Machine Bazar

Call Contact the business

Machine Bazar All Types of World-Class Business Machinerys Manufacturer and Importer. Contact us for discuss
Your Order📞 01511338720
PMQ Alliance

āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ ā§Ģā§Ļ% āĻļāĻŦā§āĻĻāĻ­āĻžāĻŖā§āĻĄāĻžāϰ,īˇŊāĻŦāĻŋāϏāĻŽāĻŋāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĻŋāϰ āϰāĻžāĻšāĻŽāĻžāύāĻŋāϰ āϰāĻžāĻšāĻŋāĻŽāĻĒāϰāĻŽ āĻ•āϰ⧁āĻŖāĻžāĻŽā§Ÿ, āĻ…āϏ⧀āĻŽ āĻĻ⧟āĻžāϞ⧁ āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āύāĻžāĻŽā§‡āĨ¤Ø§Ų„Ø­Ų…Ø¯ Ų„Ų„Ų‡ ØšŲ„Ų‰ ŲƒŲ„ Ø­Ø§Ų„āφāϞāĻšāĻžāĻŽāĻĻ⧁āϞāĻŋāĻ˛ā§...
07/10/2026

āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ ā§Ģā§Ļ% āĻļāĻŦā§āĻĻāĻ­āĻžāĻŖā§āĻĄāĻžāϰ,
īˇŊāĻŦāĻŋāϏāĻŽāĻŋāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĻŋāϰ āϰāĻžāĻšāĻŽāĻžāύāĻŋāϰ āϰāĻžāĻšāĻŋāĻŽ
āĻĒāϰāĻŽ āĻ•āϰ⧁āĻŖāĻžāĻŽā§Ÿ, āĻ…āϏ⧀āĻŽ āĻĻ⧟āĻžāϞ⧁ āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āύāĻžāĻŽā§‡āĨ¤

Ø§Ų„Ø­Ų…Ø¯ Ų„Ų„Ų‡ ØšŲ„Ų‰ ŲƒŲ„ Ø­Ø§Ų„
āφāϞāĻšāĻžāĻŽāĻĻ⧁āϞāĻŋāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĻŋ ‘āφāϞāĻž āϕ⧁āĻ˛ā§āϞāĻŋ āĻšāĻžāϞ
āϏāĻ•āϞ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϤ āĻĒā§āϰāĻļāĻ‚āϏāĻž āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĨ¤
English Meaning:
All praise is due to Allah in every circumstance.

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāχ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻœā§āĻžāĻžāύ⧀āĨ¤

IQRA,
PMQ METHOD
āϜāĻžāĻ¨ā§āύāĻžāϤ⧇āϰ āĻĒāĻĨ⧇ āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš
āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ ā§Ģā§Ļ% āĻļāĻŦā§āĻĻāĻ­āĻžāĻŖā§āĻĄāĻžāϰ

The First 65 Most Frequent Quranic Words

āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ ā§Ŧā§ĢāϟāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ

---

āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž āĻ“ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāύāĻž āϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻ•āϰāĻŖ

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

Founder | Chairman | Managing Director | CEO | Publisher
Gve
PMQ Alliance

IQRA PMQ GLOBAL MULTIPLE ISLAMIC HI-TECH INSTITUTE (IPGMII)

āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāĻ• | āĻ—āĻŦ⧇āώāĻ• | āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž | āϏāĻŽāĻžāϜāϏ⧇āĻŦāĻ•

---

āψāĻŽāĻžāύ â€ĸ āχāϞāĻŽ â€ĸ āφāĻŽāϞ â€ĸ āφāĻ–āϞāĻžāĻ• â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

READ â€ĸ LEARN â€ĸ PRACTICE â€ĸ SERVE HUMANITY

For the Pleasure of Allah Alone.

ISLAMIC KNOWLEDGE â€ĸ RESEARCH â€ĸ PUBLICATION
ENTREPRENEURSHIP â€ĸ INNOVATION â€ĸ HUMAN SERVICE

---

āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ ā§Ģā§Ļ% āĻļāĻŦā§āĻĻāĻ­āĻžāĻŖā§āĻĄāĻžāϰ

The First 65 Most Frequent Quranic Words

āĻĒāĻŦāĻŋāĻ¤ā§āϰ āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āĻļāĻŦā§āĻĻāĻ­āĻžāĻŖā§āĻĄāĻžāϰ āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•āϰ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋ āĻšāĻ˛ā§‹â€”āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§‡ āϕ⧁āϰāφāύ⧇ āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ āĻļāĻŦā§āĻĻāϗ⧁āϞ⧋ āĻļ⧇āĻ–āĻžāĨ¤ āωāĻšā§āϚ-āĻĢā§āϰāĻŋāϕ⧋āϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϏāĻŋāϰ āĻļāĻŦā§āĻĻāϗ⧁āϞ⧋ āĻ†ā§ŸāĻ¤ā§āϤ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϞ⧇ āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āĻŦāĻšā§ āĻ†ā§ŸāĻžāϤ⧇āϰ āĻļāĻŦā§āĻĻāĻžāĻ°ā§āĻĨ āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšā§ŸāĨ¤

āĻāχ āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž-āϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻ•āϰāϪ⧇ āĻŽā§‹āϟ ā§­ā§­,ā§Ē⧍⧝āϟāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ-āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ ā§Ŧā§ĢāϟāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ⧇āϰ Frequency āĻāĻ•āĻ¤ā§āϰ āĻ•āϰ⧇ āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§Ģā§Ļ.ā§§ā§§ā§Ē% āĻļāĻŦā§āĻĻ-coverage āĻĻ⧇āĻ–āĻžāύ⧋ āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž, āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ Frequency āĻ“ Corpus āĻ—āĻŖāύāĻž-āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€, āĻāχ ā§Ŧā§ĢāϟāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āĻŽā§‹āϟ āĻļāĻŦā§āĻĻ-āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ āĻ…āĻ°ā§āϧ⧇āϕ⧇āϰ āϏāĻŽāĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ āĻ…āĻ‚āĻļāϕ⧇ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāύāĻŋāϧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

---

āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ ā§Ŧā§ĢāϟāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ

āĻ•ā§āϰāĻŽ| āφāϰāĻŦāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ| āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ| āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ| English| Frequency| āĻļāĻŦā§āĻĻ⧇āϰ %| āĻŽā§‹āϟ %
ā§§| ؅ؐ؆| āĻŽāĻŋāύ| āĻĨ⧇āϕ⧇, āĻšāϤ⧇, āĻ•āĻŋāϛ⧁| from, of, some| 3,226| 4.166%| 4.166%
⧍| Ø§Ų„Ų„Ų‘ŲŽŲ‡| āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš| āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš| Allah, God| 2,699| 3.486%| 7.652%
ā§Š| Ų…ŲŽØ§| āĻŽāĻž| āϝāĻž, āϝāĻž āĻ•āĻŋāϛ⧁; āύāĻž| what, that which; not| 2,565| 3.313%| 10.965%
ā§Ē| Ų„ŲŽØ§| āϞāĻž| āύāĻž, āύ⧟| no, not| 1,742| 2.250%| 13.215%
ā§Ģ| ؁ؐ؊| āĻĢāĻŋ| āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇, āĻ­āĻŋāϤāϰ⧇| in, inside| 1,701| 2.197%| 15.412%
ā§Ŧ| ØĨŲŲ†Ų‘ŲŽ| āχāĻ¨ā§āύāĻž| āύāĻŋāĻļā§āϚ⧟āχ, āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχ| indeed, truly| 1,682| 2.172%| 17.584%
ā§­| Ų‚ŲŽØ§Ų„ŲŽ| āĻ•ā§āĻŦāĻžāϞāĻž| āϏ⧇ āĻŦāϞāϞ| he said| 1,618| 2.090%| 19.674%
ā§Ž| Ø§Ų„Ų‘ŲŽØ°ŲŲŠ| āφāĻ˛ā§āϞāĻžāϝ⧀| āϝ⧇, āϝāĻŋāύāĻŋ| who, which| 1,468| 1.896%| 21.569%
⧝| ØšŲŽŲ„ŲŽŲ‰| ‘āφāϞāĻž| āωāĻĒāϰ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋ| on, upon, against| 1,445| 1.866%| 23.436%
ā§§ā§Ļ| ŲƒŲŽØ§Ų†ŲŽ| āĻ•āĻžāύāĻž| āĻ›āĻŋāϞ, āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇| was, it was| 1,358| 1.754%| 25.190%
ā§§ā§§| Ø°ŲŽØ§| āϝ-āφ / āϝāĻž| āĻāχ / āĻ“āχ; āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻ⧇āĻļāĻ• stem| this, that| 1,058| 1.366%| 26.556%
⧧⧍| ØąŲŽØ¨Ų‘| āϰāĻŦā§āĻŦ| āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻĒāĻžāϞāĻ•, āĻĒāĻžāϞāύāĻ•āĻ°ā§āϤāĻž| Lord, Master| 975| 1.259%| 27.815%
ā§§ā§Š| Ų…ŲŽŲ†| āĻŽāĻžāύ| āϕ⧇, āϝ⧇ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋ, āϝ⧇ āϕ⧇āω| who, whoever| 871| 1.125%| 28.940%
ā§§ā§Ē| ØĨŲŲ„ŲŽŲ‰| āχāϞāĻž| āĻĻāĻŋāϕ⧇, āĻĒā§āϰāϤāĻŋ| to, towards| 742| 0.958%| 29.898%
ā§§ā§Ģ| ØĨؐ؆| āχāύ| āϝāĻĻāĻŋ| if| 703| 0.908%| 30.806%
ā§§ā§Ŧ| ØĨŲŲ„Ų‘ŲŽØ§| āχāĻ˛ā§āϞāĻž| āĻ›āĻžā§œāĻž, āĻŦā§āϝāϤ⧀āϤ| except, unless| 659| 0.851%| 31.657%
ā§§ā§­| ØŖŲŽŲ†| āφāύ| āϝ⧇, āĻ•āϰāϤ⧇| that, to| 616| 0.796%| 32.453%
ā§§ā§Ž| ØĸŲ…ŲŽŲ†ŲŽ| āφāĻŽāĻžāύāĻž| āψāĻŽāĻžāύ āφāύāϞ, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ•āϰāϞ| he believed| 537| 0.694%| 33.146%
⧧⧝| ŲŠŲŽŲˆŲ’Ų…| āχāϝāĻŧāĻžāĻ“āĻŽ| āĻĻāĻŋāύ| day| 475| 0.613%| 33.760%
⧍ā§Ļ| ØšŲŽŲ†| ‘āφāύ| āĻĨ⧇āϕ⧇, āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇| from, about| 465| 0.601%| 34.361%
⧍⧧| ØŖŲŽØąŲ’Øļ| āφāϰāĻĻ| āĻĒ⧃āĻĨāĻŋāĻŦā§€, āϜāĻŽāĻŋāύ| earth, land| 461| 0.595%| 34.956%
⧍⧍| ØĨŲØ°ŲŽØ§| āχāϝāĻž| āϝāĻ–āύ| when, whenever| 423| 0.546%| 35.502%
ā§¨ā§Š| Ų‚ŲŽØ¯| āĻ•ā§āĻŦāĻžāĻĻ| āύāĻŋāĻļā§āϚ⧟, āχāϤ⧋āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇| indeed, already| 406| 0.524%| 36.027%
⧍ā§Ē| Ų‚ŲŽŲˆŲ’Ų…| āĻ•ā§āĻŦāĻžāĻ“āĻŽ| āϜāĻžāϤāĻŋ, āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāĻĻāĻžā§Ÿ| people, community| 383| 0.495%| 36.521%
⧍ā§Ģ| ØšŲŽŲ„ŲŲ…ŲŽ| ‘āφāϞāĻŋāĻŽāĻž| āϜāĻžāύāϞ| he knew| 382| 0.493%| 37.015%
⧍ā§Ŧ| ØĸŲŠŲŽØŠ| āĻ†ā§ŸāĻžāĻš| āύāĻŋāĻĻāĻ°ā§āĻļāύ, āĻ†ā§ŸāĻžāϤ| sign, verse| 382| 0.493%| 37.508%
⧍⧭| ØŖŲŽŲ†Ų‘ŲŽ| āφāĻ¨ā§āύāĻž| āϝ⧇, āύāĻŋāĻļā§āϚ⧟ āϝ⧇| that| 362| 0.468%| 37.975%
ā§¨ā§Ž| ŲƒŲŲ„Ų‘| āϕ⧁āĻ˛ā§āϞ| āĻĒā§āϰāĻ¤ā§āϝ⧇āĻ•, āϏāĻŦ| every, all| 359| 0.464%| 38.439%
⧍⧝| Ų„ŲŽŲ…| āϞāĻžāĻŽ| āĻ•āϰ⧇āύāĻŋ, āĻšā§ŸāύāĻŋ| did not| 348| 0.449%| 38.889%
ā§Šā§Ļ| ØŦŲŽØšŲŽŲ„ŲŽ| āϜāĻžâ€˜āφāϞāĻž| āĻ•āϰāϞ, āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āĻ•āϰāϞ| made, placed| 340| 0.439%| 39.328%
ā§Šā§§| ØĢŲŲ…Ų‘ŲŽ| āϛ⧁āĻŽā§āĻŽāĻž| āϤāĻžāϰāĻĒāϰ| then, afterwards| 338| 0.437%| 39.764%
ā§Šā§¨| ØąŲŽØŗŲŲˆŲ„| āϰāĻžāϏ⧂āϞ| āϰāĻžāϏ⧂āϞ, āĻŦāĻžāĻ°ā§āϤāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻ•| messenger| 332| 0.429%| 40.193%
ā§Šā§Š| ØšŲŽØ°ŲŽØ§Ø¨| ‘āφāϝāĻžāĻŦ| āĻļāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŋ| punishment, torment| 322| 0.416%| 40.609%
ā§Šā§Ē| ØŗŲŽŲ…ŲŽØ§ØĄ| āϏāĻžāĻŽāĻž| āφāĻ•āĻžāĻļ| sky, heaven| 310| 0.400%| 41.009%
ā§Šā§Ģ| ØĨŲØ°| āχāϝ| āϝāĻ–āύ| when| 309| 0.399%| 41.408%
ā§Šā§Ŧ| Ų†ŲŽŲŲ’Øŗ| āύāĻžāĻĢāϏ| āφāĻ¤ā§āĻŽāĻž, āϏāĻ¤ā§āϤāĻž| soul, self| 295| 0.381%| 41.789%
ā§Šā§­| ŲƒŲŽŲŲŽØąŲŽ| āĻ•āĻžāĻĢāĻžāϰāĻž| āĻ…āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ•āϰāϞ| he disbelieved| 289| 0.373%| 42.162%
ā§Šā§Ž| Ø´ŲŽŲŠŲ’ØĄ| āĻļāĻžāχ| āĻŦāĻ¸ā§āϤ⧁, āĻŦāĻŋāώ⧟, āĻ•āĻŋāϛ⧁| thing| 283| 0.365%| 42.528%
ā§Šā§¯| ØŖŲŽŲˆ| āφāĻ“| āĻ…āĻĨāĻŦāĻž| or| 280| 0.362%| 42.890%
ā§Ēā§Ļ| ØŦŲŽØ§ØĄŲŽ| āϜāĻž-āφ| āĻāϞ⧋| he came| 278| 0.359%| 43.249%
ā§Ēā§§| ØšŲŽŲ…ŲŲ„ŲŽ| ‘āφāĻŽāĻŋāϞāĻž| āĻ•āϰāϞ, āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰāϞ| he did, worked| 276| 0.356%| 43.605%
ā§Ē⧍| ØĸØĒŲŽŲ‰| āφāϤāĻž| āĻĻāĻŋāϞ| he gave| 271| 0.350%| 43.955%
ā§Ēā§Š| ØąŲŽØŖŲŽŲ‰| āϰāĻžāφ| āĻĻ⧇āĻ–āϞ| he saw| 271| 0.350%| 44.305%
ā§Ēā§Ē| Ø¨ŲŽŲŠŲ’Ų†| āĻŦāĻžāχāύāĻž| āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇, āĻŽāĻžāĻā§‡| between| 266| 0.344%| 44.649%
ā§Ēā§Ģ| ØŖŲŽØĒŲŽŲ‰| āφāϤāĻž| āĻāϞ⧋, āωāĻĒāĻ¸ā§āĻĨāĻŋāϤ āĻšāϞ⧋| he came| 264| 0.341%| 44.990%
ā§Ēā§Ŧ| ؃ؐØĒŲŽØ§Ø¨| āĻ•āĻŋāϤāĻžāĻŦ| āĻ•āĻŋāϤāĻžāĻŦ, āĻ—ā§āϰāĻ¨ā§āĻĨ| book, scripture| 260| 0.336%| 45.325%
ā§Ēā§­| Ø­ŲŽŲ‚Ų‘| āĻšāĻžāĻ•ā§āĻ•| āϏāĻ¤ā§āϝ, āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ| truth, right| 247| 0.319%| 45.644%
ā§Ēā§Ž| Ų‚ŲŽØ¨Ų’Ų„| āĻ•ā§āĻŦāĻžāĻŦāϞ| āφāϗ⧇, āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ⧇| before| 242| 0.313%| 45.957%
ā§Ē⧝| Ų†ŲŽØ§Øŗ| āύāĻžāϏ| āĻŽāĻžāύ⧁āώ, āĻŽāĻžāύāĻŦāϜāĻžāϤāĻŋ| people, mankind| 241| 0.311%| 46.268%
ā§Ģā§Ļ| Ø´ŲŽØ§ØĄŲŽ| āĻļāĻž-āφ| āχāĻšā§āĻ›āĻž āĻ•āϰāϞ| he willed, wished| 236| 0.305%| 46.573%
ā§Ģā§§| ØŖŲŽŲŠŲ‘| āφāχāϝāĻŧ⧁| āϕ⧋āύ, āϝ⧇ āϕ⧋āύ| which, whichever| 215| 0.278%| 46.851%
ā§Ģ⧍| Ų…ŲØ¤Ų’Ų…ŲŲ†| āĻŽā§â€™āĻŽāĻŋāύ| āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧀, āĻŽā§āĻŽāĻŋāύ| believer| 202| 0.261%| 47.112%
ā§Ģā§Š| Ų„ŲŽŲˆ| āϞāĻžāĻ“| āϝāĻĻāĻŋ| if| 201| 0.260%| 47.371%
ā§Ģā§Ē| Ø¨ŲŽØšŲ’Ø¯| āĻŦāĻžâ€˜āĻĻ| āĻĒāϰ⧇| after| 199| 0.257%| 47.628%
ā§Ģā§Ģ| ØšŲŲ†Ų’Ø¯| ‘āχāĻ¨ā§āĻĻ| āĻ•āĻžāϛ⧇, āύāĻŋāĻ•āϟ, āύāĻŋāĻ•āϟāĻŦāĻ°ā§āϤ⧀| with, at, in the sight of| 197| 0.254%| 47.883%
ā§Ģā§Ŧ| ØŽŲŽŲ„ŲŽŲ‚ŲŽ| āĻ–āĻžāϞāĻžāĻ•ā§āĻŦāĻž| āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāϞ| he created| 184| 0.238%| 48.120%
ā§Ģā§­| ØŖŲŽŲ†Ų’Ø˛ŲŽŲ„ŲŽ| āφāύāϝāĻžāϞāĻž| āύāĻžāϝāĻŋāϞ āĻ•āϰāϞ, āĻ…āĻŦāϤ⧀āĻ°ā§āĻŖ āĻ•āϰāϞ| he sent down| 183| 0.236%| 48.357%
ā§Ģā§Ž| ØŽŲŽŲŠŲ’Øą| āĻ–āĻžāχāϰ| āĻ•āĻ˛ā§āϝāĻžāĻŖ, āωāĻ¤ā§āϤāĻŽ| good, better| 178| 0.230%| 48.586%
ā§Ģ⧝| ŲƒŲŽØ°Ų‘ŲŽØ¨ŲŽ| āĻ•āĻžāϝāϝāĻžāĻŦāĻž| āĻŽāĻŋāĻĨā§āϝāĻž āĻŦāϞāϞ, āĻ…āĻ¸ā§āĻŦā§€āĻ•āĻžāϰ āĻ•āϰāϞ| he denied| 176| 0.227%| 48.814%
ā§Ŧā§Ļ| ØŗŲŽØ¨ŲŲŠŲ„| āϏāĻžāĻŦā§€āϞ| āĻĒāĻĨ| way, path| 176| 0.227%| 49.041%
ā§Ŧā§§| Ø¯ŲŽØšŲŽØ§| āĻĻāĻžâ€˜āφ| āĻĄāĻžāĻ•āϞ, āĻĻā§‹ā§ŸāĻž āĻ•āϰāϞ| he called, prayed| 170| 0.220%| 49.261%
ā§Ŧ⧍| اØĒŲ‘ŲŽŲ‚ŲŽŲ‰| āχāĻ¤ā§āϤāĻžāĻ•ā§āĻŦāĻž| āϤāĻžāĻ•āĻ“ā§ŸāĻž āĻ…āĻŦāϞāĻŽā§āĻŦāύ āĻ•āϰāϞ| he was mindful of God| 166| 0.214%| 49.475%
ā§Ŧā§Š| ØŖŲŽŲ…Ų’Øą| āφāĻŽāϰ| āĻŦāĻŋāώ⧟, āφāĻĻ⧇āĻļ| matter, command| 166| 0.214%| 49.689%
ā§Ŧā§Ē| Ų„ŲŽŲ…Ų‘ŲŽØ§| āϞāĻžāĻŽā§āĻŽāĻž| āϝāĻ–āύ; āĻāĻ–āύāĻ“ āύ⧟| when; not yet| 165| 0.213%| 49.902%
ā§Ŧā§Ģ| Ų…ŲŽØšŲŽ| āĻŽāĻžâ€˜āφ| āϏāĻ™ā§āϗ⧇| with| 164| 0.212%| 50.114%

