Abdoul Karim Diallo

24/05/2026

𝐂𝐇𝐀𝐋𝐂𝐎 à 𝐁𝐨𝐟𝐟𝐚 : 𝐮𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞𝐥 𝐦𝐚𝐣𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐛𝐚𝐮𝐱𝐢𝐭𝐞 𝐠𝐮𝐢𝐧é𝐞𝐧𝐧𝐞

La signature des accords entre l’État guinéen et CHALCO pour la construction d’une raffinerie d’alumine à Boffa marque une évolution structurante du modèle minier national. Le projet s’inscrit dans une logique de transformation locale de la bauxite, longtemps exportée à l’état brut malgré le poids stratégique de la Guinée dans l’offre mondiale.

L’infrastructure annoncée confirme une montée en puissance de la chaîne de valeur de l’aluminium en Guinée, avec un passage progressif de l’extraction vers l’industrialisation intermédiaire.

Un projet industriel de 1,2 million de tonnes par an

Le projet CHALCO prévoit une capacité annuelle de production de 1,2 million de tonnes d’alumine. Le niveau d’investissement est estimé autour de 1 à 1,68 milliard de dollars selon les sources, ce qui en fait l’un des projets industriels les plus importants actuellement engagés dans le secteur minier guinéen.

L’usine sera implantée dans la région de Boffa, zone déjà intégrée aux opérations bauxitiques du groupe chinois depuis plusieurs années. Cette localisation permet une continuité logistique entre extraction, transport et transformation.

Une extension logique d’un système déjà en place

CHALCO exploite déjà des gisements de bauxite dans le nord et le sud de Boffa depuis l’accord minier de 2018. Le projet de raffinerie s’inscrit donc dans une logique d’intégration verticale.

✔️extraction de la bauxite
✔️transport vers les installations industrielles
✔️transformation en alumine sur le territoire guinéen
✔️export vers les marchés mondiaux de l’aluminium

Ce basculement réduit la dépendance au marché des exportations de minerai brut et augmente la captation de valeur sur le territoire national.

Un levier stratégique du programme Simandou 2040

Le projet est intégré au programme national Simandou 2040, qui fixe une orientation claire vers la transformation locale des ressources minières.

L’État guinéen positionne la raffinerie CHALCO comme une pièce d’un ensemble industriel plus large incluant d’autres projets similaires portés par S**C et Winning Consortium Alumina. Ensemble, ces projets visent à structurer une base industrielle capable de traiter une part significative de la production nationale de bauxite.

Un montage contractuel centré sur la souveraineté économique

L’accord signé prévoit une participation de l’État guinéen au capital du projet :

✔️5 % de participation initiale offerte gratuitement
✔️possibilité de montée jusqu’à 35 % du capital à terme, à valeur de marché

Ce mécanisme renforce la présence de l’État dans les actifs industriels stratégiques et introduit une logique de co-gestion dans les projets de transformation minière.

Le dispositif contractuel inclut un volet formation considéré comme central dans la stratégie de long terme.

Les engagements annoncés comprennent :

✔️500 bourses sur 20 ans dans les filières techniques
✔️création d’une école d’ingénieurs et de formation industrielle en Guinée
✔️dispositifs de contenu local orientés vers l’emploi des jeunes et le transfert de compétences

Ce volet répond à un enjeu critique du secteur minier guinéen : le déficit de compétences industrielles locales capables de soutenir une filière de transformation lourde.

Un repositionnement de la Guinée dans la chaîne mondiale de l’aluminium

La Guinée occupe déjà une position dominante dans la production mondiale de bauxite. Le pays entre désormais dans une phase où l’enjeu ne se limite plus à la production, mais à la transformation.

Le projet CHALCO illustre trois dynamiques majeures :

✔️montée en puissance du raffinage local
✔️sécurisation des chaînes d’approvisionnement des industriels chinois
✔️volonté de l’État de capter davantage de valeur ajoutée

La réussite de ce projet dépendra de facteurs structurants : énergie disponible, infrastructures portuaires, stabilité contractuelle et formation technique.

Le passage de l’extraction à la transformation implique des exigences techniques élevées. Le procédé de raffinage de l’alumine demande une consommation énergétique importante et une gestion rigoureuse des résidus industriels.

Dans le contexte guinéen, la capacité à fournir une énergie stable et compétitive reste un facteur déterminant pour la rentabilité du projet.

Le projet CHALCO à Boffa s’impose comme un marqueur de transition industrielle. Il confirme la volonté de la Guinée de sortir progressivement du modèle d’exportation brute pour entrer dans une logique de transformation locale structurée.

Il ouvre aussi une phase nouvelle dans les relations entre l’État et les opérateurs miniers internationaux, centrée sur la co-production industrielle plutôt que sur l’extraction simple.

17/05/2026

Avec cette nouvelle implantation en Afrique centrale, BANKITRUCK Gn Team renforce son positionnement comme acteur émergent de la logistique industrielle panafricaine.

Le contrat, signé avec SAPRO MAYOKO, porte sur des opérations de transport de minerai de fer entre les zones minières et les infrastructures logistiques du corridor congolais.

