình huống thực tế.
Ghi lại case study – biến thành tài liệu cho người sau.

Call now to connect with business.

26/08/2025

20 SỰ THẬT PHŨ PHÀNG CỦA CUỘC SỐNG – AI HIỂU SỚM, NGƯỜI ĐÓ ĐI NHANH 🚀

Cuộc đời không giống như sách giáo khoa. Nó có nhiều quy luật phũ phàng, đôi khi đi ngược lại những gì ta từng được dạy. Nhưng chính những “cái tát thực tế” đó lại rèn cho ta bản lĩnh để trưởng thành. Dưới đây là 20 sự thật mà ai hiểu sớm, người đó bớt khổ, đi nhanh hơn trong sự nghiệp và cuộc sống.

1. Không ai nợ bạn điều gì cả

Bố mẹ có thể yêu thương, bạn bè có thể giúp đỡ, nhưng xã hội không ai mặc định phải cho bạn cơ hội. Nếu muốn, bạn phải tự đi tìm và nắm lấy.

2. Bạn không phải trung tâm vũ trụ

Đừng nghĩ mình quan trọng đến mức ai cũng để ý. Thực tế, người ta còn bận lo chuyện của họ. Đừng ảo tưởng vị trí của mình.

3. Không ai quan tâm bạn thất bại bao lâu, chỉ quan tâm bạn thành công lúc nào

Người ta nhớ bạn vì thành quả, không phải vì nỗi đau. Hãy đứng dậy, làm lại, và để kết quả lên tiếng.

4. Mọi người đều ích kỷ ở mức nào đó

Đừng kỳ vọng ai cũng sống vì bạn. Họ ưu tiên bản thân và gia đình họ trước – điều đó hoàn toàn bình thường.

5. Hạnh phúc không phải là đích đến, mà là quá trình

Nếu chỉ chờ “có tiền rồi sẽ hạnh phúc”, bạn sẽ chẳng bao giờ vui. Biết tận hưởng từng bước đi mới là sống đúng nghĩa.

6. Thành công không có công thức chung

Người giàu có thể đi lên từ buôn bán, đầu tư, công nghệ… Mỗi con đường khác nhau. Đừng mù quáng sao chép, hãy tìm hướng đi hợp với mình.

7. Cuộc sống vốn dĩ không công bằng

Có người nỗ lực mãi vẫn chật vật, có kẻ chỉ cần một cơ hội đã đổi đời. Than thở không làm mọi thứ công bằng hơn – chỉ hành động mới giúp bạn thay đổi.

8. Tư tưởng “mình xứng đáng” là cái bẫy

Không ai trả tiền cho bạn chỉ vì bạn nghĩ mình giỏi. Thị trường chỉ trả cho giá trị bạn thực sự mang lại.

9. Công ty nào cũng đang cố sống sót

Nếu một ngày công ty cắt giảm nhân sự, đừng nghĩ họ “vô tình”. Thương trường khắc nghiệt, ai cũng phải chọn tồn tại trước tiên.

10. Thay đổi là điều tất yếu

Không ai giữ mãi một công việc, một môi trường, hay một vị thế. Nếu bạn không chịu thay đổi, chính cuộc đời sẽ ép bạn phải thay đổi.

11. Khả năng thích ứng quan trọng hơn kinh nghiệm

Kinh nghiệm là hành trang, nhưng thế giới luôn biến đổi. Người linh hoạt sẽ đi xa hơn người giỏi mà cứng nhắc.

12. Hãy biết ơn những gì mình có

So sánh sẽ làm bạn kiệt sức. Thay vào đó, trân trọng hiện tại, biến lòng biết ơn thành động lực để đi tiếp.

13. Thất bại là bài học, không phải dấu chấm hết

Người thành công không phải là người chưa từng thất bại, mà là người không để thất bại chôn vùi mình.

14. Không ai thật sự rảnh để cứu bạn mãi

Bạn có thể được giúp 1–2 lần, nhưng cả đời thì không. Cách tốt nhất là tự đứng vững.

15. Thời gian là tài sản quý nhất

Bạn có thể kiếm lại tiền, nhưng không thể lấy lại thời gian. Đừng phung phí nó cho những thứ vô nghĩa.

16. Kiến thức cũ sẽ lỗi thời rất nhanh

Điều bạn biết hôm nay có thể lạc hậu chỉ sau vài năm. Ai dừng học là tự đào hố chôn sự nghiệp của mình.

17. Người thân yêu nhất cũng có giới hạn chịu đựng

Dù thương bạn, họ cũng có lúc mệt mỏi. Đừng ỷ lại quá nhiều – hãy mạnh mẽ lên để họ tự hào.

18. Bạn không thể làm hài lòng tất cả mọi người

Cố gắng làm vừa lòng thiên hạ chỉ khiến bạn kiệt sức. Tập trung vào mục tiêu, và giữ vững nguyên tắc.