---

āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž-āύ⧋āϟ

āĻŽā§‹āϟ āĻļāĻŦā§āĻĻ-āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ

77,429

āύāĻŋāĻ°ā§āĻŦāĻžāϚāĻŋāϤ ā§Ŧā§ĢāϟāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϤ Frequency

38,803

āĻŽā§‹āϟ āĻļāĻŦā§āĻĻ-coverage

50.114%

---

āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ⧇āϰ āϏ⧂āĻ¤ā§āϰ

āĻĒ⧃āĻĨāĻ• āĻļāĻŦā§āĻĻ⧇āϰ āĻļāϤāĻžāĻ‚āĻļ

Frequency Ãˇ 77,429 × 100 = āĻļāĻŦā§āĻĻ⧇āϰ %

Cumulative Coverage

Cumulative Frequency Ãˇ 77,429 × 100 = āĻŽā§‹āϟ %

---

āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž-āϏāϤāĻ°ā§āĻ•āϤāĻž

āĻāχ āϤāĻžāϞāĻŋāĻ•āĻžāϟāĻŋ āĻāĻ•āϟāĻŋ Frequency-Based Quranic Vocabulary Learning Model āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āωāĻĒāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāĻŋāϤ āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤

āĻāĻ–āĻžāύ⧇ āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ Frequency, Ranking āĻāĻŦāĻ‚ Coverage āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰ āĻ•āϰ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ Quranic Corpus, Tokenization, Morphological Analysis āĻāĻŦāĻ‚ Counting Methodology-āĻāϰ āĻ“āĻĒāϰāĨ¤

āĻāĻ•āχ āφāϰāĻŦāĻŋ āĻŽā§‚āϞāĻļāĻŦā§āĻĻ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āϰ⧂āĻĒ, grammatical form, attached pronoun, definite/indefinite form āĻāĻŦāĻ‚ morphological category āφāϞāĻžāĻĻāĻžāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ—āĻŖāύāĻž āĻ•āϰāĻž āĻšāϞ⧇ Frequency āĻ“ Ranking āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤāĻŋāϤ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āĻ…āϤāĻāĻŦ, āĻāχ āϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻ•āϰāϪ⧇ āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ 77,429 total word-tokens, 38,803 cumulative frequency āĻāĻŦāĻ‚ 50.114% coverage-āϕ⧇ āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž-āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāĻ• working dataset āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āωāĻ˛ā§āϞ⧇āĻ– āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤ āĻšā§‚ā§œāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻāĻ•āĻžāĻĄā§‡āĻŽāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāύāĻžāϰ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŦ⧇ āĻŽā§‚āϞ Corpus āĻ“ counting methodology-āĻāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ Frequency āĻĒ⧁āύāϰāĻžā§Ÿ āϝāĻžāϚāĻžāχ āĻ•āϰāĻž āĻŦāĻžāĻžā§āĻ›āĻ¨ā§€ā§ŸāĨ¤

---

IQRA PMQ METHOD
āϜāĻžāĻ¨ā§āύāĻžāϤ⧇āϰ āĻĒāĻĨ⧇ āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš

āϜāĻžāύ⧁āύ → āĻŦ⧁āĻā§āύ → āĻĒ⧜⧁āύ → āĻ…āύ⧁āĻļā§€āϞāύ āĻ•āϰ⧁āύ → āφāĻŽāϞ āĻ•āϰ⧁āύ

āϕ⧁āϰāφāύ āĻļ⧇āĻ–āĻžāϰ āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻļāĻŦā§āĻĻ āĻŽā§āĻ–āĻ¸ā§āĻĨ āĻ•āϰāĻž āύ⧟; āĻŦāϰāĻ‚â€”

āĻļāĻŦā§āĻĻ āĻĻ⧇āĻ–āĻŦ → āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ āĻļāĻŋāĻ–āĻŦ → āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻŦ⧁āĻāĻŦ → āĻ†ā§ŸāĻžāϤ⧇ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āĻ— āĻĻ⧇āĻ–āĻŦ → āĻŦāĻžāϰāĻŦāĻžāϰ āĻĒ⧜āĻŦ → āĻœā§€āĻŦāύ⧇ āφāĻŽāϞ āĻ•āϰāĻŦāĨ¤

āĻāχ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāϤ⧇ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§‡ āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ āĻļāĻŦā§āĻĻāϗ⧁āϞ⧋ āĻļ⧇āĻ–āĻž āĻšāĻŦ⧇āĨ¤ āĻāϰāĻĒāϰ āϧ⧀āϰ⧇ āϧ⧀āϰ⧇ āϏ⧇āχ āĻļāĻŦā§āĻĻāϗ⧁āϞ⧋āϕ⧇ āĻ†ā§ŸāĻžāϤ⧇āϰ āϭ⧇āϤāϰ⧇ āϚāĻŋāύāϤ⧇ āĻļ⧇āĻ–āĻž āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

IQRA PMQ Learning Formula

READ → UNDERSTAND → PRACTICE → REFLECT → PRACTICE IN LIFE

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž

āĻĒ⧜⧁āύ → āĻŦ⧁āĻā§āύ → āĻ…āύ⧁āĻļā§€āϞāύ āĻ•āϰ⧁āύ → āϚāĻŋāĻ¨ā§āϤāĻž āĻ•āϰ⧁āύ → āĻœā§€āĻŦāύ⧇ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰ⧁āύ

---

āϜāĻžāĻ¨ā§āύāĻžāϤ⧇āϰ āĻĒāĻĨ⧇

āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āĻ­āĻžāώāĻž āĻļ⧇āĻ–āĻž āϕ⧇āĻŦāϞ āĻ­āĻžāώāĻž āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āύ⧟; āĻāϟāĻŋ āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āĻ•āĻžāϞāĻžāĻŽāϕ⧇ āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽāĨ¤

āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āύāϤ⧁āύ āĻļāĻŦā§āĻĻ āĻļ⧇āĻ–āĻžāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āĻāĻ•āϜāύ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻžāĻ°ā§āĻĨā§€ āϕ⧁āϰāφāύ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āύāϤ⧁āύ āĻĻāϰāϜāĻž āϖ⧁āϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŦā§āĻĻ, āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ†ā§ŸāĻžāϤ, āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻžâ€”āϧ⧀āϰ⧇ āϧ⧀āϰ⧇ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āϚāĻŋāĻ¨ā§āϤāĻž, āϚāϰāĻŋāĻ¤ā§āϰ āĻ“ āφāĻŽāϞāϕ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤāύ⧇āϰ āĻĒāĻĨ⧇ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āϝ⧇āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āχāϞāĻŽ → āĻŦ⧁āĻāϤ⧇ āĻļ⧇āĻ–āĻž → āφāĻŽāϞ → āϚāϰāĻŋāĻ¤ā§āϰ → āĻŽāĻžāύāĻŦāĻ•āĻ˛ā§āϝāĻžāĻŖ

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰāϕ⧇ āϤāĻžāρāϰ āĻ•āĻŋāϤāĻžāĻŦ āĻļ⧁āĻĻā§āϧāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻĒ⧜āĻžāϰ, āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ, āϚāĻŋāĻ¨ā§āϤāĻž āĻ•āϰāĻžāϰ āĻāĻŦāĻ‚ āĻœā§€āĻŦāύ⧇ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦāĻžā§Ÿāύ āĻ•āϰāĻžāϰ āϤāĻžāĻ“āĻĢāĻŋāĻ• āĻĻāĻžāύ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

Ø§Ų„Ų„Ų‘ŲŽŲ‡ŲŲ…Ų‘ŲŽ ØšŲŽŲ„Ų‘ŲŲ…Ų’Ų†ŲŽØ§ Ų…ŲŽØ§ ŲŠŲŽŲ†Ų’ŲŲŽØšŲŲ†ŲŽØ§ØŒ ŲˆŲŽØ§Ų†Ų’ŲŲŽØšŲ’Ų†ŲŽØ§ Ø¨ŲŲ…ŲŽØ§ ØšŲŽŲ„Ų‘ŲŽŲ…Ų’ØĒŲŽŲ†ŲŽØ§

āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšā§āĻŽā§āĻŽāĻž ‘āφāĻ˛ā§āϞāĻŋāĻŽāύāĻž āĻŽāĻž āχāϝāĻŧāĻžāύāĻĢāĻžâ€˜āωāύāĻž, āĻ“āϝāĻŧāĻžāύāĻĢāĻžâ€˜āύāĻž āĻŦāĻŋāĻŽāĻž ‘āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻŽāϤāĻžāύāĻžāĨ¤

āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻšā§‡ āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš! āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻāĻŽāύ āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻĻāĻŋāύ āϝāĻž āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āωāĻĒāĻ•āĻžāϰ⧇ āφāϏ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āφāĻĒāύāĻŋ āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āϝ⧇ āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡āϛ⧇āύ, āϤāĻž āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āωāĻĒāĻ•ā§ƒāϤ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

---

IQRA PMQ

āχāϏāϞāĻžāĻŽāĻŋāĻ• āĻœā§āĻžāĻžāύ â€ĸ āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž â€ĸ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāύāĻž â€ĸ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āωāĻ¨ā§āύ⧟āύ â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

āψāĻŽāĻžāύ â€ĸ āχāϞāĻŽ â€ĸ āφāĻŽāϞ â€ĸ āφāĻ–āϞāĻžāĻ• â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

READ â€ĸ LEARN â€ĸ PRACTICE â€ĸ SERVE HUMANITY

For the Pleasure of Allah Alone.

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāχ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻœā§āĻžāĻžāύ⧀āĨ¤
īˇŊ

IQRA PMQ METHOD

āϜāĻžāĻ¨ā§āύāĻžāϤ⧇āϰ āĻĒāĻĨ⧇ āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš

āφāϜāϕ⧇āϰ āϤāĻžāϰāĻŋāĻ–

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž: ⧍⧍ āφāĻļā§āĻŦāĻŋāύ ā§§ā§Ēā§Šā§Š āĻŦāĻ™ā§āĻ—āĻžāĻŦā§āĻĻ
āφāϰāĻŦāĻŋ/āĻšāĻŋāϜāϰāĻŋ: ⧍ā§Ģ āϰāĻŦāĻŋāωāϏ āϏāĻžāύāĻŋ ā§§ā§Ēā§Ēā§Ž āĻšāĻŋāϜāϰāĻŋ*
English: Wednesday, 7 October 2026

---

āψāĻŽāĻžāύ â€ĸ āχāϞāĻŽ â€ĸ āφāĻŽāϞ â€ĸ āφāĻ–āϞāĻžāĻ• â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

READ â€ĸ LEARN â€ĸ PRACTICE â€ĸ SERVE HUMANITY

For the Pleasure of Allah Alone.

---

IQRA PMQ METHOD

āϜāĻžāύ⧁āύ → āĻŦ⧁āĻā§āύ → āĻĒ⧜⧁āύ → āĻ…āύ⧁āĻļā§€āϞāύ āĻ•āϰ⧁āύ → āφāĻŽāϞ āĻ•āϰ⧁āύ

āϜāĻžāĻ¨ā§āύāĻžāϤ⧇āϰ āĻĒāĻĨ⧇ āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš

īˇŊØ§Ų„Ø­Ų…Ø¯ Ų„Ų„Ų‡ ØšŲ„Ų‰ ŲƒŲ„ Ø­Ø§Ų„āφāϞāĻšāĻžāĻŽāĻĻ⧁āϞāĻŋāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĻŋ ‘āφāϞāĻž āϕ⧁āĻ˛ā§āϞāĻŋ āĻšāĻžāϞāϏāĻ•āϞ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϤ āĻĒā§āϰāĻļāĻ‚āϏāĻž āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĨ¤IQRA Hi School Ball PenPMQ HI...
06/10/2026

īˇŊ
Ø§Ų„Ø­Ų…Ø¯ Ų„Ų„Ų‡ ØšŲ„Ų‰ ŲƒŲ„ Ø­Ø§Ų„
āφāϞāĻšāĻžāĻŽāĻĻ⧁āϞāĻŋāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĻŋ ‘āφāϞāĻž āϕ⧁āĻ˛ā§āϞāĻŋ āĻšāĻžāϞ
āϏāĻ•āϞ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϤ āĻĒā§āϰāĻļāĻ‚āϏāĻž āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĨ¤

IQRA Hi School Ball Pen

PMQ HI TECHNOLOGY

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āϞāĻŽ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āĻšāĻžāϤ⧇ āϝ⧇ āĻ•āϞāĻŽ,

āϏ⧇āϟāĻŋāχ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻžā§Ÿ āϤ⧈āϰāĻŋ!

āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāϰ āĻĒ⧇āĻ›āύ⧇ āϛ⧁āϟāϤ⧇ āϚāĻžāύ?
āύāĻžāĻ•āĻŋ āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻ—ā§œā§‡ āϤ⧁āϞāϤ⧇ āϚāĻžāύ, āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āύāĻŋāĻœā§‡ āĻ†ā§Ÿ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ—āĻ“ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ?

āφāϜ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻšāĻžāϤ⧇ āĻŦ⧜ āĻŽā§‚āϞāϧāύ āύ⧇āχāĨ¤
āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ āĻĻ⧇āĻ–āĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϏāĻŦāϏāĻŽā§Ÿ āĻŦ⧜ āĻŽā§‚āϞāϧāύ⧇āϰ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāύ āĻšā§Ÿ āύāĻžāĨ¤

āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨â€”

āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž, āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāϝ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋ, āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ, āϏāϤāϤāĻž āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āϏāĻ‚āϝ⧋āĻ—āĨ¤

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—āĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇āχ āĻāĻ•āĻĻāĻŋāύ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦ⧜ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϝāĻžāĻ¤ā§āϰāĻž āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšā§‹āĻ• āφāϜāχ

---

āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŽāĻžāύ⧇āϰ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻ—ā§œāϤ⧇

āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ āύ⧇āχ

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āϤāĻžāϰ āĻ­ā§‹āĻ•ā§āϤāĻžāϰ āϏāĻ‚āĻ–ā§āϝāĻžā§Ÿ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āϤāĻžāϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻ•, āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž, āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻž āĻ“ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžā§ŸāĨ¤

āφāĻŽāϰāĻž āϝāĻĻāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ•āĻŋāύāĻŋ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻŦāĻžāχāϰ⧇ āϚāϞ⧇ āϝāĻžā§ŸāĨ¤

āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āφāĻŽāϰāĻž āϝāĻĻāĻŋ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰāĻŋ, āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŋ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāĻŋ āĻŽāĻžāύ⧁āώāϕ⧇ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻĻāĻŋāχ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āϏ⧇āχ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧀āϤāĻŋāϰ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āχ āϘ⧁āϰāϤ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

āϤāĻžāχ āϏāĻŽā§Ÿ āĻāϏ⧇āĻ›ā§‡â€”

āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āĻ–ā§‹āρāϜāĻžāϰ āύ⧟,
āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āϤ⧈āϰāĻŋāϰāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻĒāĻŖā§āϝ āϕ⧇āύāĻžāϰ āύ⧟,
āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āĻ•ā§āϰ⧇āϤāĻž āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āύ⧟,
āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻ• āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰāĨ¤

---

IQRA Hi School Ball Pen

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

PMQ Hi Technology Ball Pen Machinery āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰ⧇ āĻ¸ā§āĻŦāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒāϰāĻŋāϏāϰ⧇ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāĨ¤

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ āϏ⧇āϟ

ā§ĒāϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ

ā§Ēā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ⧇āϰ āωāĻĒāĻ•āϰāĻŖ

āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ

ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ + āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ

āĻŽā§‹āϟ ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĒā§āϰāϝ⧋āĻœā§āϝ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻ–āϰāϚ āĻ“ Working Capital āφāϞāĻžāĻĻāĻžāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŦāĻŋāĻŦ⧇āϚāύāĻž āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

---

āϛ⧋āϟ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇ āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻļ⧁āϰ⧁

āĻ­āĻžāĻŦ⧁āĻ¨â€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āχāωāύāĻŋāϟāĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ āϏ⧇āϟāĨ¤
āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞāĨ¤
āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻļā§āϰāĻŽ, āĻŽā§‡āϧāĻž āĻ“ āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻžāĨ¤

āφāϜ āφāĻĒāύāĻŋ āĻšā§ŸāϤ⧋ āύāĻŋāĻœā§‡āχ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύāĨ¤

āφāĻ—āĻžāĻŽā§€āĻ•āĻžāϞ āĻšā§ŸāϤ⧋ āĻāĻ•āϜāύ āĻ•āĻ°ā§āĻŽā§€ āύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰāĻŦ⧇āύāĨ¤

āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āĻ•ā§Ÿā§‡āĻ•āϜāύāĨ¤

āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϟāĻŋāĻŽāĨ¤

āφāϰ āĻāĻ•āĻĻāĻŋāύ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϛ⧋āϟ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—āχ āĻšā§Ÿā§‡ āωāĻ āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύāĻŽā§āĻ–ā§€ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāĨ¤

---

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻž

āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€â€”

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ•

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ

⧍ā§Ŧ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻĻāĻŋāĻŦāϏ⧇

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ/āĻŽāĻžāϏ

āĻŦāĻ›āϰ⧇

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ, āĻŽāĻžāύ āύāĻŋ⧟āĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŖ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāϜāĻžāϤāĻ•āϰāĻŖ āύāĻŋāĻļā§āϚāĻŋāϤ āĻ•āϰāĻž āϗ⧇āϞ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•ā§āώ⧁āĻĻā§āϰ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇āĻ“ āωāĻ˛ā§āϞ⧇āĻ–āϝ⧋āĻ—ā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

---

āĻāĻŦāĻžāϰ āφāϏ⧁āύ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦāϟāĻž āĻĻ⧇āĻ–āĻŋ

āϝāĻĻāĻŋ—

āϏāĻŦ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻŋāϤ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻšā§Ÿ

āĻāĻŦāĻ‚

āϏāĻŦ āϏāĻ‚āĻļā§āϞāĻŋāĻˇā§āϟ āĻŦā§āϝ⧟ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­ āĻ—ā§œā§‡ ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž/āĻĒāĻŋāϏ āĻĨāĻžāϕ⧇,

āϤāĻžāĻšāĻ˛ā§‡â€”

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ā§§ = ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ⧍ā§Ŧ = ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­

⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ⧝ āϞāĻžāĻ– ā§Šā§Ŧ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­āĨ¤

---

āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āύ?

āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχ āĻšā§‡āĻˇā§āϟāĻž āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĻ¨â€”āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāϜ āϕ⧋āϟāĻŋ āϟāĻžāĻ•āĻž āύ⧇āχāĨ¤

āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āϤ⧇ āĻĒāĻžāĻ°ā§‡â€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύāĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻžāĻšāϏāĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻļ⧇āĻ–āĻžāϰ āχāĻšā§āĻ›āĻžāĨ¤
āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāύāϏāĻŋāĻ•āϤāĻžāĨ¤
āϏāϤāϤāĻžāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻ•āϰāĻžāϰ āϏāĻ‚āĻ•āĻ˛ā§āĻĒāĨ¤

āĻŦ⧜ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āϏāĻŦāϏāĻŽā§Ÿ āĻŦ⧜ āĻšā§Ÿā§‡ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšā§Ÿ āύāĻžāĨ¤

āĻ…āύ⧇āĻ• āϏāĻŽā§Ÿâ€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύāĨ¤

---

āφāϜ ā§Ŧā§Ŧ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āφāĻ—āĻžāĻŽā§€ āĻĻāĻŋāύ⧇ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇

āϞāĻžāĻ– āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž

āϝāĻĻāĻŋ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ, āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟, āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāĻĻāϰ āĻ“ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāϭ⧇āϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

āϤāĻžāĻ‡â€”

āφāĻĒāύāĻŋāĻ“ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύ āϞāĻžāĻ–āĻĒāϤāĻŋ, āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĨ¤

āϤāĻŦ⧇ āĻāϟāĻŋ āύāĻŋāĻļā§āϚāĻŋāϤ āĻ†ā§Ÿ āĻŦāĻž āϞāĻžāϭ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻļā§āϰ⧁āϤāĻŋ āύ⧟āĨ¤ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻĢāϞāĻžāĻĢāϞ āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž, āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟, āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāĻĻāϰ, āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ, āĻļā§āϰāĻŽ, āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻ¯ā§ā§Ž, āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻšāύ, āĻĒā§āϝāĻžāϕ⧇āϜāĻŋāĻ‚, Working Capital, āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻž āĻ“ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻŦā§āĻ¯ā§Ÿā§‡āϰ āĻ“āĻĒāϰāĨ¤

---

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ•āĻŋāύāĻŦ⧇āύ āύāĻž

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž āϤ⧈āϰāĻŋāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻĨ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ

āĻļāĻŋāϖ⧁āύ

↓

āĻĻāĻ•ā§āώ āĻšā§‹āύ

↓

āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŽāĻžāύ āύāĻŋ⧟āĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŖ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āϞāĻžāĻ­ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻĒ⧁āύāσāĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻŦāĻžā§œāĻžāύ

↓

āĻŦ⧜ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻšā§‹āύ

---

āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāϏ⧀ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻĻ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āφāĻšā§āĻŦāĻžāύ

āφāĻĒāύāĻŋ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāϜ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŦāĻžāχāϰ⧇āĨ¤

āĻĻā§‚āϰ āϕ⧋āύ⧋ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻ•āĻ ā§‹āϰ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ āĻ•āϰāϛ⧇āύāĨ¤

āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āωāĻĒāĻžāĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰāϛ⧇āύāĨ¤

āĻŽāĻžāϏ⧇āϰ āĻĒāϰ āĻŽāĻžāϏ, āĻŦāĻ›āϰ⧇āϰ āĻĒāϰ āĻŦāĻ›āϰ āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāϏ⧇ āĻļā§āϰāĻŽ āĻĻāĻŋāĻšā§āϛ⧇āύāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏ⧇āχ āĻļā§āϰāĻŽā§‡āϰ āωāĻĒāĻžāĻ°ā§āϜāύ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ āϝāĻĻāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ“ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻšā§Ÿâ€”

āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āύāĻž;

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ,

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāϤ⧁āύ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž,

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāϤ⧁āύ āĻĒāĻŖā§āϝ,

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāϤ⧁āύ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāĨ¤

āφāĻĒāύāĻŋ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧁āĻ¨â€”

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž āύāĻŋāĻ°ā§āĻŽāĻžāϪ⧇ āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāϏ⧇āϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ + āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŽā§‡āϧāĻž

= āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ

---

āĻĻ⧇āĻļ āĻ—ā§œāĻžāϰ āύāϤ⧁āύ āĻ…āĻ™ā§āĻ—ā§€āĻ•āĻžāϰ

āĻļ⧁āϧ⧁ āφāĻŽāĻĻāĻžāύāĻŋ āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ­ā§‹āĻ— āĻ¨ā§Ÿâ€”āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ

āĻļ⧁āϧ⧁ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āωāĻ¨ā§āύāϤāĻŋ āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āωāĻ¨ā§āύāϤāĻŋ

---

PMQ ENTREPRENEURSHIP FORMULA

āχāϞāĻŽ

→ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž
→ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž
→ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—
→ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ
→ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ
→ Quality Control
→ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ
→ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟
→ āϞāĻžāĻ­
→ āĻĒ⧁āύāσāĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—
→ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰāĻŖ
→ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ
→ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ

āχāϞāĻŽ → āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž → āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž → āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ â†’ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ → āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ → āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

---

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ āϕ⧋āύāϟāĻŋ?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻž?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻŦā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ†ā§Ÿ?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ?

āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ?

āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ⧇ āĻ…āĻŦāĻĻāĻžāύ?

āϝāĻĻāĻŋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āωāĻ¤ā§āϤāϰ āĻšā§āϝāĻžāρ āĻšā§Ÿâ€”

āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻļ⧁āϰ⧁āϟāĻž āϛ⧋āϟ āĻšāϞ⧇āĻ“ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻž āύ⧇āχāĨ¤

āĻ•āĻžāϰāĻŖâ€”

āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ…āύ⧇āĻ• āϏāĻŽā§Ÿ āϛ⧋āϟ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻĻāĻ•ā§āώ⧇āĻĒ āĻĨ⧇āϕ⧇āχ āĻšā§ŸāĨ¤

---

āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ

āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āϚāĻžāύ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āϖ⧁āρāϜ⧁āĻ•?

āύāĻžāĻ•āĻŋ āϏ⧇ āĻāĻ•āĻĻāĻŋāύ āĻŦāϞ⧁āĻ•â€”

“āĻāϟāĻŋ āφāĻŽāĻžāϰ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāĨ¤â€

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āφāϜ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ⧇āϰ āĻ†ā§Ÿ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āĨ¤

āφāĻ—āĻžāĻŽā§€āĻ•āĻžāϞ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžā§ŸāĻŋāĻ• āωāĻ¤ā§āϤāϰāĻžāϧāĻŋāĻ•āĻžāϰāĨ¤

---

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āϞāĻŽā§‡āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻšā§ŸāϤ⧋ āĻ•ā§Ÿā§‡āĻ• āϟāĻžāĻ•āĻžāĨ¤

āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āϏ⧇āχ āĻ•āϞāĻŽ āϤ⧈āϰāĻŋāϰ āĻĒ⧇āĻ›āύ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āϤ⧇ āĻĒāĻžāĻ°ā§‡â€”

āĻāĻ•āϜāύ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ,
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ⧇āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž,
āĻāĻ•āϜāύ āĻ•āĻ°ā§āĻŽā§€āϰ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ,
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻžāϰ āĻ—āĻ˛ā§āĻĒ,
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ⧇āϰ āĻ…āĻ‚āĻļāĨ¤

āϤāĻžāχ āĻāϟāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ Ball Pen āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻāϟāĻŋ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāϰ āĻ—āĻ˛ā§āĻĒāĨ¤

---

IQRA Hi School Ball Pen

PMQ HI TECHNOLOGY

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āϤ⧈āϰāĻŋāϰ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—āĨ¤

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϝāĻžāĻ¤ā§āϰāĻžāϰ āϏ⧂āϚāύāĻžāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ†ā§Ÿ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻ“ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ⧇āϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύāĨ¤

---

āφāϜāχ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰ⧁āύ

āϕ⧀ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ?
āĻ•āϤ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āϞāĻžāĻ—āĻŦ⧇?
āĻ•āϤ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻšāĻŦ⧇?
āϕ⧋āĻĨāĻžā§Ÿ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ?
āĻ•āϤ āĻ–āϰāϚ āĻšāĻŦ⧇?
āĻ•āϤ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āϞāĻžāĻ­ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇?

āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰ⧁āύ → āĻŦ⧁āĻā§āύ → āϝāĻžāϚāĻžāχ āĻ•āϰ⧁āύ → āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇āϰ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύāĻŋāύāĨ¤

āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ āĻĻ⧇āϖ⧁āύ āĻŦ⧜āĨ¤

āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧁āύ āϛ⧋āϟāĨ¤

āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ āĻ•āϰ⧁āύ āύāĻŋ⧟āĻŽāĻŋāϤāĨ¤

āϏāϤāϤāĻž āĻŦāϜāĻžā§Ÿ āϰāĻžāϖ⧁āύāĨ¤

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āĻ“āĻĒāϰ āϤāĻžāĻ“ā§ŸāĻžāĻ•ā§āϕ⧁āϞ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš, āϏāĻĢāϞāϤāĻžāϰ āĻĻāϰāϜāĻž āϖ⧁āϞ⧇ āϝ⧇āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āφāĻĒāύāĻŋāĻ“ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύ āϞāĻžāĻ–āĻĒāϤāĻŋ, āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĨ¤

---

āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāĻĒā§āϰāĻžāĻ°ā§āĻĨā§€ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāĻĻāĻžāϤāĻž āĻšā§‹āύāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ•ā§āϰ⧇āϤāĻž āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻ• āĻšā§‹āύāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āĻ…āĻ‚āĻļāĻ—ā§āϰāĻšāĻŖāĻ•āĻžāϰ⧀ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āύāĻŋāĻ°ā§āĻŽāĻžāϤāĻž āĻšā§‹āύāĨ¤

āφāϰ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻĻ⧇āĻļ⧇āχ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻšā§‹āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāϕ⧇ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇, āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇ āĻ“ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻžā§Ÿ āϏāĻŽā§ƒāĻĻā§āϧ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

IQRA Hi School Ball Pen

PMQ HI TECHNOLOGY

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āϞāĻŽ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ

āφāϰ āĻ…āϏāĻ‚āĻ–ā§āϝ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāĨ¤

---

PMQ ALLIANCE

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

Founder | Chairman | Managing Director | CEO | Publisher

GOLDEN VILLAGE ENGINEERING (PVT.) LTD.

