Yhaniramarin

10/09/2026

A lo largo de mi experiencia profesional he comprobado que muchas veces sabemos qué necesitamos cambiar, pero llevarlo a la práctica es otro desafío. Incluso me ha pasado con mis propios proyectos

En momentos, podemos identificar procesos que necesitan mejorar, decisiones que hemos postergado, tareas que debemos delegar o estrategias que requieren ajustes; sin embargo, comprenderlo no significa que ya lo hayamos resuelto.

Entre saber y hacer hay un camino que requiere claridad, compromiso, método y seguimiento. Y es precisamente allí donde el acompañamiento cobra valor.

En EGM Fundacional trabajamos con emprendedores para revisar las bases de su negocio, estructurar sus ideas, validar sus propuestas y convertir lo aprendido en decisiones y acciones concretas.

Porque no se trata solamente de tener un plan.

Se trata de ponerlo en marcha, observar los resultados, aprender y hacer los ajustes necesarios.

El conocimiento nos abre posibilidades. La acción nos permite avanzar.

Si estás emprendiendo y sientes que sabes lo que necesitas hacer, pero te está costando llevarlo a la práctica, conversemos. 🌷

10/08/2026

Una buena idea y capital de trabajo no son suficientes para construir un negocio.

Muchas veces veo emprendedores que tienen una buena idea, cuentan con recursos y comienzan a invertir/ compran mercancía, equipos, contratan servicios… pero no siempre han analizado todos los factores necesarios para que ese negocio funcione.

¿Conocen realmente a su cliente? ¿Han validado su propuesta de valor? ¿Tienen claros sus costos y su rentabilidad? ¿Saben cómo van a comercializar sus productos o servicios y cómo harán seguimiento a sus resultados?

Porque una cosa es tener los recursos para comenzar y otra es construir las bases para sostener y hacer crecer un negocio.

Emprender también requiere método, estructura y decisiones bien fundamentadas.

Antes de invertir, detente a revisar las bases de tu negocio.

En EGM Fundacional trabajamos precisamente eso: ordenar, estructurar y validar tu propuesta para avanzar con mayor claridad.

Si estás emprendiendo o quieres fortalecer las bases de tu negocio, conversemos. 🌷

10/08/2026

Una buena idea y capital de trabajo no son suficientes para construir un negocio.

Muchas veces veo emprendedores que tienen una buena idea, cuentan con recursos y comienzan a invertir: ompran mercancía, equipos, contratan servicios… pero no siempre han analizado todos los factores necesarios para que ese negocio funcione.

¿Conocen realmente a su cliente? ¿Han validado su propuesta de valor? ¿Tienen claros sus costos y su rentabilidad? ¿Saben cómo van a comercializar sus productos o servicios y cómo harán seguimiento a sus resultados?

Una cosa es tener los recursos para comenzar y otra es construir las bases para sostener y hacer crecer un negocio.

Emprender también requiere método, estructura y decisiones bien fundamentadas.

Antes de invertir, detente a revisar las bases de tu negocio.

En EGM Fundacional trabajamos precisamente eso: ordenar, estructurar y validar tu propuesta para avanzar con mayor claridad.

Si estás emprendiendo o quieres fortalecer las bases de tu negocio, conversemos. 🌷

10/02/2026

Una buena idea puede ser el comienzo de un negocio, pero por sí sola no es suficiente para construirlo de manera sólida y rentable. Para avanzar necesitamos verla completa.

Aquí te dejo algunas preguntas:

¿A quién queremos servir?
¿Qué problema estamos resolviendo?
¿Cuál es nuestra propuesta de valor?
¿Qué nos diferencia?
¿Cómo vamos a vender?
¿Qué equipo necesitamos?
¿Los números realmente funcionan?

Dentro del Método EGM™ trabajamos una herramienta que es muy poderosa y reveladora: el Mapa Ágil de Negocio.

En una sola página permite revisar elementos fundamentales del negocio: cliente, problema, solución, diferenciación, canales de venta, propuesta de valor, equipo, competencia, plan de mercadeo y ventas, aspectos financieros y proyección de ventas.