19. Sức khỏe là vốn liếng lớn nhất

Tiền bạc, danh vọng cũng vô nghĩa nếu bạn không còn sức để tận hưởng. Đừng đợi bệnh mới lo giữ gìn.

20. Ai rồi cũng sẽ bị lãng quên

Cuộc đời ngắn ngủi, đừng chờ “được nhớ mãi”. Thay vào đó, hãy sống trọn từng ngày và để lại giá trị khi còn có thể.

🔥 KẾT:
20 sự thật này có thể phũ phàng, nhưng nếu hiểu và chấp nhận, bạn sẽ thấy cuộc đời rõ ràng hơn, bớt ảo tưởng, bớt kỳ vọng sai lầm. Và khi không bị ảo tưởng che mắt, bạn sẽ tập trung vào điều quan trọng nhất: hành động, thay đổi, và tiến về phía trước.

👉 Bạn đã “ngộ” ra được sự thật nào rồi? Hãy để lại bình luận nhé!

25/08/2025

5 CẤP ĐỘ ĐỊNH HÌNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỦ TÂM – TẦM – TÀI

👔 Trở thành lãnh đạo không chỉ là được bổ nhiệm vào vị trí quản lý. Đó là hành trình đi từ có chức danh đến được kính trọng thực sự. John Maxwell chia quá trình này thành 5 cấp độ – và dưới đây là cách nhìn từ văn hóa công sở Việt Nam.

⏩ CẤP ĐỘ 1: VỊ TRÍ
Đây là khởi điểm, nơi bạn được gọi là “sếp” nhờ chức danh. Ở Việt Nam, nhiều người giỏi chuyên môn hoặc có mối quan hệ được đưa lên quản lý – nhưng chưa chắc biết lãnh đạo. Nhân viên thường làm việc vì lương, vì trách nhiệm chứ chưa gắn bó.
👉 Tip: Đừng chỉ ra lệnh. Hãy bắt đầu bằng sự lắng nghe và hỗ trợ, để nhân viên tin rằng bạn là chỗ dựa chứ không phải “cây gậy”.
⏩ CẤP ĐỘ 2: MỐI QUAN HỆ
Bạn được đội ngũ “cho phép” lãnh đạo vì có sự tin tưởng và cảm tình. Văn hóa Việt Nam coi trọng tình cảm, nên một lãnh đạo biết quan tâm đời sống, nhớ sinh nhật, chia sẻ khó khăn… sẽ dễ được nhân viên gắn bó hơn.
👉 Tip: Hãy tạo những kết nối nhỏ – cùng ăn trưa, hỏi thăm gia đình, chúc mừng những dịp đặc biệt. Đó là sợi dây gắn kết mạnh mẽ hơn bất kỳ quy định nào.
⏩ CẤP ĐỘ 3: KẾT QUẢ
Quan hệ tốt thôi chưa đủ, lãnh đạo phải mang lại thành tích cụ thể. Trong công ty Việt, áp lực KPI, doanh số, deadline luôn hiện hữu. Nếu chỉ tạo không khí vui vẻ mà không đạt mục tiêu, uy tín lãnh đạo sẽ sụt giảm.
👉 Tip: Minh bạch mục tiêu, chia sẻ kết quả với cả đội. Khi dự án thành công, hãy để nhân viên cảm thấy họ là người đồng sáng lập thành tích, chứ không chỉ là người làm thuê.
⏩ CẤP ĐỘ 4: PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI
Lãnh đạo cấp 4 không chỉ tạo kết quả, mà còn tạo ra thế hệ kế thừa. Nhiều quản lý Việt thường giữ việc để “giữ ghế”, khiến nhân viên mãi dậm chân tại chỗ. Ngược lại, một lãnh đạo thật sự sẽ đào tạo, kèm cặp và trao quyền để nhân viên trưởng thành.
👉 Tip: Giao cho nhân viên quản lý một dự án nhỏ, sau đó phản hồi và điều chỉnh. Đây là cách gieo hạt giống lãnh đạo kế tiếp.
⏩ CẤP ĐỘ 5: SỰ KÍNH TRỌNG
Đỉnh cao lãnh đạo là khi nhân viên đi theo bạn không vì chức danh, lương thưởng hay tình cảm nhất thời – mà vì con người bạn là ai. Ở Việt Nam, một lãnh đạo được kính trọng thật sự là người khiêm nhường, công bằng, sống có trước có sau, để lại dấu ấn bằng nhân cách chứ không chỉ thành tích.
👉 Tip: Hãy làm gương. Giữ lời hứa, đối xử tử tế, công bằng. Khi bạn sống đúng giá trị, sự kính trọng sẽ đến tự nhiên.
✅ Kết luận:
5 cấp độ lãnh đạo cũng chính là 5 nấc thang phát triển doanh nghiệp. Văn hóa Việt Nam đề cao tình – lý – kết quả. Một lãnh đạo cấp 5 không chỉ để lại thành tích, mà còn để lại niềm kính trọng và một thế hệ kế thừa vững vàng.