IQRA PMQ GLOBAL MULTIPLE ISLAMIC HI-TECH INSTITUTE (IPGMII)

āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāĻ• | āĻ—āĻŦ⧇āώāĻ• | āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž | āϏāĻŽāĻžāϜāϏ⧇āĻŦāĻ•

āψāĻŽāĻžāύ â€ĸ āχāϞāĻŽ â€ĸ āφāĻŽāϞ â€ĸ āφāĻ–āϞāĻžāĻ• â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

READ â€ĸ LEARN â€ĸ PRACTICE â€ĸ SERVE HUMANITY

For the Pleasure of Allah Alone.

A Commitment to Knowledge, Ethical Entrepreneurship & Humanity

OFFICIAL CONTACT

Email: [email protected]
IMO | WhatsApp | Call: 01711-338720

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāχ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻœā§āĻžāĻžāύ⧀āĨ¤

īˇŊØ§Ų„Ø­Ų…Ø¯ Ų„Ų„Ų‡ ØšŲ„Ų‰ ŲƒŲ„ Ø­Ø§Ų„āφāϞāĻšāĻžāĻŽāĻĻ⧁āϞāĻŋāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĻŋ ‘āφāϞāĻž āϕ⧁āĻ˛ā§āϞāĻŋ āĻšāĻžāϞāϏāĻ•āϞ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϤ āĻĒā§āϰāĻļāĻ‚āϏāĻž āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĨ¤IQRA Hi School Ball PenPMQ HI...
06/10/2026

īˇŊ
Ø§Ų„Ø­Ų…Ø¯ Ų„Ų„Ų‡ ØšŲ„Ų‰ ŲƒŲ„ Ø­Ø§Ų„

āφāϞāĻšāĻžāĻŽāĻĻ⧁āϞāĻŋāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĻŋ ‘āφāϞāĻž āϕ⧁āĻ˛ā§āϞāĻŋ āĻšāĻžāϞ

āϏāĻ•āϞ āĻ…āĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžā§Ÿ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϤ āĻĒā§āϰāĻļāĻ‚āϏāĻž āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĨ¤

IQRA Hi School Ball Pen

PMQ HI TECHNOLOGY

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āϞāĻŽ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āĻšāĻžāϤ⧇ āϝ⧇ āĻ•āϞāĻŽ,

āϏ⧇āϟāĻŋāχ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻžā§Ÿ āϤ⧈āϰāĻŋ!

āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāϰ āĻĒ⧇āĻ›āύ⧇ āϛ⧁āϟāϤ⧇ āϚāĻžāύ?
āύāĻžāĻ•āĻŋ āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻ—ā§œā§‡ āϤ⧁āϞāϤ⧇ āϚāĻžāύ, āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āύāĻŋāĻœā§‡ āĻ†ā§Ÿ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ—āĻ“ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ?

āφāϜ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻšāĻžāϤ⧇ āĻŦ⧜ āĻŽā§‚āϞāϧāύ āύ⧇āχāĨ¤
āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ āĻĻ⧇āĻ–āĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϏāĻŦāϏāĻŽā§Ÿ āĻŦ⧜ āĻŽā§‚āϞāϧāύ⧇āϰ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāύ āĻšā§Ÿ āύāĻžāĨ¤

āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨â€”

āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž, āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāϝ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋ, āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ, āϏāϤāϤāĻž āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āϏāĻ‚āϝ⧋āĻ—āĨ¤

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—āĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇āχ āĻāĻ•āĻĻāĻŋāύ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦ⧜ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϝāĻžāĻ¤ā§āϰāĻž āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšā§‹āĻ• āφāϜāχ

---

āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŽāĻžāύ⧇āϰ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻ—ā§œāϤ⧇

āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ āύ⧇āχ

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āϤāĻžāϰ āĻ­ā§‹āĻ•ā§āϤāĻžāϰ āϏāĻ‚āĻ–ā§āϝāĻžā§Ÿ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āϤāĻžāϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻ•, āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž, āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻž āĻ“ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžā§ŸāĨ¤

āφāĻŽāϰāĻž āϝāĻĻāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ•āĻŋāύāĻŋ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻŦāĻžāχāϰ⧇ āϚāϞ⧇ āϝāĻžā§ŸāĨ¤

āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āφāĻŽāϰāĻž āϝāĻĻāĻŋ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰāĻŋ, āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŋ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāĻŋ āĻŽāĻžāύ⧁āώāϕ⧇ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻĻāĻŋāχ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āϏ⧇āχ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧀āϤāĻŋāϰ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āχ āϘ⧁āϰāϤ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

āϤāĻžāχ āϏāĻŽā§Ÿ āĻāϏ⧇āĻ›ā§‡â€”

āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āĻ–ā§‹āρāϜāĻžāϰ āύ⧟,
āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āϤ⧈āϰāĻŋāϰāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻĒāĻŖā§āϝ āϕ⧇āύāĻžāϰ āύ⧟,
āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āĻ•ā§āϰ⧇āϤāĻž āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰ āύ⧟,
āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻ• āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāϰāĨ¤

---

IQRA Hi School Ball Pen

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

PMQ Hi Technology Ball Pen Machinery āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰ⧇ āĻ¸ā§āĻŦāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒāϰāĻŋāϏāϰ⧇ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāĨ¤

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ āϏ⧇āϟ

ā§ĒāϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ

ā§Ēā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ⧇āϰ āωāĻĒāĻ•āϰāĻŖ

āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ

ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ + āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ

āĻŽā§‹āϟ ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĒā§āϰāϝ⧋āĻœā§āϝ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻ–āϰāϚ āĻ“ Working Capital āφāϞāĻžāĻĻāĻžāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŦāĻŋāĻŦ⧇āϚāύāĻž āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

---

āϛ⧋āϟ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇ āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻļ⧁āϰ⧁

āĻ­āĻžāĻŦ⧁āĻ¨â€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āχāωāύāĻŋāϟāĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ āϏ⧇āϟāĨ¤
āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞāĨ¤
āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻļā§āϰāĻŽ, āĻŽā§‡āϧāĻž āĻ“ āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻžāĨ¤

āφāϜ āφāĻĒāύāĻŋ āĻšā§ŸāϤ⧋ āύāĻŋāĻœā§‡āχ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύāĨ¤

āφāĻ—āĻžāĻŽā§€āĻ•āĻžāϞ āĻšā§ŸāϤ⧋ āĻāĻ•āϜāύ āĻ•āĻ°ā§āĻŽā§€ āύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰāĻŦ⧇āύāĨ¤

āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āĻ•ā§Ÿā§‡āĻ•āϜāύāĨ¤

āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϟāĻŋāĻŽāĨ¤

āφāϰ āĻāĻ•āĻĻāĻŋāύ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϛ⧋āϟ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—āχ āĻšā§Ÿā§‡ āωāĻ āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύāĻŽā§āĻ–ā§€ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāĨ¤

---

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻž

āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€â€”

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ•

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ

⧍ā§Ŧ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻĻāĻŋāĻŦāϏ⧇

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ/āĻŽāĻžāϏ

āĻŦāĻ›āϰ⧇

āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ, āĻŽāĻžāύ āύāĻŋ⧟āĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŖ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāϜāĻžāϤāĻ•āϰāĻŖ āύāĻŋāĻļā§āϚāĻŋāϤ āĻ•āϰāĻž āϗ⧇āϞ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•ā§āώ⧁āĻĻā§āϰ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇āĻ“ āωāĻ˛ā§āϞ⧇āĻ–āϝ⧋āĻ—ā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

---

āĻāĻŦāĻžāϰ āφāϏ⧁āύ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦāϟāĻž āĻĻ⧇āĻ–āĻŋ

āϝāĻĻāĻŋ—

āϏāĻŦ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻŋāϤ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻšā§Ÿ

āĻāĻŦāĻ‚

āϏāĻŦ āϏāĻ‚āĻļā§āϞāĻŋāĻˇā§āϟ āĻŦā§āϝ⧟ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­ āĻ—ā§œā§‡ ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž/āĻĒāĻŋāϏ āĻĨāĻžāϕ⧇,

āϤāĻžāĻšāĻ˛ā§‡â€”

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ā§§ = ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ⧍ā§Ŧ = ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­

⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ⧝ āϞāĻžāĻ– ā§Šā§Ŧ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­āĨ¤

---

āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇āύ?

āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχ āĻšā§‡āĻˇā§āϟāĻž āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĻ¨â€”āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāϜ āϕ⧋āϟāĻŋ āϟāĻžāĻ•āĻž āύ⧇āχāĨ¤

āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āϤ⧇ āĻĒāĻžāĻ°ā§‡â€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύāĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻžāĻšāϏāĨ¤
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻļ⧇āĻ–āĻžāϰ āχāĻšā§āĻ›āĻžāĨ¤
āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāύāϏāĻŋāĻ•āϤāĻžāĨ¤
āϏāϤāϤāĻžāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻ•āϰāĻžāϰ āϏāĻ‚āĻ•āĻ˛ā§āĻĒāĨ¤

āĻŦ⧜ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āϏāĻŦāϏāĻŽā§Ÿ āĻŦ⧜ āĻšā§Ÿā§‡ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšā§Ÿ āύāĻžāĨ¤

āĻ…āύ⧇āĻ• āϏāĻŽā§Ÿâ€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ → āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύāĨ¤

---

āφāϜ ā§Ŧā§Ŧ āĻšāĻžāϜāĻžāϰ āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āφāĻ—āĻžāĻŽā§€ āĻĻāĻŋāύ⧇ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇

āϞāĻžāĻ– āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž

āϝāĻĻāĻŋ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ, āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟, āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāĻĻāϰ āĻ“ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāϭ⧇āϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

āϤāĻžāĻ‡â€”

āφāĻĒāύāĻŋāĻ“ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύ āϞāĻžāĻ–āĻĒāϤāĻŋ, āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĨ¤

āϤāĻŦ⧇ āĻāϟāĻŋ āύāĻŋāĻļā§āϚāĻŋāϤ āĻ†ā§Ÿ āĻŦāĻž āϞāĻžāϭ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻļā§āϰ⧁āϤāĻŋ āύ⧟āĨ¤ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻĢāϞāĻžāĻĢāϞ āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž, āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟, āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāĻĻāϰ, āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ, āĻļā§āϰāĻŽ, āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻ¯ā§ā§Ž, āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻšāύ, āĻĒā§āϝāĻžāϕ⧇āϜāĻŋāĻ‚, Working Capital, āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻž āĻ“ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻŦā§āĻ¯ā§Ÿā§‡āϰ āĻ“āĻĒāϰāĨ¤

---

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ•āĻŋāύāĻŦ⧇āύ āύāĻž

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž āϤ⧈āϰāĻŋāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻĨ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ

āĻļāĻŋāϖ⧁āύ

↓

āĻĻāĻ•ā§āώ āĻšā§‹āύ

↓

āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŽāĻžāύ āύāĻŋ⧟āĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŖ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āϞāĻžāĻ­ āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻĒ⧁āύāσāĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻ•āϰ⧁āύ

↓

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻŦāĻžā§œāĻžāύ

↓

āĻŦ⧜ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻšā§‹āύ

---

āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāϏ⧀ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāĻŋāĻĻ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āφāĻšā§āĻŦāĻžāύ

āφāĻĒāύāĻŋ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāϜ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŦāĻžāχāϰ⧇āĨ¤

āĻĻā§‚āϰ āϕ⧋āύ⧋ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻ•āĻ ā§‹āϰ āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ āĻ•āϰāϛ⧇āύāĨ¤

āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āωāĻĒāĻžāĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰāϛ⧇āύāĨ¤

āĻŽāĻžāϏ⧇āϰ āĻĒāϰ āĻŽāĻžāϏ, āĻŦāĻ›āϰ⧇āϰ āĻĒāϰ āĻŦāĻ›āϰ āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāϏ⧇ āĻļā§āϰāĻŽ āĻĻāĻŋāĻšā§āϛ⧇āύāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏ⧇āχ āĻļā§āϰāĻŽā§‡āϰ āωāĻĒāĻžāĻ°ā§āϜāύ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ āϝāĻĻāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ“ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āĻšā§Ÿâ€”

āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āύāĻž;

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ,

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāϤ⧁āύ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž,

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāϤ⧁āύ āĻĒāĻŖā§āϝ,

āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āύāϤ⧁āύ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāĨ¤

āφāĻĒāύāĻŋ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧁āĻ¨â€”

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž āύāĻŋāĻ°ā§āĻŽāĻžāϪ⧇ āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāϏ⧇āϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨ + āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŽā§‡āϧāĻž

= āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ

---

āĻĻ⧇āĻļ āĻ—ā§œāĻžāϰ āύāϤ⧁āύ āĻ…āĻ™ā§āĻ—ā§€āĻ•āĻžāϰ

āĻļ⧁āϧ⧁ āφāĻŽāĻĻāĻžāύāĻŋ āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ­ā§‹āĻ— āĻ¨ā§Ÿâ€”āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ

āĻļ⧁āϧ⧁ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āωāĻ¨ā§āύāϤāĻŋ āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āωāĻ¨ā§āύāϤāĻŋ

---

PMQ ENTREPRENEURSHIP FORMULA

āχāϞāĻŽ

→ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž
→ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž
→ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—
→ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ
→ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ
→ Quality Control
→ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ
→ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟
→ āϞāĻžāĻ­
→ āĻĒ⧁āύāσāĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—
→ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰāĻŖ
→ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ
→ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ

āχāϞāĻŽ → āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž → āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž → āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ â†’ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ → āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ → āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

---

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ āϕ⧋āύāϟāĻŋ?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻž?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻŦā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ†ā§Ÿ?

āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ?

āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ?

āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ⧇ āĻ…āĻŦāĻĻāĻžāύ?

āϝāĻĻāĻŋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āωāĻ¤ā§āϤāϰ āĻšā§āϝāĻžāρ āĻšā§Ÿâ€”

āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻļ⧁āϰ⧁āϟāĻž āϛ⧋āϟ āĻšāϞ⧇āĻ“ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻž āύ⧇āχāĨ¤

āĻ•āĻžāϰāĻŖâ€”

āĻŦ⧜ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ…āύ⧇āĻ• āϏāĻŽā§Ÿ āϛ⧋āϟ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻĻāĻ•ā§āώ⧇āĻĒ āĻĨ⧇āϕ⧇āχ āĻšā§ŸāĨ¤

---

āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ

āφāĻĒāύāĻŋ āĻ•āĻŋ āϚāĻžāύ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ āĻļ⧁āϧ⧁ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āϖ⧁āρāϜ⧁āĻ•?

āύāĻžāĻ•āĻŋ āϏ⧇ āĻāĻ•āĻĻāĻŋāύ āĻŦāϞ⧁āĻ•â€”

“āĻāϟāĻŋ āφāĻŽāĻžāϰ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāĨ¤â€

āĻāĻ•āϟāĻŋ āϛ⧋āϟ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āφāϜ āĻšā§ŸāϤ⧋ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ⧇āϰ āĻ†ā§Ÿ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āĨ¤

āφāĻ—āĻžāĻŽā§€āĻ•āĻžāϞ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϏāĻ¨ā§āϤāĻžāύ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžā§ŸāĻŋāĻ• āωāĻ¤ā§āϤāϰāĻžāϧāĻŋāĻ•āĻžāϰāĨ¤

---

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āϞāĻŽā§‡āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻšā§ŸāϤ⧋ āĻ•ā§Ÿā§‡āĻ• āϟāĻžāĻ•āĻžāĨ¤

āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āϏ⧇āχ āĻ•āϞāĻŽ āϤ⧈āϰāĻŋāϰ āĻĒ⧇āĻ›āύ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āϤ⧇ āĻĒāĻžāĻ°ā§‡â€”

āĻāĻ•āϜāύ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ,
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ⧇āϰ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž,
āĻāĻ•āϜāύ āĻ•āĻ°ā§āĻŽā§€āϰ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ,
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻžāϰ āĻ—āĻ˛ā§āĻĒ,
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ⧇āϰ āĻ…āĻ‚āĻļāĨ¤

āϤāĻžāχ āĻāϟāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ Ball Pen āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻāϟāĻŋ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāϰ āĻ—āĻ˛ā§āĻĒāĨ¤

---

IQRA Hi School Ball Pen

PMQ HI TECHNOLOGY

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āϤ⧈āϰāĻŋāϰ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—āĨ¤

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϝāĻžāĻ¤ā§āϰāĻžāϰ āϏ⧂āϚāύāĻžāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ†ā§Ÿ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻ“ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ⧇āϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύāĨ¤

---

āφāϜāχ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ⧇āϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰ⧁āύ

āϕ⧀ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ?
āĻ•āϤ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— āϞāĻžāĻ—āĻŦ⧇?
āĻ•āϤ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻšāĻŦ⧇?
āϕ⧋āĻĨāĻžā§Ÿ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ?
āĻ•āϤ āĻ–āϰāϚ āĻšāĻŦ⧇?
āĻ•āϤ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āϞāĻžāĻ­ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇?

āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰ⧁āύ → āĻŦ⧁āĻā§āύ → āϝāĻžāϚāĻžāχ āĻ•āϰ⧁āύ → āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇āϰ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύāĻŋāύāĨ¤

āĻ¸ā§āĻŦāĻĒā§āύ āĻĻ⧇āϖ⧁āύ āĻŦ⧜āĨ¤

āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧁āύ āϛ⧋āϟāĨ¤

āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϰāĻŽ āĻ•āϰ⧁āύ āύāĻŋ⧟āĻŽāĻŋāϤāĨ¤

āϏāϤāϤāĻž āĻŦāϜāĻžā§Ÿ āϰāĻžāϖ⧁āύāĨ¤

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāϰ āĻ“āĻĒāϰ āϤāĻžāĻ“ā§ŸāĻžāĻ•ā§āϕ⧁āϞ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻš, āϏāĻĢāϞāϤāĻžāϰ āĻĻāϰāϜāĻž āϖ⧁āϞ⧇ āϝ⧇āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āφāĻĒāύāĻŋāĻ“ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύ āϞāĻžāĻ–āĻĒāϤāĻŋ, āχāύāĻļāĻžāφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāĨ¤

---

āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāĻĒā§āϰāĻžāĻ°ā§āĻĨā§€ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāĻĻāĻžāϤāĻž āĻšā§‹āύāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ•ā§āϰ⧇āϤāĻž āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻ• āĻšā§‹āύāĨ¤

āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āĻ…āĻ‚āĻļāĻ—ā§āϰāĻšāĻŖāĻ•āĻžāϰ⧀ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āύāĻŋāĻ°ā§āĻŽāĻžāϤāĻž āĻšā§‹āύāĨ¤

āφāϰ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ āĻ¨ā§Ÿâ€”

āĻĻ⧇āĻļ⧇āχ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻšā§‹āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāϕ⧇ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇, āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇ āĻ“ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻžā§Ÿ āϏāĻŽā§ƒāĻĻā§āϧ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

IQRA Hi School Ball Pen

PMQ HI TECHNOLOGY

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āϞāĻŽ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ—

āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻžāϰ

āφāϰ āĻ…āϏāĻ‚āĻ–ā§āϝ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļāĨ¤

---

PMQ ALLIANCE

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

Founder | Chairman | Managing Director | CEO | Publisher

GOLDEN VILLAGE ENGINEERING (PVT.) LTD.

IQRA PMQ GLOBAL MULTIPLE ISLAMIC HI-TECH INSTITUTE (IPGMII)

āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāĻ• | āĻ—āĻŦ⧇āώāĻ• | āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž | āϏāĻŽāĻžāϜāϏ⧇āĻŦāĻ•

āψāĻŽāĻžāύ â€ĸ āχāϞāĻŽ â€ĸ āφāĻŽāϞ â€ĸ āφāĻ–āϞāĻžāĻ• â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

READ â€ĸ LEARN â€ĸ PRACTICE â€ĸ SERVE HUMANITY

For the Pleasure of Allah Alone.

A Commitment to Knowledge, Ethical Entrepreneurship & Humanity

OFFICIAL CONTACT

Email: [email protected]
IMO | WhatsApp | Call: 01711-338720

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāχ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻœā§āĻžāĻžāύ⧀āĨ¤

āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχāĨ¤ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϤāĻĨā§āϝ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ PMQ Hi Technology Ballpen Machinery-āĻāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻšāϜ, āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦāĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāĻ• āĻ“ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āĻ•āĻžāϰ⧀/āωāĻĻā§āϝ⧋...
06/10/2026

āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχāĨ¤ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āϤāĻĨā§āϝ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ PMQ Hi Technology Ballpen Machinery-āĻāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻšāϜ, āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦāĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāĻ• āĻ“ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—āĻ•āĻžāϰ⧀/āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž-āĻŦāĻžāĻ¨ā§āϧāĻŦ Project Profile āϏāĻžāϜāĻŋā§Ÿā§‡ āĻĻāĻŋāĻšā§āĻ›āĻŋāĨ¤ āĻāĻ–āĻžāύ⧇ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ⧇ ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­āϕ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­ āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āϧāϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤

īˇŊ

PMQ HI TECHNOLOGY BALLPEN MACHINERY

āĻ¸ā§āĻŦāĻ˛ā§āĻĒ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āϗ⧇ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ

“āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāĻĒā§āϰāĻžāĻ°ā§āĻĨā§€ āĻ¨ā§Ÿâ€”āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋāĻĻāĻžāϤāĻž āĻšā§‹āĻ¨â€

“āφāϰ āĻŦāĻŋāĻĻ⧇āĻļ āĻ¨ā§Ÿâ€”āĻĻ⧇āĻļ⧇āχ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻšā§‹āĻ¨â€

PMQ Hi Technology Ballpen Machinery āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•ā§āώ⧁āĻĻā§āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ, āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻ…āĻ˛ā§āĻĒ āĻŽā§‚āϞāϧāύ⧇ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ…āĻ‚āĻļ āϏāĻ‚āϝ⧋āϜāύ āĻ“ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ+ āĻĒāĻŋāϏ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤

---

ā§§. āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āϏāĻ‚āĻ•ā§āώāĻŋāĻĒā§āϤ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻŋāϤāĻŋ

āĻŦāĻŋāώ⧟ āϤāĻĨā§āϝ

āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āύāĻžāĻŽ PMQ Hi Technology Ballpen Project
āĻĒāĻŖā§āϝ⧇āϰ āύāĻžāĻŽ Ball Pen
āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āϏ⧇āϟ ā§ĒāϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ
āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ⧇āϰ āϏāĻ‚āĻ–ā§āϝāĻž ā§ĒāϟāĻŋ
āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āϏ⧇āĻŸā§‡āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ ā§Ēā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ⧇āϰ āωāĻĒāĻ•āϰāĻŖ
āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻŽā§‹āϟ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ— ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ
āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻĻāĻŋāĻŦāϏ ⧍ā§Ŧ āĻĻāĻŋāύ
āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ
āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĒāĻŋāϏ āφāύ⧁āĻŽāĻžāύāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­ ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āφāύ⧁āĻŽāĻžāύāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āφāύ⧁āĻŽāĻžāύāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­ ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

---

⧍. āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ ā§ĒāϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ

ā§Ļā§§. Ball Pen Adapter Fitting Machine

āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻāĻĄāĻĒā§āϟāĻžāϰ āĻĢāĻŋāϟāĻŋāĻ‚ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ — ā§§āϟāĻŋ

āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ⧇āϰ āĻāĻĄāĻĒā§āϟāĻžāϰ/āĻŦāĻĄāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ⧇ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ āωāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύ āĻĢāĻŋāϟāĻŋāĻ‚ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻžāĻœā§‡ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

ā§Ļ⧍. Ball Pen Ink Filling/Pulling Machine

āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻ•āĻžāϞāĻŋ āĻĢāĻŋāϞāĻŋāĻ‚/āĻĒāĻŋāϞāĻŋāĻ‚ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ — ā§§āϟāĻŋ

āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ⧇āϰ āϰāĻŋāĻĢāĻŋāϞ/āĻ•āĻžāϞāĻŋ āĻ…āĻ‚āĻļ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤ⧁āϤ āĻ“ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ āĻĒā§āϰāĻ•ā§āϰāĻŋ⧟āĻžā§Ÿ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĨ¤

ā§Ļā§Š. Ball Pen Point/Nib Fitting Machine

āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻĒā§Ÿā§‡āĻ¨ā§āϟ/āύāĻŋāĻĒ āĻĢāĻŋāϟāĻŋāĻ‚ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ — ā§§āϟāĻŋ

āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ⧇āϰ Point/Nib āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻĢāĻŋāϟāĻŋāĻ‚ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻžāĻœā§‡ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

ā§Ļā§Ē. Ball Pen Centrifuge Machine

āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āϏ⧇āĻ¨ā§āĻŸā§āϰāĻŋāĻĢāĻŋāωāϜ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ — ā§§āϟāĻŋ

āĻ•āĻžāϞāĻŋ/āϰāĻŋāĻĢāĻŋāϞ⧇āϰ āĻ…āĻ­ā§āϝāĻ¨ā§āϤāϰ⧀āĻŖ āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāĻš āĻ“ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤ⧁āϤ āĻĒā§āϰāĻ•ā§āϰāĻŋ⧟āĻžā§Ÿ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ āĻ•āĻžāĻœā§‡ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšā§ƒāϤ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

ā§ĒāϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϏ⧇āϟ

āĻŽā§‹āϟ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ: ā§Ēā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

---

ā§Š. āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ / Raw Materials

āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻĒāĻ°ā§āϝāĻžā§Ÿā§‡ āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āωāĻĒāϝ⧋āĻ—ā§€ āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ/āωāĻĒāĻ•āϰāĻŖ:

ā§§. Adapter
⧍. Point/Nib
ā§Š. Ink/Refill
ā§Ē. Cap
ā§Ģ. āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ āωāĻĒāĻžāĻĻāĻžāύ

āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻŽā§‹āϟ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ

ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€:

ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ Ãˇ ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ = āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ⧍.ā§Ģā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž/āĻĒāĻŋāϏ

---

ā§Ē. āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ

ā§ĒāϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ⧇āϰ āϏāĻŽā§āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϏ⧇āϟ
= ā§Ēā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ

ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ⧇āϰ āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ
= ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āϏāĻ°ā§āĻŦāĻŽā§‹āϟ

ā§Ēā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ + ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ = ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻŽā§‹āϟ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ āĻŦā§āϝ⧟

ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

> āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻšāύ, āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻ¯ā§ā§Ž āϏāĻ‚āϝ⧋āĻ—, āĻŸā§‡āĻŦāĻŋāϞ/āĻ“ā§ŸāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻļāύ, āĻĒā§āϝāĻžāϕ⧇āϜāĻŋāĻ‚, āĻļā§āϰāĻŽāĻŋāĻ•, āĻ­āĻžā§œāĻž āĻ“ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āφāύ⧁āώāĻ™ā§āĻ—āĻŋāĻ• āĻ–āϰāϚ āĻāχ ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻžāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻ…āĻ¨ā§āϤāĻ°ā§āϭ⧁āĻ•ā§āϤ āϧāϰāĻž āĻšā§ŸāύāĻŋ—āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāύ⧇ āφāϞāĻžāĻĻāĻžāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

---

ā§Ģ. āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž

āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€:

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ

⧍ā§Ŧ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻĻāĻŋāĻŦāϏ⧇

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ⧍ā§Ŧ

= ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ/āĻŽāĻžāϏ

āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ

ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ⧧⧍

= ⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ/āĻŦāĻ›āϰ

āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻžā§Ž āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžā§Ÿ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāĻŋāϤ āĻšāϞ⧇ āĻŦāĻ›āϰ⧇ āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ:

⧝.ā§Šā§Ŧ āϞāĻžāĻ– āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝāĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰāĻž āύāĻŋāĻ°ā§āϧāĻžāϰāĻŖ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§ŸāĨ¤

---

ā§Ŧ. āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āĻ†ā§Ÿ āĻ“ āϞāĻžāĻ­

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĒāĻŋāϏ⧇ ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­ āϧāϰāĻž āĻšāĻ˛ā§‡â€”

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ•

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž

= ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­/āĻĻāĻŋāύ

āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ•

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ⧍ā§Ŧ

= ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­/āĻŽāĻžāϏ

āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ•

ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ × ⧧⧍

= ⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­/āĻŦāĻ›āϰ

---

ā§­. āĻ†ā§Ÿ-āϞāĻžāϭ⧇āϰ āϏāĻžāϰāϏāĻ‚āĻ•ā§āώ⧇āĻĒ

āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ
āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ
āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­ ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž
āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ ⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ
āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­ ⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

---

ā§Ž. āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āφāĻ°ā§āĻĨāĻŋāĻ• āϏāϤāĻ°ā§āĻ•āϤāĻž

āĻāĻ–āĻžāύ⧇ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĒāĻŋāϏ ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­āϕ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ āϤāĻĨā§āϝ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āϞāĻžāĻ­ āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āĻ—āĻŖāύāĻž āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ⧇ āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­ āύāĻŋāĻ°ā§āϧāĻžāϰāϪ⧇āϰ āφāϗ⧇ āύāĻŋāĻšā§‡āϰ āĻ–āϰāϚāϗ⧁āϞ⧋ āĻ…āĻŦāĻļā§āϝāχ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇:

āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ

āĻļā§āϰāĻŽāĻŋāϕ⧇āϰ āĻŽāϜ⧁āϰāĻŋ

āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻ¯ā§ā§Ž

āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻž/āϰ⧁āĻŽ āĻ­āĻžā§œāĻž

āĻĒā§āϝāĻžāϕ⧇āϜāĻŋāĻ‚

āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻšāύ

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āϰāĻ•ā§āώāĻŖāĻžāĻŦ⧇āĻ•ā§āώāĻŖ

āύāĻˇā§āϟ/Defective āĻĒāĻŖā§āϝ

āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāϜāĻžāϤāĻ•āϰāĻŖ āĻ“ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟ āĻ•āĻŽāĻŋāĻļāύ

āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āϰāĻļāĻžāϏāύāĻŋāĻ• āĻŦā§āϝ⧟

āĻ…āϤāĻāĻŦ, “āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĒāĻŋāϏ⧇ ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž āϞāĻžāĻ­â€ āϝāĻĻāĻŋ āϏāĻŦ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ“ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāύ āĻŦā§āϝ⧟ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻĒāϰ⧇āϰ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­ āĻšā§Ÿ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āϞāĻžāĻ­ ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻžāĨ¤ āφāϰ āϝāĻĻāĻŋ āĻāϟāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻ“ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ–āϰāĻšā§‡āϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϧāĻžāύ āĻšā§Ÿ, āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­ āφāϰāĻ“ āĻ•āĻŽ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

---

⧝. āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻž

āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ⧇āϰ āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ:

ā§§ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĒāĻŋāϏ āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āφāύ⧁āĻŽāĻžāύāĻŋāĻ• āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ:

⧍.ā§Ģā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāϟāĻŋ āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰāϞ⧇ ā§­,⧍ā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ⧍.ā§Ē āĻĻāĻŋāύ⧇āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϏāĻŽāĻžāύāĨ¤

āϤāĻžāχ āύāĻŋ⧟āĻŽāĻŋāϤ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āϚāĻžāϞ⧁ āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ Working Capital āĻŦāĻž āϚāϞāϤāĻŋ āĻŽā§‚āϞāϧāύ āφāϞāĻžāĻĻāĻžāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āϰāĻžāĻ–āĻž āĻ…āĻ¤ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĨ¤

---

ā§§ā§Ļ. āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύ āϏ⧁āĻŦāĻŋāϧāĻž

āĻ•āĻŽ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—

āĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰ ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāĻžāϰāĻŋ āĻ“ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞāϏāĻš āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤāĻžāĻŦāĨ¤

āĻĻā§āϰ⧁āϤ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāĻžā§Ÿ ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝāĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰāĻžāĨ¤

āĻŦ⧃āĻšā§Ž āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ

āĻ¸ā§āϕ⧁āϞ, āĻ•āϞ⧇āϜ, āĻŽāĻžāĻĻā§āϰāĻžāϏāĻž, āĻ…āĻĢāĻŋāϏ, āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ•, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ, āĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻļāύāĻžāϰāĻŋ āĻĻā§‹āĻ•āĻžāύ āĻ“ āĻ•āĻ°ā§āĻĒā§‹āϰ⧇āϟ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ⧇ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ⧇āϰ āύāĻŋ⧟āĻŽāĻŋāϤ āϚāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻ°ā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤

āύāĻŋāϜāĻ¸ā§āĻŦ āĻŦā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϤ⧈āϰāĻŋāϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ—

āύāĻŋāϜāĻ¸ā§āĻŦ āύāĻžāĻŽā§‡ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāϜāĻžāϤ āĻ•āϰāĻž āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦāĨ¤

āĻĒāĻžāχāĻ•āĻžāϰāĻŋ āĻ“ āϖ⧁āϚāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟

Dealer → Distributor → Wholesale → Retail—āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻšā§āϝāĻžāύ⧇āϞ⧇ āĻŦāĻŋāĻ•ā§āĻ°ā§Ÿā§‡āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ—āĨ¤

āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

āϛ⧋āϟ āĻĒāϰāĻŋāϏāϰ⧇ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧇ āϧ⧀āϰ⧇ āϧ⧀āϰ⧇ āĻāĻ•āĻžāϧāĻŋāĻ• āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ“ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āϞāĻžāχāύ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§ŸāĨ¤

