IACS Philosophy of Engineering

22/06/2026

Retained Logic & progress override
في التخطيط وجدولة المشاريع (خاصة في برامج مثل Primavera P6)، المصطلحين دول بيحددوا إزاي البرنامج هيتعامل مع الأنشطة اللي بتتنفذ خارج الترتيب المنطقي (Out-of-Sequence Progress) — يعني نشاط بدأ يتنفذ قبل ما النشاط اللي قبله (الـ Predecessor) يخلص تماماً.
الفرق الجوهري بينهم بيتلخص في نقطتين رئيسيتين:
1. المنطق المتبقّي (Retained Logic)
هنا البرنامج بيحترم العلاقات المنطقية (Logic) اللي أنت حطيتها في الجدول الزمني كأولوية أولى، حتى لو التنفيذ في الموقع مشي عكس كده.
طريقة العمل: لو النشاط (ب) معتمد على النشاط (أ)، وأنت بدأت في (ب) في الموقع قبل ما (أ) يخلص؛ البرنامج هيسمح لك تدخل نسبة إنجاز للوقت اللي فات، لكنه هيعمل تجميد (Pause) للمدة المتبقية من النشاط (ب).
النتيجة: المدة المتبقية من النشاط (ب) مش هتتجدول ولا هتتحرك غير لما النشاط (أ) يخلص تماماً بنسبة 100%.
تأثيره: بيحافظ على منطق الشق الهندسي أو التعاقدي للمشروع، وبيظهر لك فجوة (Gap) أو تأخير منطقي في الجدولة لـ (ب).
2. تخطي المنطق / فرض التقدم (Progress Override)
هنا البرنامج بيتجاهل العلاقة المنطقية القديمة بين النشاطين، وبيعتبر إن الواقع في الموقع هو الأصح.
طريقة العمل: بمجرد ما تبدأ في النشاط (ب) خارج الترتيب، البرنامج بيعمل "تجاوز" للعلاقة بينه وبين النشاط (أ).
النتيجة: المدة المتبقية من النشاط (ب) بتتجدول مباشرة بعد تاريخ التحديث (Data Date) بدون أي انتظار لانتهاء النشاط (أ).
تأثيره: بيخلي الجدول الزمني يبان "أكتر سلاسة" وبدون فجوات، لكنه ممكن يخفي مشاكل منطقية في التخطيط أو يدي انطباع غير واقعي لو كانت العلاقة بين النشاطين حتمية (مثل صب السقف قبل صب الأعمدة!).

26/05/2026

15/05/2026

Earned Value Management هو أسلوب لقياس أداء المشاريع من خلال دمج ثلاثة عناصر:
📅 الجدول الزمني (Schedule)
💰 التكلفة (Cost)
🎯 النطاق (Scope)
أهمية EVM
الأهمية
التفاصيل
🔍 قياس التقدم الحقيقي
يكشف الوضع الفعلي للمشروع، لا مجرد الإنفاق
⚠️ الإنذار المبكر
يكتشف الانحرافات مبكراً قبل أن تتفاقم
📊 التنبؤ بالمستقبل
يتوقع التكلفة والوقت النهائي للمشروع
💡 اتخاذ القرار
يدعم القرارات بناءً على بيانات حقيقية
📈 تحسين الأداء
يساعد على تصحيح المسار في الوقت المناسب
المؤشرات الرئيسية
SPI — مؤشر أداء الجدول الزمني (Schedule Performance Index)
CPI — مؤشر أداء التكلفة (Cost Performance Index)
CV — انحراف التكلفة (Cost Variance)
SV — انحراف الجدول (Schedule Variance)
✅ باختصار: EVM يجيب على السؤال الأهم في أي مشروع:
"هل نحن على المسار الصحيح — في الوقت والتكلفة معاً؟"

14/05/2026

# Planning & Scheduling
# # التخطيط والجدولة

---

# # # التعريف | Definition

**التخطيط (Planning)** هو تحديد **ماذا** يجب عمله وـ**كيف**
**الجدولة (Scheduling)** هو تحديد **متى** يتم تنفيذ كل مهمة

---

# # # الفرق بينهما | The Difference

| التخطيط | الجدولة |
|--------|--------|
| يحدد الأهداف والمهام | يحدد التواريخ والمدد |
| يجيب على "ماذا؟" و"كيف؟" | يجيب على "متى؟" |
| يأتي أولاً | يأتي بعد التخطيط |
| يشمل الموارد والتكاليف | يشمل الترتيب الزمني |

---

# # # أدوات التخطيط والجدولة | Tools

| الأداة | الوصف |
|-------|--------|
| 📊 **Gantt Chart** | مخطط شريطي يوضح المهام على الزمن |
| 🔗 **CPM** | طريقة المسار الحرج لتحديد أطول مسار |
| 📐 **PERT** | تقدير الوقت باحتمالات ثلاثة |
| 📋 **WBS** | هيكل تقسيم العمل |
| 🔄 **Baseline** | خط الأساس للمقارنة والمتابعة |

---

# # # مراحل التخطيط | Planning Phases

```
1️⃣ تحديد النطاق → Define Scope
2️⃣ تقسيم العمل → WBS
3️⃣ تحديد الأنشطة → Activity List
4️⃣ ترتيب الأنشطة → Sequencing
5️⃣ تقدير المدد → Duration Estimating
6️⃣ بناء الجدول الزمني → Schedule Development
7️⃣ تخصيص الموارد → Resource Allocation
```

---

# # # أهمية التخطيط والجدولة | Importance

- ✅ يضمن إنجاز المشروع في الوقت المحدد
- ✅ يساعد على التحكم في التكاليف
- ✅ يوضح الأولويات وترتيب المهام
- ✅ يكتشف التعارضات في الموارد مبكراً
- ✅ يوفر أساساً للمتابعة والرقابة

---

> 💡 **قاعدة ذهبية:**
> *"الفشل في التخطيط هو تخطيط للفشل"*
> *"Failing to plan is planning to fail"*