Ahmed Atefاحمد عاطف

Ahmed Atefاحمد عاطف Eng. Ahmed Atef | Vertex Engineering & Consulting
Design. Supervise. Deliver.

We provide full enginee
“Also on LinkedIn: https://www.linkedin.com/public-profile/settings

من أكتر الجمل اللي بسمعها في شغلنا:"خلينا نبدأ... ونبقى نحل المشاكل بعدين."وبصراحة...عمري ما شوفت مشروع كسب من الجملة دي...
27/07/2026

من أكتر الجمل اللي بسمعها في شغلنا:

"خلينا نبدأ... ونبقى نحل المشاكل بعدين."

وبصراحة...

عمري ما شوفت مشروع كسب من الجملة دي.

لأن أي مشكلة بتتساب لبعدين، ثمنها بيزيد.

ولو المشكلة ظهرت على الورق...
هتتحل في ساعات.

لكن لو ظهرت في الموقع...
ممكن توقف شغل، وتعيد تنفيذ، وتكلف فلوس كان ممكن تتوفر.

عشان كده أنا بقيت مقتنع إن دور المهندس مش إنه يعرف يحل المشاكل وبس...

دوره الحقيقي إنه يمنعها من الأساس.

وده اللي بعتبره معنى Engineering Management.

إنك تبقى سابق المشكلة بخطوة، مش بتجري وراها.

في رأيك... إيه أكتر مشكلة بتتكرر في المشاريع وكان ممكن تتمنع من البداية؟
👇

لو معاك مليون جنيه... تشتري شقة؟ ولا تشارك في بناء عمارة؟يمكن السؤال غريب...لكن مع ارتفاع أسعار العقارات، بقيت أفكر إننا...
25/07/2026

لو معاك مليون جنيه... تشتري شقة؟ ولا تشارك في بناء عمارة؟

يمكن السؤال غريب...

لكن مع ارتفاع أسعار العقارات، بقيت أفكر إننا محتاجين نراجع طريقة التفكير، مش الأسعار بس.

زمان كان الطبيعي إنك تشتري وحدة جاهزة من مطور.

لكن هل ده هو الحل الوحيد؟

ماذا لو مجموعة من الناس اتفقوا على تنفيذ مشروع سكني بإدارة هندسية محترفة، وكل واحد يدفع حسب مراحل التنفيذ الفعلية، وكل المصروفات تبقى واضحة من أول يوم؟

الفكرة مش إننا نلغي دور المطور العقاري...

لكن نفتح باب لنموذج مختلف يناسب شريحة من الناس، ويخلي تكلفة التملك أقرب لتكلفة التنفيذ الفعلية مع شفافية أكبر.

أنا مؤمن إن السوق محتاج أفكار جديدة بنفس احتياجه لمشروعات جديدة.

لو كان قدامك الاختيار... هتفضل تشتري بالطريقة التقليدية، ولا هتفكر في نموذج مختلف لو كان واضح وشفاف؟
👇

في السوق العقاري... مش كل شركة هتكمل بنفس القوة.ودي مش نظرة تشاؤمية... دي طبيعة أي سوق بيدخل مرحلة جديدة.الفترة اللي جاي...
24/07/2026

في السوق العقاري... مش كل شركة هتكمل بنفس القوة.

ودي مش نظرة تشاؤمية... دي طبيعة أي سوق بيدخل مرحلة جديدة.

الفترة اللي جاية هتفرق بين شركتين:

- شركة بتشتغل برد الفعل، وكل قرار بيتاخد وقت الأزمة.
- وشركة تانية عندها خطة، وأرقام، وإدارة هندسية تعرف تتوقع المشكلة قبل ما تحصل.

في رأيي، النجاح الفترة الجاية مش هيكون للشركة اللي عندها أكبر عدد مشروعات...

هيكون للشركة اللي تعرف تدير كل مشروع باحتراف.

الإدارة الهندسية بقت عنصر أساسي، مش رفاهية.

لأن أي قرار غلط في البداية...
تكلفته بعد التنفيذ بتكون أكبر بكتير.

المرحلة الجاية محتاجة إدارة... أكتر من إنها محتاجة مجهود.

إيه أكتر تحدي شايف إنه هيواجه شركات التطوير العقاري في الفترة الجاية؟
👇

من أكتر المواقف اللي بتتكرر...صاحب شقة أو فيلا يجيب 3 عروض أسعار، ويستغرب إن الفرق بينهم مئات الآلاف.ويبدأ يسأل:"مين فيه...
23/07/2026

من أكتر المواقف اللي بتتكرر...