---

ā§§ā§§. āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāϜāĻžāϤāĻ•āϰāĻŖ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž

āύāĻŋāϜāĻ¸ā§āĻŦ āĻŦā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇ āύāĻŋāĻŽā§āύ⧋āĻ•ā§āϤ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇ āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻš āĻ•āϰāĻž āϝ⧇āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇:

ā§§. āĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻļāύāĻžāϰāĻŋ āĻĻā§‹āĻ•āĻžāύ
⧍. āĻ¸ā§āϕ⧁āϞ-āĻ•āϞ⧇āϜ
ā§Š. āĻŽāĻžāĻĻā§āϰāĻžāϏāĻž
ā§Ē. āĻ…āĻĢāĻŋāϏ āĻ“ āĻ•āĻ°ā§āĻĒā§‹āϰ⧇āϟ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ
ā§Ģ. āĻŦā§āϝāĻžāĻ‚āĻ• āĻ“ āφāĻ°ā§āĻĨāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ
ā§Ŧ. NGO āĻ“ āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ
ā§­. āĻĒāĻžāχāĻ•āĻžāϰāĻŋ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ
ā§Ž. āĻ…āύāϞāĻžāχāύ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟāĻĒā§āϞ⧇āϏ
⧝. Promotional Pen
ā§§ā§Ļ. Corporate Gift Pen

āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώ āĻ•āϰ⧇ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ⧇āϰ āύāĻžāĻŽ, āϞ⧋āĻ—ā§‹ āĻ“ āĻŽā§‹āĻŦāĻžāχāϞ āύāĻŽā§āĻŦāϰ āĻ›āĻžāĻĒāĻŋā§Ÿā§‡ Corporate Promotional Ball Pen āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϞ⧇ āĻ…āϤāĻŋāϰāĻŋāĻ•ā§āϤ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻž āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦāĨ¤

---

⧧⧍. āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰāĻŖ

āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻĒāĻ°ā§āϝāĻžā§Ÿā§‡:

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ/āĻĻāĻŋāύ

āĻāϰāĻĒāϰ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϞ⧇:

ā§Ģ,ā§Ļā§Ļā§Ļ → ā§§ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ → ⧍ā§Ļ,ā§Ļā§Ļā§Ļ+ āĻĒāĻŋāϏ/āĻĻāĻŋāύ

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžā§Ÿ āϧ⧀āϰ⧇ āϧ⧀āϰ⧇ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰāĻŖ āĻ•āϰāĻž āϝ⧇āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āĻāĻ•āχ āϏāĻ™ā§āϗ⧇:

Economy Pen → Standard Pen → Premium Pen → Corporate Pen → School Pen

āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ•ā§āϝāĻžāϟāĻžāĻ—āϰāĻŋāϰ āĻĒāĻŖā§āϝ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻž āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦāĨ¤

---

ā§§ā§Š. PMQ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻŽāĻĄā§‡āϞ

āχāϞāĻŽ

↓

āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž

↓

āĻĒā§āϰāĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻŖ

↓

āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ

↓

āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ

↓

āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ

↓

āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟

↓

āϞāĻžāĻ­

↓

āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ

↓

āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžā§Ÿāύ

“āχāϞāĻŽ → āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž → āφāĻŽāϞ → āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž → āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ â†’ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ → āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ → āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻ¨â€

---

ā§§ā§Ē. āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āϏāĻžāϰāĻ•āĻĨāĻž

PMQ Hi Technology Ballpen Machinery Project āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•ā§āώ⧁āĻĻā§āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻ•āϰāĻž āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇, āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āϤ⧁āϞāύāĻžāĻŽā§‚āϞāĻ•āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ•āĻŽ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻŽā§‚āϞāϧāύ āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻŦāϞāĻĒ⧇āύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§ŸāĨ¤

āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€:

āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ• āĻŦāĻŋāύāĻŋā§Ÿā§‹āĻ—

ā§Ŧā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āĻĻ⧈āύāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝāĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰāĻž

ā§Š,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ

āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝāĻŽāĻžāĻ¤ā§āϰāĻž

ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āĻĒāĻŋāϏ

āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĒāĻŋāϏ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āύāĻŋāϟ āϞāĻžāĻ­

ā§§ āϟāĻžāĻ•āĻž

āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­

ā§­ā§Ž,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦā§āϝ āĻŦāĻžāĻ°ā§āώāĻŋāĻ• āϞāĻžāĻ­

⧝,ā§Šā§Ŧ,ā§Ļā§Ļā§Ļ āϟāĻžāĻ•āĻž

āύ⧋āϟ: āĻāϗ⧁āϞ⧋ āĻĒā§āϰāĻ•āĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ•/āĻĒā§āϰāĻĻāĻ¤ā§āϤ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ; āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ, āĻŦāĻŋāĻ•ā§āϰ⧟āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ, āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ⧇āϰ āĻŦāĻ°ā§āϤāĻŽāĻžāύ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāĻĻāϰ, āĻļā§āϰāĻŽ, āĻŦāĻŋāĻĻā§āĻ¯ā§ā§Ž, āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻšāύ, āύāĻˇā§āϟ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ“ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϝ āĻŦā§āĻ¯ā§Ÿā§‡āϰ āĻ“āĻĒāϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āϞāĻžāĻ­ āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰ āĻ•āϰāĻŦ⧇āĨ¤

---

PMQ ALLIANCE

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

Founder | Chairman | Managing Director | CEO | Publisher

GOLDEN VILLAGE ENGINEERING (PVT.) LTD.

IQRA PMQ GLOBAL MULTIPLE ISLAMIC HI-TECH INSTITUTE (IPGMII)

āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāĻ• | āĻ—āĻŦ⧇āώāĻ• | āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž | āϏāĻŽāĻžāϜāϏ⧇āĻŦāĻ•

āψāĻŽāĻžāύ â€ĸ āχāϞāĻŽ â€ĸ āφāĻŽāϞ â€ĸ āφāĻ–āϞāĻžāĻ• â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

READ â€ĸ LEARN â€ĸ PRACTICE â€ĸ SERVE HUMANITY

For the Pleasure of Allah Alone.

ISLAMIC KNOWLEDGE â€ĸ RESEARCH â€ĸ PUBLICATION
ENTREPRENEURSHIP â€ĸ INNOVATION â€ĸ HUMAN SERVICE

āϕ⧁āϰāφāύ āĻ“ āϏāĻšāĻŋāĻš āϏ⧁āĻ¨ā§āύāĻžāĻšāϰ āφāϞ⧋āϕ⧇

āĻœā§āĻžāĻžāύ â€ĸ āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž â€ĸ āĻĒā§āϰāĻ•āĻžāĻļāύāĻž â€ĸ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āωāĻ¨ā§āύ⧟āύ â€ĸ āĻŽāĻžāύāĻŦāϏ⧇āĻŦāĻž

A Commitment to Knowledge, Ethical Entrepreneurship & Humanity

---

OFFICIAL CONTACT

Email: [email protected]
IMO | WhatsApp | Call: 01711-338720

āφāĻ˛ā§āϞāĻžāĻšāχ āϏāĻ°ā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ• āĻœā§āĻžāĻžāύ⧀āĨ¤

āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžāϝāĻŧāύ āĻ“ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋā§§ā§§ā§§āϟāĻŋ āĻŽā§ŒāϞāĻŋāĻ• āφāĻ¨ā§āϤāĻ°ā§āϜāĻžāϤāĻŋāĻ• āĻŦāĻžāϪ⧀⧧English:Industry begins where a nation learns to turn its own...
02/10/2026

āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžāϝāĻŧāύ āĻ“ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ

ā§§ā§§ā§§āϟāĻŋ āĻŽā§ŒāϞāĻŋāĻ• āφāĻ¨ā§āϤāĻ°ā§āϜāĻžāϤāĻŋāĻ• āĻŦāĻžāĻŖā§€

ā§§

English:
Industry begins where a nation learns to turn its own resources into useful value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāĻ¨ā§āϏ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āφ āύ⧇āĻļāύ āϞāĻžāĻ°ā§āύāϏ āϟ⧁ āϟāĻžāĻ°ā§āύ āχāϟāϏ āĻ“āύ āϰāĻŋāϏ⧋āĻ°ā§āϏ⧇āϏ āχāύāϟ⧁ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āϜāĻžāϤāĻŋ āϝāĻ–āύ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻāϕ⧇ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āωāĻĒāĻ•āĻžāϰ⧇ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝāĻŦāĻžāύ āĻĒāĻŖā§āϝ⧇ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻļ⧇āϖ⧇, āϏ⧇āĻ–āĻžāύ āĻĨ⧇āϕ⧇āχ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžāϝāĻŧāύ⧇āϰ āĻļ⧁āϰ⧁āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍

English:
A factory is more than a building; it is a place where skills become livelihoods.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻĢā§āϝāĻžāĻ•ā§āϟāϰāĻŋ āχāϜ āĻŽā§‹āϰ āĻĻā§āϝāĻžāύ āφ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāĻŋāĻ‚; āχāϟ āχāϜ āφ āĻĒā§āϞ⧇āϏ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϏ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽ āϞāĻžāχāĻ­āϞāĻŋāĻšā§āĻĄāϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻž āĻļ⧁āϧ⧁ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ­āĻŦāύ āύāϝāĻŧ; āĻāϟāĻŋ āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ, āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻœā§€āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Š

English:
Employment grows when people learn to create value, not merely wait for vacancies.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻŽāĻĒā§āϞāϝāĻŧāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻ—ā§āϰ⧋āϜ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻĒāĻŋāĻĒāϞ āϞāĻžāĻ°ā§āύ āϟ⧁ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁, āύāϟ āĻŽāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰāϞāĻŋ āĻ“āϝāĻŧ⧇āϟ āĻĢāϰ āĻ­ā§āϝāĻžāϕ⧇āĻ¨ā§āϏāĻŋāϜāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽāĻžāύ⧁āώ āϝāĻ–āύ āĻļā§‚āĻ¨ā§āϝāĻĒāĻĻ⧇āϰ āĻ…āĻĒ⧇āĻ•ā§āώāĻž āύāĻž āĻ•āϰ⧇ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻļ⧇āϖ⧇, āϤāĻ–āύāχ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āĻĒāϰāĻŋāϧāĻŋ āĻŦāĻžāĻĄāĻŧāϤ⧇ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ē

English:
A productive citizen is one of the strongest assets of a developing nation.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āϏāĻŋāϟāĻŋāĻœā§‡āύ āχāϜ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āĻ…āĻŦ āĻĻā§āϝ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻ‚āϗ⧇āĻ¸ā§āϟ āĻ…ā§āϝāĻžāϏ⧇āϟāϏ āĻ…āĻŦ āφ āĻĄā§‡āϭ⧇āϞāĻĒāĻŋāĻ‚ āύ⧇āĻļāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āύāĻžāĻ—āϰāĻŋāĻ• āĻāĻ•āϟāĻŋ āωāĻ¨ā§āύāϝāĻŧāύāĻļā§€āϞ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻ…āĻ¨ā§āϝāϤāĻŽ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģ

English:
Entrepreneurship begins when a problem is seen as a possibility for service.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰ⧇āύāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāĻ¨ā§āϏ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āφ āĻĒā§āϰāĻŦāϞ⧇āĻŽ āχāϜ āϏāĻŋāύ āĻ…ā§āϝāĻžāϜ āφ āĻĒāϏāĻŋāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻĢāϰ āϏāĻžāĻ°ā§āĻ­āĻŋāϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϕ⧋āύ⧋ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻžāϕ⧇ āϝāĻ–āύ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āϏ⧇āĻŦāĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻž āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āĻĻ⧇āĻ–āĻž āĻšāϝāĻŧ, āϤāĻ–āύāχ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž-āϚāĻŋāĻ¨ā§āϤāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āĻŽ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧ

English:
Skill builds confidence; confidence builds enterprise; enterprise opens doors to employment.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāϏ āĻ•āύāĻĢāĻŋāĻĄā§‡āĻ¨ā§āϏ; āĻ•āύāĻĢāĻŋāĻĄā§‡āĻ¨ā§āϏ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāϏ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ; āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ āĻ“āĻĒ⧇āύāϏ āĻĄā§‹āĻ°ā§āϏ āϟ⧁ āĻāĻŽāĻĒā§āϞāϝāĻŧāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āφāĻ¤ā§āĻŽāĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ—āĻĄāĻŧ⧇; āφāĻ¤ā§āĻŽāĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻ—āĻĄāĻŧ⧇; āφāϰ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āĻĻāϰāϜāĻž āϖ⧁āϞ⧇ āĻĻ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­

English:
The strongest career is sometimes the one that creates careers for others.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĻā§āϝ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻ‚āϗ⧇āĻ¸ā§āϟ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰ āχāϜ āϏāĻžāĻŽāϟāĻžāχāĻŽāϏ āĻĻā§āϝ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āĻĻā§āϝāĻžāϟ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāϏ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āϏ āĻĢāϰ āφāĻĻāĻžāĻ°ā§āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ•āĻ–āύ⧋ āĻ•āĻ–āύ⧋ āϏāĻŦāĻšā§‡āϝāĻŧ⧇ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻĒ⧇āĻļāĻž āĻšāϞ⧋ āϏ⧇āχ āĻĒāĻĨ, āϝ⧇ āĻĒāĻĨ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻœā§€āĻŦāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ž

English:
Industrial development is the practical bridge between knowledge and economic strength.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻĄā§‡āϭ⧇āϞāĻĒāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āχāϜ āĻĻā§āϝ āĻĒā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ•āϟāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞ āĻŦā§āϰāĻŋāϜ āĻŦāĻŋāϟ⧁āχāύ āύāϞ⧇āϜ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāĻ• āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĨāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžāϝāĻŧāύ āĻœā§āĻžāĻžāύāϕ⧇ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āϏ⧇āϤ⧁āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧝

English:
Every lasting job must ultimately stand on productive value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻ­āϰāĻŋ āϞāĻžāĻ¸ā§āϟāĻŋāĻ‚ āϜāĻŦ āĻŽāĻžāĻ¸ā§āϟ āφāĻ˛ā§āϟāĻŋāĻŽā§‡āϟāϞāĻŋ āĻ¸ā§āĻŸā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻ…āύ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĻā§€āĻ°ā§āϘāĻ¸ā§āĻĨāĻžāϝāĻŧā§€ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āĻļ⧇āώ āĻĒāĻ°ā§āϝāĻ¨ā§āϤ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻĨāĻžāĻ•āϤ⧇āχ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§Ļ

English:
A nation becomes economically confident when it learns to produce what it needs.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āύ⧇āĻļāύ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞāĻŋ āĻ•āύāĻĢāĻŋāĻĄā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āχāϟ āϞāĻžāĻ°ā§āύāϏ āϟ⧁ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāϟ āχāϟ āύāĻŋāĻĄāϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āϜāĻžāϤāĻŋ āϝāĻ–āύ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧀āϝāĻŧ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇āϰ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻ…āĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰ⧇, āϤāĻ–āύ āϤāĻžāϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āφāĻ¤ā§āĻŽāĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏāĻ“ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§§

English:
Machines may power factories, but skilled people give industry its direction.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāϏ āĻŽā§‡ āĻĒāĻžāĻ“āϝāĻŧāĻžāϰ āĻĢā§āϝāĻžāĻ•ā§āϟāϰāĻŋāϜ, āĻŦāĻžāϟ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāĻĄ āĻĒāĻŋāĻĒāϞ āĻ—āĻŋāĻ­ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āχāϟāϏ āĻĄāĻŋāϰ⧇āĻ•āĻļāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻžāϕ⧇ āϚāĻžāϞāĻžāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻĻāĻ•ā§āώ āĻŽāĻžāύ⧁āώāχ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϕ⧇ āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻĻāĻŋāĻ•āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻ⧇āĻļāύāĻž āĻĻ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧧⧍

English:
A mastered skill is a small piece of knowledge capable of creating real economic value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻŽāĻžāĻ¸ā§āϟāĻžāĻ°ā§āĻĄ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āχāϜ āφ āĻ¸ā§āĻŽāϞ āĻĒāĻŋāϏ āĻ…āĻŦ āύāϞ⧇āϜ āϕ⧇āĻĒ⧇āĻŦāϞ āĻ…āĻŦ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāĻŋāĻ‚ āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϞ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāĻ• āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āφāϝāĻŧāĻ¤ā§āϤ āĻ•āϰāĻž āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻšāϞ⧋ āĻāĻŽāύ āĻœā§āĻžāĻžāύ⧇āϰ āϰ⧂āĻĒ, āϝāĻž āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§Š