Porque muchas veces no necesitamos comenzar de cero. Necesitamos ordenar lo que ya tenemos, identificar lo que falta y tomar decisiones con mayor claridad.

¿Quieres revisar tu negocio en una sola página?

Escribe MAPA en los comentarios y te envío el formato por DM. 🌷



AlineaIntegra

09/16/2026

En las últimas publicaciones hemos venido hablando de algo que considero fundamental en cualquier negocio: tener claridad sobre hacia dónde vamos, conocer a nuestro cliente, construir estrategias, aprender a delegar y tomar decisiones que nos permitan avanzar.

Hay algo, igual de importante: detenernos de vez en cuando y revisar, porque un negocio no se construye una sola vez.
Crece, cambia, aprende, se equivoca, acierta… y nosotros también cambiamos con él.

Cuando los resultados no son los esperados, no necesariamente significa que tengamos que comenzar de cero. Muchas veces ya existe una experiencia valiosa sobre la cual trabajar.

- Vendes, pero tus clientes no regresan.

- Trabajas mucho, pero las ventas no crecen.

- Facturas, pero la rentabilidad no aparece.

- El negocio continúa dependiendo demasiado de ti.

O … tienes una buena propuesta, pero el mercado todavía no termina de reconocerla.

Más que verlo como un problema, podemos verlo como información/ los resultados nos hablan y nos permiten reconocer qué está funcionando, qué necesita ajustes y dónde debemos poner nuevamente nuestra atención.

Y aquí hay algo que para mí es importante: revisar la estrategia no significa desconocer todo el camino recorrido.
Al contrario: significa aprovechar la experiencia, reconocer lo que sí funciona, ajustar lo necesario y avanzar con mayor claridad. Construir un negocio sostenible no se trata solamente de trabajar más; trata de aprender a observar, decidir, ajustar y seguir avanzando.

No siempre necesitas comenzar de cero. A veces necesitas mirar mejor lo que ya has construido. 🤎



CoachingDeNegocios - EGMFundacional - AlineaIntegra

09/10/2026

A lo largo de mi vida profesional he conocido y trabajado con líderes muy diferentes.

Personas capaces de alcanzar grandes resultados, construir empresas, dirigir equipos y generar rentabilidad.

Y con los años hay algo que cada vez valoro más: los resultados hablan de la capacidad de un líder, pero no cuentan toda la historia de su liderazgo.

También importa cómo llegó hasta allí.

- Cómo trató a las personas.
- Cómo respondió en los momentos difíciles.
- Qué confianza fue capaz de construir.
Y ¿qué huella dejó en quienes caminaron con él?

Para mí, una palabra conecta todo esto: coherencia.

Coherencia entre lo que pensamos, sentimos, decimos y hacemos.

No significa perfección ni tener siempre todas las respuestas. Significa procurar que nuestros valores permanezcan incluso cuando llega la presión; que nuestro discurso se parezca a nuestras acciones y que aquello que esperamos de otros también podamos exigirlo de nosotros mismos.

Podemos hablar de confianza y controlar cada decisión.
De trabajo en equipo y no escuchar.
De equilibrio y construir culturas donde el agotamiento se convierte en sinónimo de compromiso.

Ahí aparece la distancia entre lo que decimos y lo que hacemos.

Creo profundamente en los resultados. Un negocio necesita ser rentable, crecer y alcanzar sus metas.

Pero también creo que el resultado no puede separarse de la persona que estamos siendo mientras lo construimos.

Liderar también es generar confianza, desarrollar personas y crear las condiciones para que otros puedan crecer y aportar.

Al final, los números cuentan una parte de nuestra historia.

Las personas que caminaron con nosotros cuentan otra.

Por eso, además de preguntarnos:

¿Qué estoy logrando?

Quizás también deberíamos preguntarnos:

¿Quién estoy siendo mientras lo logro y qué huella estoy dejando en los demás?

Resultados con sentido. Personas que dejan huella. 🤎

coachingdenegocios

AlineaIntegra

09/10/2026

09/07/2026

Hoy, en Labor Day, quiero reconocer a quienes cada día ponen sus talentos, conocimientos y esfuerzo al servicio de algo que quieren construir.

