Luís da TEB o Empreendedor

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Luís da TEB o Empreendedor

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CEO TEB - Materiais de Construção
Empresário com mais de 22 anos de experiência

30/10/2026

Porque é que tantas vezes procuramos o caminho mais fácil?
Queremos chegar mais longe, ganhar mais, alcançar os nossos objetivos. Mas será que estamos dispostos a fazer aquilo que isso exige?

Estudar mais. Aprender. Trabalhar mais. Melhorar. Sair da nossa zona de conforto. E aceitar que, em determinadas fases, vamos ter de colocar mais energia numa área da nossa vida do que noutras.

O esforço faz parte do processo. A diferença está em saber para quê estamos dispostos a fazê-lo.

28/10/2026

Já falei várias vezes sobre a importância que o ciclismo teve na minha vida e na pessoa que sou hoje. Mas muito disso começou numa experiência em que o mais importante não era ganhar, mas crescer enquanto pessoa.

Na escola de ciclismo por onde passei, a prioridade era a formação. Não se tratava apenas de formar ciclistas, mas também de contribuir para a formação de homens e pessoas.

Hoje, percebo que o valor daquela experiência ia muito além dos resultados. Ensinou-me coisas que levo para outras áreas da minha vida e que continuam a fazer parte da forma como penso e encaro os desafios.

26/10/2026

Eu não me sirvo da TEB. Eu sirvo a TEB.

É assim que vejo o meu papel e é assim que vejo a nossa equipa. Estamos todos ali para contribuir para o mesmo objetivo e para que tudo funcione da melhor forma.

Quero que exista essa consciência de que somos todos parte do mesmo projeto. Um ambiente positivo e construtivo também se constrói a partir dessa união, quando existe entre todos a noção de que estamos a trabalhar para o mesmo lado.

23/10/2026

A liderança nasce ou constrói-se?

Há características que fazem parte de nós, mas a forma como lideramos também se desenvolve através das experiências, das escolhas e da vontade de continuar a aprender.

Foi esta reflexão que tive a oportunidade de levar ao I HAVE THE POWER SUMMIT, em Espinho, no passado dia 3 de outubro.

Liderar começa por nos conhecermos, percebermos onde estamos e reconhecermos aquilo que ainda podemos melhorar. Exige método, decisões conscientes e capacidade de transformar conhecimento em ação.

Quero deixar um agradecimento especial ao Sr. Adelino e a toda a equipa do I HAVE THE POWER pelo convite e pela confiança. A oportunidade de partilhar a minha perspetiva sobre um tema tão importante e de participar num espaço onde o desenvolvimento pessoal e a liderança são discutidos e questionados é algo que valorizo.

21/10/2026

Queremos muitas vezes mudar tudo de uma vez e esquecemo-nos de que nem nós estamos preparados para fazer mudanças radicais de um dia para o outro.Uma coisa de cada vez. Um objetivo de cada vez.

E, sobretudo, uma decisão com uma data concreta para começar.Depois é preciso cumprir. Mesmo quando chove, quando estamos cansados ou quando aparece aquela desculpa que parece perfeitamente razoável para adiar mais um dia.

Tenho cada vez mais a noção de que não precisamos de fazer tudo ao mesmo tempo. Precisamos de saber o que queremos mudar, definir prioridades e ter disciplina para manter aquilo a que nos comprometemos.

19/10/2026

A vontade de aprender mais teve um impacto muito grande na pessoa que sou hoje.

Continuar a estudar, procurar conhecimento e querer perceber mais sobre aquilo que faço mudou a minha forma de pensar e de olhar para a vida.

É isso que procuro transmitir também às pessoas que estão comigo: termos sonhos, projetos e coisas que queremos concretizar pode transformar-nos enquanto pessoas.

Mas há uma coisa que também aprendi: quando decidimos mudar alguma coisa na nossa vida, o caminho nem sempre é fácil.

Vai exigir mais de nós, vai trazer dificuldades e, muitas vezes, obrigar-nos a sair daquilo que conhecemos.
É precisamente aí que acontece grande parte da transformação.

14/10/2026

Quando definimos um objetivo, é importante saber onde queremos chegar. Mas isso não significa que o caminho até lá tenha de ser sempre o mesmo.

Na gestão de uma empresa, as coisas mudam constantemente. O mercado, as tendências, as necessidades dos clientes e até as circunstâncias que não conseguimos prever.

Por isso, gosto de trabalhar com objetivos a médio e longo prazo, mas com a flexibilidade necessária para ir ajustando o plano.

O objetivo, para mim, tem de estar bem definido. O caminho pode mudar.

É também por isso que procuro estar atento ao que acontece à nossa volta e manter-me atualizado. Não podemos tomar decisões hoje apenas com base naquilo que funcionou ontem.

Acredito que gerir também passa por isso: saber onde queremos chegar, acompanhar aquilo que está a acontecer e ter a capacidade de ajustar o que for necessário sem perder de vista o objetivo.

13/10/2026

Há pessoas que conhecemos num determinado momento da nossa vida e que acabam por ficar connosco, mesmo muitos anos depois. No meu caso, algumas dessas pessoas conheci através do ciclismo.

O Sr. Joaquim, o Sr. Bernardo, o Sr. João e tantas outras pessoas que me foram mostrando, através daquilo que faziam, uma forma diferente de estar. Eram pessoas que tinham tempo. Tempo para os outros, para ajudar, para estar presentes, sem estarem à espera de receber alguma coisa em troca.

Foi também através dessas pessoas que comecei a gostar mais de pessoas e a admirá-las. E, de alguma forma, essa aprendizagem acabou por fazer parte daquilo que sou hoje, na vida pessoal e profissional.

12/10/2026

Uma empresa também tem de ser capaz de criar espaço para as pessoas crescerem.

Um dos meus grandes objetivos é que cada colaborador consiga olhar para o seu percurso dentro da TEB e perceber que os seus objetivos pessoais também podem fazer parte desse caminho. Que saiba que existem oportunidades para conquistar, evoluir e ser reconhecido pelo seu trabalho.

É nesse sentido que estamos a desenvolver planos de carreira para todos. Queremos que cada pessoa consiga perceber onde está, para onde pode ir e o que precisa de fazer para lá chegar.

E quando falamos em evolução, a tecnologia também tem um papel importante. Não acredito em tecnologia para substituir ou afastar as pessoas. Acredito em ferramentas que nos permitam trabalhar melhor, ser mais rápidos e mais eficientes, para que as pessoas possam dedicar o seu tempo àquilo que realmente acrescenta valor.

06/10/2026

Quando uma decisão corre mal, é natural ficarmos a pensar no que aconteceu.

Mas acho que a pergunta mais importante é outra: o que poderia ter feito de diferente?

É assim que tento olhar para as decisões que tomo na empresa. Se o resultado não foi o esperado, procuro perceber onde falhei e o que posso aprender para fazer melhor da próxima vez.

Mas o mesmo deve acontecer quando as coisas correm bem.

Um bom resultado não significa que não havia nada a melhorar. Pelo contrário, também vale a pena perceber o que poderíamos ter feito para que fosse ainda melhor.

Seja numa decisão importante ou numa situação do dia a dia, tento manter esta forma de pensar.

Se corre mal, aprender.
Se corre bem, perceber como podemos melhorar.

Acredito que é esta atitude que nos permite continuar a evoluir sem ficarmos demasiado presos nem aos erros, nem aos resultados que já alcançámos.

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http://www.teb.pt/

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