Le projet devrait mobiliser progressivement une flotte importante de camions lourds, des équipes techniques spécialisées ainsi que des outils digitaux de suivi opérationnel. Les paiements des prestations logistiques seront effectués directement par Glencore dans le cadre des opérations d’exportation du minerai.

Brazzaville, République du Congo – Mai 2026.

14/05/2026

À 𝐥’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐝𝐞𝐬 é𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐥é𝐠𝐢𝐬𝐥𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬, 𝐮𝐧 𝐦𝐞𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐦é𝐫𝐢𝐭𝐞 𝐝’ê𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧𝐝𝐮 𝐩𝐚𝐫 𝐭𝐨𝐮𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫é𝐟𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐥𝐢.

La population a changé.
Les jeunes observent.
Les communautés analysent.
Les citoyens comparent les profils, les parcours et les engagements.

Aujourd’hui, beaucoup de cadres, d’acteurs associatifs, de leaders communautaires et de jeunes influents suivent ce processus avec vigilance et indépendance.

Les élections ne doivent pas devenir une simple compétition de slogans ou de calculs politiques.
La préfecture de Mali mérite des représentants capables de défendre :
• l’éducation
• l’emploi des jeunes
• les infrastructures
• la cohésion sociale
• la valorisation de nos localités
• la dignité des populations

Les erreurs du passé ne doivent plus se répéter.
Les citoyens attendent des candidats sérieux, accessibles et engagés pour l’avenir de la préfecture.

Le temps du choix conscient est arrivé.

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09/05/2026

Mercredi 6 mai 2026. Une date marquante pour la Chambre des Mines de Guinée -CMG et pour le secteur minier guinéen.

La Chambre des Mines de Guinée (CMG) et le GROUPE NSIA ont signé leur convention de partenariat — acte fondateur de la 1ère édition du Forum Zero Harm.

Un engagement collectif fort, porté par des leaders qui incarnent l’ambition d’un secteur minier en pleine mutation.

Ce partenariat marque le début d’une dynamique nouvelle : celle d’un secteur minier guinéen qui prend en main sa propre résilience, en plaçant la maîtrise des risques au cœur de sa performance.

Le 4 juin 2026 au Radisson Blu de Conakry, le Forum Zero Harm ouvrira ses portes. Un rendez-vous incontournable pour tous les acteurs de l’industrie minière, de l’assurance et de la finance en Guinée.

La Chambre des Mines de Guinée avance. Et le secteur avance avec elle.
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23/04/2026

: le plus grand défi de communication que la Guinée n’a jamais eu à relever.

On confond souvent deux réalités distinctes.
D’un côté, le projet minier Simandou — l’exploitation du plus grand gisement de fer non exploité au monde, portée par deux consortiums privés : SMB-Winning (Blocs 1 & 2) et Rio Tinto/Simfer avec Baowu (Blocs 3 & 4).

De l’autre, le Programme Simandou 2040 — la vision stratégique de l’État guinéen pour transformer ces richesses naturelles en levier de développement durable : infrastructures, emplois, souveraineté économique, transformation structurelle du pays.

Ce sont deux objets différents. Deux logiques différentes. Deux défis de communication différents.
Et c’est précisément là que tout se joue.

L’État guinéen ne gère pas une mine.
Il gère une promesse faite à tout un peuple.

Une promesse de transformation nationale qui doit être expliquée, défendue et incarnée auprès de publics très différents : Les communautés locales de Beyla, Kérouané et Nzérékoré — qui parlent Malinké, Kpèlè, Toma — et qui veulent savoir concrètement ce que Simandou 2040 changera dans leur quotidien.

Les médias guinéens — radios communautaires, télévisions, presse en ligne — qui ont besoin d’une information structurée, accessible et régulière pour relayer le programme sans déformer ni alimenter la méfiance.

Les partenaires institutionnels — institutions internationales, bailleurs de fonds, société civile, diaspora — qui évaluent la crédibilité de la vision guinéenne à travers la qualité de sa communication.
Et les citoyens guinéens eux-mêmes — qui ont le droit de comprendre comment leur patrimoine naturel est géré, et quels bénéfices concrets ils peuvent en attendre.

Ce que l’expérience africaine nous enseigne
Le Botswana a transformé ses diamants en développement humain exceptionnel.
Le Rwanda a reconstruit sa crédibilité internationale par une communication d’État rigoureuse et cohérente.

Dans les deux cas, la communication n’était pas un accessoire du projet.

Elle était au cœur de la stratégie.

La différence entre un grand projet national qui crée la cohésion et un grand projet qui génère tensions et frustrations tient souvent à une chose : la qualité du dialogue entre l’État et sa population.

Le vrai risque pour Simandou 2040
Ce n’est pas technique.
Ce n’est pas financier.

C’est la perte de confiance — des communautés qui ne se sentent pas informées, des partenaires qui doutent de la vision, des citoyens qui perçoivent le programme comme lointain et abstrait.

La confiance se construit avant les crises.
Pas pendant. Pas après.

La Guinée a une opportunité historique devant elle.

Le Programme Simandou 2040 mérite une stratégie de communication à la hauteur de son ambition.