A quienes emprenden.
A quienes lideran equipos.
A quienes trabajan para otros.
A quienes están comenzando de nuevo.
Y a quienes siguen construyendo sus sueños mientras cumplen con muchas otras responsabilidades.

El trabajo ocupa una parte importante de nuestra vida. Por eso, para mí, no se trata únicamente de producir, alcanzar metas o generar resultados, también importa cómo trabajamos, cómo tratamos a quienes caminan con nosotros y qué estamos construyendo en el proceso.

Que el éxito no se mida solamente por lo que conseguimos, sino también por cuánto crecimos, cuánto aportamos y la huella que dejamos en los demás.

Hoy celebro el trabajo que dignifica, que desarrolla nuestros talentos, que genera oportunidades y que nos permite aportar desde aquello que sabemos hacer.

Happy Labor Day! 🤎

Que podamos seguir construyendo negocios y carreras rentables, vidas coherentes con aquello que valoramos.

09/04/2026

¿Hasta dónde conoces a tu cliente?

Saber quién es, su edad, a qué se dedica o dónde compra es solo el comienzo.

Conocer realmente a tu cliente implica ir un poco más allá: comprender su contexto, qué necesita, qué intenta resolver, qué valora, qué lo motiva y también qué dudas o barreras pueden detenerlo al momento de tomar una decisión.

Cuando comprendemos mejor a las personas a las que queremos servir, también podemos tomar mejores decisiones de negocio.

Podemos diseñar productos o servicios más relevantes, comunicar nuestra propuesta con mayor claridad y conectar lo que ofrecemos con una necesidad real y aquí hay una diferencia importante:

“No se trata solamente de aprender qué decir para vender”
Se trata de escuchar, observar y comprender para construir una propuesta de valor que tenga sentido para ese cliente.

Cuando una persona siente que realmente comprendes su situación y que tu producto o servicio puede ayudarla, la conversación cambia.

Se genera confianza. Y la confianza no solo puede convertirse en una venta. También puede convertirse en una relación a largo plazo, en recompra y en recomendación.

Por eso conocer a tu cliente no debería ser un ejercicio que haces una vez cuando defines tu negocio.

El cliente cambia. Sus necesidades cambian. El mercado cambia.

Y nosotros también necesitamos seguir escuchando.

🤎 Ahora te pregunto:

¿Hasta dónde conoces realmente a tu cliente?



CoachingDeNegocios con EGMFundacional - AlineaIntegra

09/03/2026

Una meta clara no es solo una cifra que queremos alcanzar.

En un negocio, tener claro hacia dónde vamos nos ayuda a decidir qué merece nuestra atención, dónde colocar nuestros recursos y qué acciones realmente nos acercan al resultado que buscamos.

Cuando no hay una dirección definida, todo puede parecer urgente, cualquier oportunidad puede parecer buena y terminamos invirtiendo tiempo, dinero y energía sin saber si realmente estamos avanzando; por es, una buena meta, necesita algo más que entusiasmo. Necesita ser clara, concreta y medible y; sobre todo, necesita convertirse en un criterio para tomar decisiones.

Cuando sabes hacia dónde vas, puedes preguntarte:

¿Esto me acerca o me aleja de mi meta?
¿Es una prioridad o simplemente algo urgente?
¿Dónde necesito concentrar hoy mis recursos?
¿Qué resultado me indicará que estoy avanzando?

Además, cuando trabajamos con un equipo, la claridad se vuelve todavía más importante. Es difícil pedir compromiso con una dirección que solo existe en la cabeza de quien lidera.

Una meta compartida permite que las personas entiendan hacia dónde se dirige el negocio y cómo su trabajo contribuye al resultado.

Porque crecer no es solamente hacer más, también es aprender a enfocar mejor.

Claridad para saber hacia dónde vamos.
Dirección para decidir cómo avanzar.
Resultados para comprobar que estamos llegando.

🤎 Y tú, ¿tienes hoy una meta suficientemente clara para saber qué debes priorizar en tu negocio?



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