English:
Technology reaches its true purpose when it makes human effort more productive.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŸā§‡āĻ•āύ⧋āϞāϜāĻŋ āϰāĻŋāĻšā§‡āϏ āχāϟāϏ āĻŸā§āϰ⧁ āĻĒāĻžāϰāĻĒāĻžāϏ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āχāϟ āĻŽā§‡āĻ•āϏ āĻšāĻŋāωāĻŽā§āϝāĻžāύ āĻāĻĢā§‹āĻ°ā§āϟ āĻŽā§‹āϰ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĒā§āϰāϝ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āϏāĻžāĻ°ā§āĻĨāĻ•āϤāĻž āϤāĻ–āύāχ, āϝāĻ–āύ āϤāĻž āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻļā§āϰāĻŽ āĻ“ āĻŽā§‡āϧāĻžāϕ⧇ āφāϰāĻ“ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§Ē

English:
Industry earns lasting trust when profit walks together with ethics.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āφāĻ°ā§āύāϏ āϞāĻžāĻ¸ā§āϟāĻŋāĻ‚ āĻŸā§āϰāĻžāĻ¸ā§āϟ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻĒā§āϰāĻĢāĻŋāϟ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ•āϏ āϟ⧁āϗ⧇āĻĻāĻžāϰ āωāχāĻĨ āĻāĻĨāĻŋāĻ•ā§āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϞāĻžāĻ­ āϝāĻ–āύ āύ⧈āϤāĻŋāĻ•āϤāĻžāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āĻĒāĻĨ āϚāϞ⧇, āϤāĻ–āύ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻĻā§€āĻ°ā§āϘāĻ¸ā§āĻĨāĻžāϝāĻŧā§€ āφāĻ¸ā§āĻĨāĻž āĻ…āĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§Ģ

English:
Knowledge shows the direction, skill builds the capacity, and industry creates the opportunity.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āύāϞ⧇āϜ āĻļā§‹āϜ āĻĻā§āϝ āĻĄāĻŋāϰ⧇āĻ•āĻļāύ, āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāϏ āĻĻā§āϝ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϏāĻŋāϟāĻŋ, āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāϏ āĻĻā§āϝ āĻ…āĻĒāϰāϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻĒāĻĨ āĻĻ⧇āĻ–āĻžāϝāĻŧ, āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§Ŧ

English:
A job carries more than income; it carries dignity, responsibility and hope.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āϜāĻŦ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋāϜ āĻŽā§‹āϰ āĻĻā§āϝāĻžāύ āχāύāĻ•āĻžāĻŽ; āχāϟ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋāϜ āĻĄāĻŋāĻ—āύāĻŋāϟāĻŋ, āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻšā§‹āĻĒāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āϚāĻžāĻ•āϰāĻŋ āĻļ⧁āϧ⧁ āφāϝāĻŧ āĻŦāĻšāύ āĻ•āϰ⧇ āύāĻž; āĻāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āĻĨāĻžāϕ⧇ āĻŽāĻ°ā§āϝāĻžāĻĻāĻž, āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦ āĻ“ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇āϰ āφāĻļāĻžāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§­

English:
A responsible factory produces both goods and possibilities for human progress.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāϞ āĻĢā§āϝāĻžāĻ•ā§āϟāϰāĻŋ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏ⧇āϏ āĻŦā§‹āĻĨ āϗ⧁āĻĄāϏ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻĒāϏāĻŋāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋāϜ āĻĢāϰ āĻšāĻŋāωāĻŽā§āϝāĻžāύ āĻĒā§āϰāĻ—ā§āϰ⧇āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāĻļā§€āϞ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻž āĻļ⧁āϧ⧁ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰ⧇ āύāĻž; āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻ…āĻ—ā§āϰāĻ—āϤāĻŋāϰ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāĻ“ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§§ā§Ž

English:
When local production grows, local capability begins to deepen.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•āĻļāύ āĻ—ā§āϰ⧋āϜ, āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāĻ¨ā§āϏ āϟ⧁ āĻĄāĻŋāĻĒ⧇āύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧀āϝāĻŧ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻŦāĻžāĻĄāĻŧāϞ⧇ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧀āϝāĻŧ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāĻ“ āϧ⧀āϰ⧇ āϧ⧀āϰ⧇ āĻ—āĻ­ā§€āϰ āĻ“ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧧⧝

English:
Small industries can become the roots from which large economies grow.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ¸ā§āĻŽāϞ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϜ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽ āĻĻā§āϝ āϰ⧁āϟāϏ āĻĢā§āϰāĻŽ āĻšā§āχāϚ āϞāĻžāĻ°ā§āϜ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāϜ āĻ—ā§āϰ⧋āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϛ⧋āϟ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāχ āĻ•āĻ–āύ⧋ āĻŦ⧃āĻšā§Ž āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧀āϤāĻŋāϰ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻļ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻ“ āĻļāĻŋāĻ•āĻĄāĻŧ āĻšāϝāĻŧ⧇ āωāĻ āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍ā§Ļ

English:
Great industrial journeys often begin with one useful idea and disciplined action.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ—ā§āϰ⧇āϟ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϜāĻžāĻ°ā§āύāĻŋāϜ āĻ…āĻĢ⧇āύ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāύ āωāχāĻĨ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞ āφāχāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻĒā§āϞāĻŋāύāĻĄ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ•āĻļāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŦāĻĄāĻŧ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϝāĻžāĻ¤ā§āϰāĻž āĻĒā§āϰāĻžāϝāĻŧāχ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•āϰ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āĻ“ āϏ⧁āĻļ⧃āĻ™ā§āĻ–āϞ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻĨ⧇āϕ⧇āχ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍⧧

English:
An entrepreneur creates opportunity by solving a need before asking for an opportunity.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ…ā§āϝāĻžāύ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰ⧇āύāĻžāϰ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāϏ āĻ…āĻĒāϰāϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋ āĻŦāĻžāχ āϏāϞāĻ­āĻŋāĻ‚ āφ āύāĻŋāĻĄ āĻŦāĻŋāĻĢā§‹āϰ āφāĻ¸ā§āĻ•āĻŋāĻ‚ āĻĢāϰ āĻ…ā§āϝāĻžāύ āĻ…āĻĒāϰāϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϜāύ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻ–ā§‹āρāϜāĻžāϰ āφāϗ⧇ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧇āϰ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰ⧇āύāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍⧍

English:
Every transformation from raw material to finished product can carry a new layer of value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻ­āϰāĻŋ āĻŸā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϏāĻĢāϰāĻŽā§‡āĻļāύ āĻĢā§āϰāĻŽ āĻ°â€™ āĻŽā§āϝāĻžāĻŸā§‡āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϟ⧁ āĻĢāĻŋāύāĻŋāĻļāĻĄ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋ āφ āύāĻŋāω āϞ⧇āϝāĻŧāĻžāϰ āĻ…āĻŦ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻšā§‚āĻĄāĻŧāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻĒāĻŖā§āϝ⧇ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ⧇āϰ āϧāĻžāĻĒ āύāϤ⧁āύ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏāĻ‚āϝ⧋āϜāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§¨ā§Š

English:
Value addition is where simple resources begin to acquire economic identity.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁ āĻ…ā§āϝāĻžāĻĄāĻŋāĻļāύ āχāϜ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āϏāĻŋāĻŽā§āĻĒāϞ āϰāĻŋāϏ⧋āĻ°ā§āϏ⧇āϏ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāύ āϟ⧁ āĻ…ā§āϝāĻžāϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϰ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāĻ• āφāχāĻĄā§‡āĻ¨ā§āϟāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏāĻ‚āϝ⧋āϜāύ⧇āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡āχ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻ•āĻžāρāϚāĻžāĻŽāĻžāϞ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āĻĒāϰāĻŋāϚāϝāĻŧ āĻ“ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦ āϞāĻžāĻ­ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍ā§Ē

English:
A skilled worker is not only a producer; he is a carrier of industrial knowledge.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāĻĄ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻžāϰ āχāϜ āύāϟ āĻ“āύāϞāĻŋ āφ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏāĻžāϰ; āĻšāĻŋ āχāϜ āφ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰ āĻ…āĻŦ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āύāϞ⧇āϜāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĻāĻ•ā§āώ āĻ•āĻ°ā§āĻŽā§€ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻ•āĻžāϰ⧀ āύāύ; āϤāĻŋāύāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻœā§āĻžāĻžāύ āĻ“ āĻ…āĻ­āĻŋāĻœā§āĻžāϤāĻžāϰāĻ“ āĻŦāĻžāĻšāĻ•āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍ā§Ģ

English:
Every hour invested in learning a useful skill can strengthen tomorrow's economy.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻ­āϰāĻŋ āφāĻ“āϝāĻŧāĻžāϰ āχāύāϭ⧇āĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻĄ āχāύ āϞāĻžāĻ°ā§āύāĻŋāĻ‚ āφ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĻ⧇āύ āϟ⧁āĻŽāϰ⧋āϜ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧀āϝāĻŧ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻ…āĻ°ā§āϜāύ⧇ āĻŦā§āϝāϝāĻŧ āĻ•āϰāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āϘāĻŖā§āϟāĻž āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧀āϤāĻŋāϕ⧇ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§‹āĻ— āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍ā§Ŧ

English:
Industrial education should turn knowledge into hands that can build.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻāĻĄā§āϕ⧇āĻļāύ āĻļ⧁āĻĄ āϟāĻžāĻ°ā§āύ āύāϞ⧇āϜ āχāύāϟ⧁ āĻšā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄāϏ āĻĻā§āϝāĻžāϟ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻžāϰ āϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝ āĻšāĻ“āϝāĻŧāĻž āωāϚāĻŋāϤ āĻœā§āĻžāĻžāύāϕ⧇ āĻāĻŽāύ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻžāϝāĻŧ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāĻž, āϝāĻž āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ⧇ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āύāĻŋāĻ°ā§āĻŽāĻžāĻŖ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍⧭

English:
Education becomes economically powerful when learners can convert learning into useful work.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻĄā§āϕ⧇āĻļāύ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞāĻŋ āĻĒāĻžāĻ“āϝāĻŧāĻžāϰāĻĢ⧁āϞ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āϞāĻžāĻ°ā§āύāĻžāĻ°ā§āϏ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ•āύāĻ­āĻžāĻ°ā§āϟ āϞāĻžāĻ°ā§āύāĻŋāĻ‚ āχāύāϟ⧁ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ•āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āϤāĻ–āύāχ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧈āϤāĻŋāĻ•āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻšāϝāĻŧ⧇ āĻ“āϠ⧇, āϝāĻ–āύ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻžāĻ°ā§āĻĨā§€ āϤāĻžāϰ āĻļ⧇āĻ–āĻžāϕ⧇ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•āϰ āĻ•āĻžāĻœā§‡ āϰ⧂āĻĒ āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§¨ā§Ž

English:
Manufacturing gives an idea a physical form that society can use.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŽā§āϝāĻžāύ⧁āĻĢā§āϝāĻžāĻ•āϚāĻžāϰāĻŋāĻ‚ āĻ—āĻŋāĻ­āϏ āĻ…ā§āϝāĻžāύ āφāχāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž āφ āĻĢāĻŋāϜāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞ āĻĢāĻ°ā§āĻŽ āĻĻā§āϝāĻžāϟ āϏ⧋āϏāĻžāχāϟāĻŋ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āχāωāϜāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϧāĻžāϰāĻŖāĻžāϕ⧇ āĻāĻŽāύ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻĒāĻŖā§āϝ⧇ āϰ⧂āĻĒ āĻĻ⧇āϝāĻŧ, āϝāĻž āϏāĻŽāĻžāϜ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧍⧝

English:
A producing nation strengthens itself by creating, improving and sharing value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏāĻŋāĻ‚ āύ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĻ⧇āύāϏ āχāϟāϏ⧇āϞāĻĢ āĻŦāĻžāχ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāĻŋāĻ‚, āχāĻŽāĻĒā§āϰ⧁āĻ­āĻŋāĻ‚ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻļ⧇āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋāĻ‚ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āϜāĻžāϤāĻŋ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ, āωāĻ¨ā§āύāϝāĻŧāύ āĻ“ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝāĻŦāĻŖā§āϟāύ⧇āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧈āϤāĻŋāĻ• āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§Ļ

English:
Made in Bangladesh can become meaningful when it represents skill, reliability and responsible quality.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŽā§‡āĻĄ āχāύ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽ āĻŽāĻŋāύāĻŋāĻ‚āĻĢ⧁āϞ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āχāϟ āϰāĻŋāĻĒā§āϰ⧇āĻœā§‡āĻ¨ā§āϟāϏ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ, āϰāĻŋāϞāĻžāϝāĻŧ⧇āĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāϞ āϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
“āĻŽā§‡āĻĄ āχāύ āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻžāĻĻ⧇āĻļ” āϤāĻ–āύāχ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻĒāϰāĻŋāϚāϝāĻŧ āĻšāϝāĻŧ⧇ āωāĻ āĻŦ⧇, āϝāĻ–āύ āĻāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž, āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰāϝ⧋āĻ—ā§āϝāϤāĻž āĻ“ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāĻļā§€āϞ āĻŽāĻžāύ āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§§

English:
Industry becomes durable when quality is practiced as a habit, not advertised as a promise.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻĄāĻŋāωāϰ⧇āĻŦāϞ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋāϟāĻŋ āχāϜ āĻĒā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ•āϟāĻŋāϏāĻĄ āĻ…ā§āϝāĻžāϜ āφ āĻšā§āϝāĻžāĻŦāĻŋāϟ, āύāϟ āĻ…ā§āϝāĻžāĻĄāĻ­āĻžāĻ°ā§āϟāĻžāχāϜāĻĄ āĻ…ā§āϝāĻžāϜ āφ āĻĒā§āϰāĻŽāĻŋāϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽāĻžāύ āϝāĻ–āύ āĻŦāĻŋāĻœā§āĻžāĻžāĻĒāύ⧇āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻļā§āϰ⧁āϤāĻŋ āύāĻž āĻšāϝāĻŧ⧇ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻĻāĻŋāύ⧇āϰ āĻ…āĻ­ā§āϝāĻžāϏ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšāϝāĻŧ, āϤāĻ–āύ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻŸā§‡āĻ•āϏāχ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§¨

English:
Quality is the silent language through which a product earns repeat trust.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋāϟāĻŋ āχāϜ āĻĻā§āϝ āϏāĻžāχāϞ⧇āĻ¨ā§āϟ āĻ˛ā§āϝāĻžāĻ™ā§āϗ⧁āϝāĻŧ⧇āϜ āĻĨā§āϰ⧁ āĻšā§āχāϚ āφ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟ āφāĻ°ā§āύāϏ āϰāĻŋāĻĒāĻŋāϟ āĻŸā§āϰāĻžāĻ¸ā§āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽāĻžāύ āĻšāϞ⧋ āϏ⧇āχ āύ⧀āϰāĻŦ āĻ­āĻžāώāĻž, āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŦāĻžāϰāĻŦāĻžāϰ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āφāĻ¸ā§āĻĨāĻž āĻ…āĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§Š

English:
Innovation keeps industry moving when yesterday's methods are no longer enough.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāύ⧋āϭ⧇āĻļāύ āĻ•āĻŋāĻĒāϏ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻŽā§āĻ­āĻŋāĻ‚ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āχāϝāĻŧ⧇āĻ¸ā§āϟāĻžāϰāĻĄā§‡āϜ āĻŽā§‡āĻĨāĻĄāϏ āφāϰ āύ⧋ āϞāĻ‚āĻ—āĻžāϰ āĻāύāĻžāĻĢāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĒ⧁āϰ⧋āύ⧋ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋ āϝāĻ–āύ āύāϤ⧁āύ āϚāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻĒā§‚āϰāϪ⧇ āϝāĻĨ⧇āĻˇā§āϟ āĻĨāĻžāϕ⧇ āύāĻž, āϤāĻ–āύ āωāĻĻā§āĻ­āĻžāĻŦāύ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϕ⧇ āϏāĻžāĻŽāύ⧇ āĻāĻ—āĻŋāϝāĻŧ⧇ āύāĻŋāϝāĻŧ⧇ āϝāĻžāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§Ē

English:
Automation should remove repetitive limitations while opening new pathways for human skill.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ…āĻŸā§‹āĻŽā§‡āĻļāύ āĻļ⧁āĻĄ āϰāĻŋāĻŽā§āĻ­ āϰāĻŋāĻĒāĻŋāϟāĻŋāϟāĻŋāĻ­ āϞāĻŋāĻŽāĻŋāĻŸā§‡āĻļāύāϏ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāχāϞ āĻ“āĻĒ⧇āύāĻŋāĻ‚ āύāĻŋāω āĻĒāĻžāĻĨāĻ“āϝāĻŧ⧇āϜ āĻĢāϰ āĻšāĻŋāωāĻŽā§āϝāĻžāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ¸ā§āĻŦāϝāĻŧāĻ‚āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧāϤāĻž āĻāĻ•āĻ˜ā§‡āϝāĻŧ⧇ āĻ“ āϏ⧀āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āĻŽāĻžāύ⧋āϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āύāϤ⧁āύ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻžāϰ āĻĒāĻĨāĻ“ āϖ⧁āϞ⧇ āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§Ģ

