Rodrigo Nunes

Rodrigo Nunes Engenheiro Civil
Engenheiro de Segurança do Trabalho
Gerente de Projetos Você está preparado para este cenário?

O mercado busca profissionais de alta performance, com foco em resultados e habilidades para solucionar problemas e liderar equipes.

20/02/2026

Existe uma diferença enorme entre sair do operacional e abandonar a operação. Muitos profissionais usam o discurso de que precisam “sair do operacional para a empresa crescer”, mas na prática deixam de ir às obras, deixam de acompanhar o que está acontecendo e se afastam completamente da operação. Isso é perigoso. Sair do operacional é delegar tarefas que não agregam valor direto ao negócio, como pagar boletos ou protocolar documentos. Mas a operação é outra coisa. É ali que o dinheiro entra no caixa. Existe um termo japonês chamado Gemba, que signif**a “lugar real”. Ir ao Gemba é ir até a operação, entender o que está acontecendo de verdade. Mesmo empresas com grande volume de obras mantêm esse princípio. Uma visita rápida do dono ao canteiro já muda comportamento, organização e nível de atenção da equipe. Delegue o que não agrega valor. Mas nunca abandone a operação. Agora eu quero saber a sua opinião. Deixe aqui nos comentários o que você pensa sobre isso.

18/02/2026

Existe um detalhe no gerenciamento de cronograma que quase ninguém te conta.

Muitos profissionais levam o projeto para um denominador comum financeiro, normalmente o custo, e com base nisso afirmam que o projeto está 3% ou 5% atrasado.

O problema é que atraso não se mede em porcentagem.
Atraso se mede em dias e dentro do cronograma.

Quando a análise é apenas financeira, pode parecer que a obra está com o ritmo abaixo do esperado. Era para já ter sido executado um determinado volume de serviço e foi feito menos. Mas, se as atividades que f**aram para trás estiverem fora do caminho crítico, isso não gera atraso na entrega do projeto.

Nem todo percentual indica atraso real.

Você já participou de uma discussão sobre “percentual de atraso” sem analisar o caminho crítico?

16/02/2026

Muitos profissionais olham para a Curva S, compara a linha do previsto com a do executado e tira uma conclusão rápida: “estamos acima” ou “estamos abaixo do planejado”.

Mas a realidade é mais complexa do que isso.

O custo acumulado, sozinho, não mostra a verdadeira saúde financeira da obra.
Antes de qualquer conclusão, é preciso analisar:

• Estoque
• Apropriação de custos
• Se o valor previsto considera todo o custo comprometido ou apenas o realizado
• Tarefas executadas que ainda não foram pagas
• Pagamentos feitos de atividades que ainda nem foram executadas

Sem essa análise mais profunda, a leitura da Curva S pode gerar interpretações distorcidas.

Gestão de custos em obra exige contexto, não apenas comparação de linhas no gráfico.

E você, quando analisa a Curva S, já leva tudo isso em consideração ou costuma olhar apenas o previsto vs. executado?

06/02/2026

Na obra, estar em movimento não signif**a estar avançando.

Equipe ocupada, tarefas acontecendo,
mas o cronograma continua parado.

Sem controle e priorização,
a obra consome tempo, dinheiro
e não entrega resultado.

⏳ Faltam poucos dias para a
Imersão em Planejamento e Controle de Obras na Prática.
Ainda dá tempo de aprender como transformar movimento em progresso real.

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04/02/2026

Planejar é importante.
Mas achar que planejar uma vez é suficiente
é o que faz muita obra sair do controle.

Sem acompanhamento constante,
os desvios só aparecem quando o atraso já aconteceu.

Faltam poucos dias para a
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Ainda dá tempo de se inscrever e aprender como aplicar controle de verdade na obra.

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02/02/2026

Não adianta ter planejamento
se cada pessoa na obra entende de um jeito.

Projeto mal interpretado gera dúvida,
dúvida gera erro
e erro vira retrabalho e atraso.

Planejar bem também é garantir clareza na execução,
do escritório ao canteiro.

É isso que você aprende na
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31/01/2026

A maioria dos atrasos em obras não começa no canteiro.
Começa na falta de planejamento e controle ao longo do projeto.

Quando você não acompanha indicadores, riscos e desvios,
as decisões chegam sempre tarde demais.

Planejar bem é ter clareza do que está acontecendo
antes que o problema vire prejuízo.

É exatamente isso que você aprende na
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29/01/2026

Em obras, nem tudo está sob o nosso controle.

Chuva, clima e imprevistos impactam diretamente o cronograma e a produtividade.

Por isso, planejamento não é só fazer conta.
É monitorar riscos constantemente e tomar decisões antes que o atraso aconteça.

Projeto bem gerido não reage ao problema.
Se antecipa a ele.

Quer aprender, na prática, como engenheiros planejam e controlam obras para entregar no prazo e sem improviso?

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17/01/2026

Conhecendo essa configuração escondida do MS Project, você passa a enxergar quais tarefas são críticas e quais podem atrasar sem comprometer o cronograma.

15/01/2026

Nem tudo que foi executado foi pago.
E nem tudo que foi pago foi executado.
Por isso, relatório de custos exige mais do que números.
Exige análise quantitativa e análise qualitativa.
Sem isso, a decisão f**a imprecisa.
Com alto risco de erros.

13/01/2026

Quando você fecha uma etapa no MS Project, as tarefas somem e viram uma barra acumulada.
Isso atrapalha a leitura do cronograma.
Nesse conteúdo eu te mostro uma configuração simples que mantém as tarefas visíveis mesmo com a etapa fechada.

02/01/2026

Não brigue com o gerente de projetos antes de entender isso.

Endereço

Ribeirão Prêto, SP

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 08:00 - 12:00
13:00 - 18:00
Terça-feira 08:00 - 12:00
14:00 - 17:30
Quarta-feira 08:00 - 12:00
14:00 - 17:30
Quinta-feira 08:00 - 12:00
14:00 - 17:30
Sexta-feira 08:00 - 12:00
14:00 - 17:30

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