صاحب شقة أو فيلا يجيب 3 عروض أسعار، ويستغرب إن الفرق بينهم مئات الآلاف.

ويبدأ يسأل:

"مين فيهم بيضحك عليا؟"

لكن في الحقيقة، المشكلة في أغلب الأحيان مش في المقاولين...

المشكلة إن كل واحد بيُسعّر حاجة مختلفة.

عشان كده، قبل ما تطلب أي عرض سعر، لازم يكون عندك مقايسة (BOQ) تحدد كل بند وكل كمية وكل مواصفة.

ساعتها بس تقدر تقارن بين العروض بشكل عادل، وتختار على أساس الجودة والسعر الحقيقي.

المقايسة مش ورقة زيادة...
المقايسة هي اللي بتحمي ميزانيتك.

💬 حصل معاك قبل كده فرق كبير بين عروض أسعار المقاولين؟
👇

23/07/2026

من تاريخٍ ألهم الأجيال... إلى مستقبلٍ نبنيه معا.🇪🇬
في ذكرى ثورة 23 يوليو vertex تتمنى لمصر دوام الأمن والأمان وكل عام ومصر وشعبها بكل خير

في رأيي... أكبر خسارة في أي مشروع مش فلوس.أكبر خسارة هي إنك تكتشف الغلط بعد ما يبقى إصلاحه صعب.مرة تغيير بسيط في الرسوما...
22/07/2026

في رأيي... أكبر خسارة في أي مشروع مش فلوس.

أكبر خسارة هي إنك تكتشف الغلط بعد ما يبقى إصلاحه صعب.

مرة تغيير بسيط في الرسومات قبل التنفيذ...
كان هيمنع أسابيع من التأخير.

ومرة مراجعة للمقايسة...
كشفت بنود ناقصة قبل التعاقد.

ومرة تنسيق بين التخصصات...
وفر إعادة تنفيذ جزء كامل من الشغل.

كل ده حصل قبل ما أول طوبة تتحط.

وعشان كده أنا مؤمن إن الإدارة الهندسية مش رفاهية، ومش خطوة إضافية...

هي استثمار بيحمي المشروع.

كل مشكلة تتحل على الورق...
أرخص بكتير من إنها تتحل في الموقع.

إنت شايف إيه أكتر غلطة بتتكرر في المشاريع وبتكلف أصحابها كتير؟
👇

21/07/2026

أغلى قرار في أي مشروع... هو القرار اللي اتأخر.
في ناس بتفتكر إن تأجيل القرار معناه إنهم بيدرسوا أكتر.
لكن في شغلنا، ساعات التأجيل نفسه بيكون هو المشكلة.
قرار يتأخر أسبوع...
يأخر استخراج التراخيص.
ويأخر الرسومات التنفيذية.
ويأخر التعاقدات.
وفي الآخر تلاقي المشروع كله اتزحلق شهر أو اتنين.
والأصعب من كده...
إن كل يوم تأخير ليه تكلفة.
سواء تكلفة تشغيل، أو زيادة أسعار، أو حتى فرصة ضاعت.
علشان كده، الإدارة الهندسية مش دورها إنها تاخد القرار بدل المالك...
دورها إنها توفر له كل المعلومات اللي تساعده ياخد القرار الصح... في الوقت الصح.
وده في رأيي، واحد من أهم أسباب نجاح أي مشروع.
إيه أكتر قرار شوفته اتأخر... وكانت نتيجته مكلفة؟ 👇

20/07/2026

في مرة صاحب مشروع قالي:

"إحنا عايزين نبدأ بسرعة... أي حاجة ناقصة نبقى نحلها بعدين."

ابتسمت وقلتله:

"المشكلة إن كلمة (بعدين) في المشاريع بتبقى غالية جدًا."

لأن أي قرار بيتأجل قبل التنفيذ...
غالبًا بيتحل أثناء التنفيذ.

ولما بيتحل أثناء التنفيذ، بيكلف:

- وقت.
- فلوس.
- وممكن كمان يضيع ثقة العميل.

علشان كده أنا مؤمن إن شغلنا الحقيقي مش إننا نحل المشاكل...

شغلنا الحقيقي إننا نمنعها من الأساس.

وده بالنسبة لي هو معنى Engineering Management.

إنك تشوف المشكلة وهي لسه على الورق...
قبل ما تتحول لتكلفة على أرض الواقع.

إيه أكتر مشكلة شوفتها كان ممكن تتحل بسهولة لو حد أخد القرار الصح من البداية؟
👇

Address

October, 6 October City
6 October City
3220001

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Saturday 9am - 5pm
Sunday 9am - 5pm

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Ahmed Atefاحمد عاطف posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category