Inclusive. Multilingue. Transparente. Ancrée dans les réalités locales.

C’est le standard que nous devons viser collectivement.

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21/04/2026

La plupart des postes de communication senior ne se limitent pas réellement à « faire de la communication ».

Ils consistent avant tout à donner du sens, lorsque tout autour de vous évolue rapidement et manque parfois de cohérence.

À ce niveau de responsabilité, nous sommes au cœur de multiples tensions : attentes de la direction, pression opérationnelle, transformation, urgence. Une grande partie du rôle consiste alors à aider chacun à discerner ce qui compte vraiment, à un instant donné.

Parfois, cela signifie :
• aider une équipe de direction à trouver les mots justes, sans ajouter de tension inutile ;
• lire l’état d’esprit d’une organisation bien avant qu’il ne se traduise en comportements ;
• ralentir le rythme, et savoir quand il est préférable de ne pas encore s’exprimer.

C’est un travail largement invisible, qui se joue en arrière-plan — mais dont l’absence se fait immédiatement ressentir.

C’est sans doute cette dimension qui m’a toujours le plus attiré(e) : la recherche de sens, la qualité du jugement, et la capacité à instaurer du calme au milieu de la complexité.

Dans cet espace, on est moins un simple messager qu’un véritable partenaire stratégique — un conseiller, une voix de discernement.

Au fond, nous sommes bien plus que nos intitulés de poste, nos diplômes ou les organisations pour lesquelles nous avons travaillé. Ce qui marque durablement, c’est la manière dont nous nous positionnons lorsque les situations deviennent complexes, incertaines et sous pression.

C’est, pour moi, l’essence même de la communication senior.

16/04/2026

_Recevoir un message aussi inspirant de la part du Président international A.P. Singh est à la fois un honneur et une responsabilité.

À travers ces mots, je retiens l’essentiel : servir avec engagement, diriger avec humilité, et surtout ne jamais perdre de vue que notre force réside dans l’impact collectif que nous créons.

Être Lion, ce n’est pas seulement appartenir à un réseau mondial, c’est porter une vision : celle d’un monde où le service transforme les vies et rapproche les peuples.

Ce message vient renforcer ma détermination à continuer à m’investir pleinement, à apprendre des meilleurs, et à contribuer, à mon échelle, à faire grandir cet idéal de solidarité et de leadership au service des autres.

Ensemble, nous pouvons aller plus loin. Ensemble, nous pouvons servir mieux.

15/04/2026

🔹 É𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 | 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞

Chers réseaux,

J’occupe désormais les fonctions de Responsable Relations Institutionnelles & Plaidoyer au sein de la Chambre des Mines de Guinée (CMG).

Cette promotion interne marque une nouvelle étape dans mon parcours et confirme la continuité de mon engagement au service de l’institution.

À la tête du pôle Communication, Visibilité & Influence Publique, ma mission est de renforcer l’influence institutionnelle de la CMG et de développer des relations stratégiques avec les acteurs publics, les partenaires techniques et financiers, ainsi que les représentations diplomatiques.

J’assure également le pilotage des actions de communication, de veille et de plaidoyer, dans un contexte où les enjeux de gouvernance, de compétitivité et de durabilité du secteur minier sont essentiels.

Je remercie sincèrement le Conseil d’Administration, son Président M. Karifa CONDE, ainsi que le Directeur Exécutif Dr François Phopho KAMANO, pour leur confiance.

29/03/2026

🙏🥰✅

03/02/2026

🌍 𝐂𝐚𝐩 𝐬𝐮𝐫 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐜𝐚𝐧 𝐌𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐈𝐧𝐝𝐚𝐛𝐚 2026 – 𝐋𝐞 𝐂𝐚𝐩, 𝐀𝐟𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐮 𝐒𝐮𝐝

C’est avec une grande fierté que je partage cette annonce :
Monsieur Diakite Ismael, expert chevronné du secteur minier africain et Chief Representative du SMB-WINNING CONSORTIUM, interviendra à nouveau à la prochaine édition du Investing in African Mining Indaba, rendez-vous incontournable des décideurs, investisseurs et leaders de l’industrie minière mondiale.

Figure reconnue de la gouvernance minière en Afrique de l’Ouest, il cumule plusieurs participations à l’Indaba, où son expertise est régulièrement sollicitée sur :
🔹 la gouvernance et la régulation du secteur
🔹 le contenu local et la création de valeur nationale
🔹 les enjeux ESG et la durabilité
🔹 les partenariats stratégiques et l’attractivité des investissements

📅 9–12 février 2026
📍 Cape Town International Convention Centre (CTICC) – Cape Town

Jusqu’en juin dernier, il a présidé la Chambre des Mines de Guinée (CMG), contribuant activement au positionnement de la Guinée comme acteur minier stratégique à l’échelle internationale. Son expérience institutionnelle et opérationnelle fait aujourd’hui de lui une voix écoutée et respectée dans les débats sur l’avenir des ressources minérales africaines.

Une présence qui conforte la place de la Guinée et de ses talents au cœur des discussions stratégiques sur l’avenir des mines en Afrique.