English:
Technology should make work smarter without making human dignity smaller.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŸā§‡āĻ•āύ⧋āϞāϜāĻŋ āĻļ⧁āĻĄ āĻŽā§‡āĻ• āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ• āĻ¸ā§āĻŽāĻžāĻ°ā§āϟāĻžāϰ āωāχāĻĻāĻžāωāϟ āĻŽā§‡āĻ•āĻŋāĻ‚ āĻšāĻŋāωāĻŽā§āϝāĻžāύ āĻĄāĻŋāĻ—āύāĻŋāϟāĻŋ āĻ¸ā§āĻŽāϞāĻžāϰāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĒā§āϰāϝ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋ āĻ•āĻžāϜāϕ⧇ āφāϰāĻ“ āĻĻāĻ•ā§āώ āĻ•āϰāĻŦ⧇, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻŽāĻ°ā§āϝāĻžāĻĻāĻžāϕ⧇ āĻ•āĻ–āύ⧋ āϛ⧋āϟ āĻ•āϰāĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§Ŧ

English:
The industry of tomorrow must be productive enough for markets and responsible enough for people.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĻā§āϝ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻ…āĻŦ āϟ⧁āĻŽāϰ⧋ āĻŽāĻžāĻ¸ā§āϟ āĻŦāĻŋ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻāύāĻžāĻĢ āĻĢāϰ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟāϏ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāϞ āĻāύāĻžāĻĢ āĻĢāϰ āĻĒāĻŋāĻĒāϞāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āφāĻ—āĻžāĻŽā§€āϰ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϕ⧇ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϝāĻĨ⧇āĻˇā§āϟ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϝāĻĨ⧇āĻˇā§āϟ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāĻļā§€āϞ āĻšāϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§­

English:
Responsible production creates the conditions in which responsible employment can grow.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāϞ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•āĻļāύ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāϏ āĻĻā§āϝ āĻ•āĻ¨ā§āĻĄāĻŋāĻļāύāϏ āχāύ āĻšā§āχāϚ āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāϞ āĻāĻŽāĻĒā§āϞāϝāĻŧāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ—ā§āϰ⧋āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāĻļā§€āϞ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāχ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāĻļā§€āϞ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻļ⧇āϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŦ⧇āĻļ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§Ž

English:
A strong supply chain turns isolated businesses into an interconnected industrial system.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻ‚ āϏāĻžāĻĒā§āϞāĻžāχ āĻšā§‡āχāύ āϟāĻžāĻ°ā§āύāϏ āφāχāϏ⧋āϞ⧇āĻŸā§‡āĻĄ āĻŦāĻŋāϜāύ⧇āϏ⧇āϏ āχāύāϟ⧁ āĻ…ā§āϝāĻžāύ āχāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻ•āĻžāύ⧇āĻ•ā§āĻŸā§‡āĻĄ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϏāĻŋāĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻŽāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻšāĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻž āĻŦāĻŋāĻšā§āĻ›āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϗ⧁āϞ⧋āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒāĻžāϰāĻ¸ā§āĻĒāϰāĻŋāĻ• āϏāĻ‚āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāϝāĻŧ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰāĻŋāϤ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Šā§¯

English:
Industry creates value when farmers, workers, entrepreneurs and markets move within one productive chain.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāϏ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻĢāĻžāĻ°ā§āĻŽāĻžāĻ°ā§āϏ, āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻžāĻ°ā§āϏ, āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰ⧇āύāĻžāĻ°ā§āϏ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟāϏ āĻŽā§āĻ­ āωāχāĻĻāĻŋāύ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻšā§‡āχāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ•ā§ƒāώāĻ•, āĻļā§āϰāĻŽāĻŋāĻ•, āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻ“ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϝāĻ–āύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻļ⧃āĻ™ā§āĻ–āϞ⧇ āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻšāϝāĻŧ, āϤāĻ–āύ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§Ļ

English:
Local entrepreneurship is where national industrial capacity learns its first lessons.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰ⧇āύāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ āχāϜ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āĻ¨ā§āϝāĻžāĻļāύāĻžāϞ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϏāĻŋāϟāĻŋ āϞāĻžāĻ°ā§āύāϏ āχāϟāϏ āĻĢāĻžāĻ°ā§āĻ¸ā§āϟ āϞ⧇āϏāύāϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧀āϝāĻŧ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•ā§āϰāĻŽā§‡āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ āĻĻāĻŋāϝāĻŧ⧇āχ āϜāĻžāϤ⧀āϝāĻŧ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āϤāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻĒāĻžāĻ  āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§§

English:
Every region carries resources and people capable of becoming part of the production economy.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻ­āϰāĻŋ āϰāĻŋāϜāĻŋāϝāĻŧāύ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋāϜ āϰāĻŋāϏ⧋āĻ°ā§āϏ⧇āϏ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻĒāĻŋāĻĒāϞ āϕ⧇āĻĒ⧇āĻŦāϞ āĻ…āĻŦ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāĻŋāĻ‚ āĻĒāĻžāĻ°ā§āϟ āĻ…āĻŦ āĻĻā§āϝ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•āĻļāύ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āĻ…āĻžā§āϚāϞ⧇āϰ āĻŽāĻžāύ⧁āώ āĻ“ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻāϕ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧀āϤāĻŋāϰ āĻ…āĻ‚āĻļ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻ•āϰāĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻž āϰāϝāĻŧ⧇āϛ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ē⧍

English:
Industrial opportunity should travel beyond metropolitan boundaries and reach productive communities.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻ…āĻĒāϰāϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋ āĻļ⧁āĻĄ āĻŸā§āϰāĻžāϭ⧇āϞ āĻŦāĻŋāϝāĻŧāĻ¨ā§āĻĄ āĻŽā§‡āĻŸā§āϰ⧋āĻĒāϞāĻŋāϟāĻžāύ āĻŦāĻžāωāĻ¨ā§āĻĄāĻžāϰāĻŋāϜ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϰāĻŋāϚ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϟāĻŋāϜāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻļ⧁āϧ⧁ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻļāĻšāϰ⧇ āϏ⧀āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧ āύāĻž āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āϜāύāĻĒāĻĻ⧇āĻ“ āĻĒ⧌āρāĻ›āĻžāύ⧋ āωāϚāĻŋāϤāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§Š

English:
Balanced industrial growth can distribute opportunity instead of concentrating it in one city.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŦā§āϝāĻžāϞāĻžāĻ¨ā§āϏāĻĄ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻ—ā§āϰ⧋āĻĨ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻĄāĻŋāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāĻŦāĻŋāωāϟ āĻ…āĻĒāϰāϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋ āχāύāĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻĄ āĻ…āĻŦ āĻ•āύāϏ⧇āύāĻŸā§āϰ⧇āϟāĻŋāĻ‚ āχāϟ āχāύ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āϏāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏ⧁āώāĻŽ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻžāϝāĻŧāύ āϏ⧁āϝ⧋āĻ—āϕ⧇ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻšāϰ⧇ āϕ⧇āĻ¨ā§āĻĻā§āϰ⧀āĻ­ā§‚āϤ āύāĻž āĻ•āϰ⧇ āĻŦāĻŋāĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ…āĻžā§āϚāϞ⧇ āĻ›āĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧ⧇ āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§Ē

English:
Rural industry can transform local resources into local income and local confidence.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϰ⧁āϰāĻžāϞ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŸā§āϰāĻžāĻ¨ā§āϏāĻĢāĻ°ā§āĻŽ āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āϰāĻŋāϏ⧋āĻ°ā§āϏ⧇āϏ āχāύāϟ⧁ āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āχāύāĻ•āĻžāĻŽ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āĻ•āύāĻĢāĻŋāĻĄā§‡āĻ¨ā§āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ—ā§āϰāĻžāĻŽā§€āĻŖ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧀āϝāĻŧ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻāϕ⧇ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧀āϝāĻŧ āφāϝāĻŧ āĻ“ āφāĻ¤ā§āĻŽāĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧇ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§Ģ

English:
An industrial park becomes powerful when machines, skills, suppliers and markets learn to work together.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ…ā§āϝāĻžāύ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻĒāĻžāĻ°ā§āĻ• āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻĒāĻžāĻ“āϝāĻŧāĻžāϰāĻĢ⧁āϞ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāϏ, āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϏ, āϏāĻžāĻĒā§āϞāĻžāϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āϏ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟāϏ āϞāĻžāĻ°ā§āύ āϟ⧁ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ• āϟ⧁āϗ⧇āĻĻāĻžāϰāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ, āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž, āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻšāĻ•āĻžāϰ⧀ āĻ“ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āϝāĻ–āύ āϏāĻŽāĻ¨ā§āĻŦāĻŋāϤāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻļ⧇āϖ⧇, āϤāĻ–āύ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻĒāĻžāĻ°ā§āĻ• āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ-āĻĒāϰāĻŋāĻŦ⧇āĻļ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§Ŧ

English:
An entrepreneur's impact expands when personal success becomes shared opportunity.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ…ā§āϝāĻžāύ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰ⧇āύāĻžāϰāϏ āχāĻŽāĻĒā§āϝāĻžāĻ•ā§āϟ āĻāĻ•ā§āϏāĻĒā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄāϏ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻĒāĻžāĻ°ā§āϏ⧋āύāĻžāϞ āϏāĻžāĻ•āϏ⧇āϏ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻļ⧇āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻĄ āĻ…āĻĒāϰāϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϜāύ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻžāϰ āϏāĻžāĻĢāĻ˛ā§āϝ āϤāĻ–āύāχ āĻŦ⧃āĻšāĻ¤ā§āϤāϰ āĻĒā§āϰāĻ­āĻžāĻŦ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰ⧇, āϝāĻ–āύ āϤāĻž āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻĻ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝāĻ“ āϏ⧁āϝ⧋āϗ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§­

English:
The deeper value of an enterprise can be seen in what it enables others to do.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĻā§āϝ āĻĄāĻŋāĻĒāĻžāϰ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁ āĻ…āĻŦ āĻ…ā§āϝāĻžāύ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŦāĻŋ āϏāĻŋāύ āχāύ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāϟ āχāϟ āĻāύ⧇āĻŦāϞāϏ āφāĻĻāĻžāĻ°ā§āϏ āϟ⧁ āĻĄā§āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύ⧇āϰ āĻ—āĻ­ā§€āϰāϤāϰ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻŦā§‹āĻāĻž āϝāĻžāϝāĻŧ—āϤāĻž āĻ…āĻ¨ā§āϝ āĻŽāĻžāύ⧁āώāϕ⧇ āĻ•āϤāϟāĻž āĻāĻ—āĻŋāϝāĻŧ⧇ āϝāĻžāĻ“āϝāĻŧāĻžāϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻĻ⧇āϝāĻŧ āϤāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ēā§Ž

English:
Profit keeps an enterprise alive; purpose tells it where to go.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĒā§āϰāĻĢāĻŋāϟ āĻ•āĻŋāĻĒāϏ āĻ…ā§āϝāĻžāύ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ āĻ…ā§āϝāĻžāϞāĻžāχāĻ­; āĻĒāĻžāϰāĻĒāĻžāϏ āĻŸā§‡āϞāϏ āχāϟ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āϟ⧁ āĻ—ā§‹āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϞāĻžāĻ­ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāϕ⧇ āϟāĻŋāĻ•āĻŋāϝāĻŧ⧇ āϰāĻžāϖ⧇; āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝ āϤāĻžāϕ⧇ āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻĻāĻŋāĻ• āĻĻ⧇āĻ–āĻžāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ē⧝

English:
Ethical profit can return to society through reinvestment, employment and innovation.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻĨāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞ āĻĒā§āϰāĻĢāĻŋāϟ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āϰāĻŋāϟāĻžāĻ°ā§āύ āϟ⧁ āϏ⧋āϏāĻžāχāϟāĻŋ āĻĨā§āϰ⧁ āϰāĻŋāχāύāϭ⧇āĻ¸ā§āϟāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ, āĻāĻŽāĻĒā§āϞāϝāĻŧāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āχāύ⧋āϭ⧇āĻļāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āύ⧈āϤāĻŋāĻ•āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ…āĻ°ā§āϜāĻŋāϤ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž āĻĒ⧁āύāσāĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§‹āĻ—, āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ āĻ“ āωāĻĻā§āĻ­āĻžāĻŦāύ⧇āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āϏāĻŽāĻžāĻœā§‡ āύāϤ⧁āύ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§Ļ

English:
Industrial entrepreneurship is the discipline of converting useful knowledge into productive reality.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰ⧇āύāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ āχāϜ āĻĻā§āϝ āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻĒā§āϞāĻŋāύ āĻ…āĻŦ āĻ•āύāĻ­āĻžāĻ°ā§āϟāĻŋāĻ‚ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞ āύāϞ⧇āϜ āχāύāϟ⧁ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϞāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻž āĻšāĻ“āϝāĻŧāĻž āĻšāϞ⧋ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧀āϝāĻŧ āĻœā§āĻžāĻžāύāϕ⧇ āϏ⧁āĻļ⧃āĻ™ā§āĻ–āϞāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ⧇ āϰ⧂āĻĒ āĻĻ⧇āĻ“āϝāĻŧāĻžāϰ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻžāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§§

English:
Understand the machine, master the process, protect the quality, then build the market.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφāĻ¨ā§āĻĄāĻžāϰāĻ¸ā§āĻŸā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻĻā§āϝ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ, āĻŽāĻžāĻ¸ā§āϟāĻžāϰ āĻĻā§āϝ āĻĒā§āϰāϏ⧇āϏ, āĻĒā§āϰ⧋āĻŸā§‡āĻ•ā§āϟ āĻĻā§āϝ āϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋāϟāĻŋ, āĻĻ⧇āύ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄ āĻĻā§āϝ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻŦ⧁āĻā§āύ, āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻĒā§āϰāĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž āφāϝāĻŧāĻ¤ā§āϤ āĻ•āϰ⧁āύ, āĻŽāĻžāύ āϰāĻ•ā§āώāĻž āĻ•āϰ⧁āύ, āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āϤ⧁āϞ⧁āύāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģ⧍

English:
A machine becomes an enterprise only when knowledge teaches it to create value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻ…ā§āϝāĻžāύ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ āĻ…āύāϞāĻŋ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āύāϞ⧇āϜ āϟāĻŋāĻšā§‡āϏ āχāϟ āϟ⧁ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻœā§āĻžāĻžāύ āϝāĻ–āύ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύāϕ⧇ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻžāĻœā§‡ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāĻŋāϤ āĻ•āϰ⧇, āϤāĻ–āύāχ āĻŽā§‡āĻļāĻŋāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āωāĻĻā§āϝ⧋āϗ⧇ āϰ⧂āĻĒ āύ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§Š

English:
Skill is the bridge that turns financial capital into productive capacity.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āχāϜ āĻĻā§āϝ āĻŦā§āϰāĻŋāϜ āĻĻā§āϝāĻžāϟ āϟāĻžāĻ°ā§āύāϏ āĻĢāĻžāχāĻ¨ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻŋāϟāĻžāϞ āχāύāϟ⧁ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϏāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϏ⧇āϤ⧁, āϝāĻž āφāĻ°ā§āĻĨāĻŋāĻ• āĻŽā§‚āϞāϧāύāϕ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāϝāĻŧ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§Ē

English:
Small capital can begin a meaningful enterprise when guided by knowledge, discipline and a real market need.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ¸ā§āĻŽāϞ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻŋāϟāĻžāϞ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāύ āφ āĻŽāĻŋāύāĻŋāĻ‚āĻĢ⧁āϞ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻ—āĻžāχāĻĄā§‡āĻĄ āĻŦāĻžāχ āύāϞ⧇āϜ, āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻĒā§āϞāĻŋāύ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āφ āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϞ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟ āύāĻŋāĻĄāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻœā§āĻžāĻžāύ, āĻļ⧃āĻ™ā§āĻ–āϞāĻž āĻ“ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰāϚāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻžāϰ āϏāĻ™ā§āϗ⧇ āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻšāϞ⧇ āϏ⧀āĻŽāĻŋāϤ āĻŽā§‚āϞāϧāύ āĻĻāĻŋāϝāĻŧ⧇āĻ“ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻŦāĻš āωāĻĻā§āϝ⧋āϗ⧇āϰ āϏ⧂āϚāύāĻž āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§Ģ

English:
Begin within your capacity, improve through experience, and expand only when the system is ready.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāύ āωāχāĻĻāĻŋāύ āχāϝāĻŧā§‹āϰ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϏāĻŋāϟāĻŋ, āχāĻŽāĻĒā§āϰ⧁āĻ­ āĻĨā§āϰ⧁ āĻāĻ•ā§āϏāĻĒ⧇āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϏ, āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻāĻ•ā§āϏāĻĒā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻ“āύāϞāĻŋ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻĻā§āϝ āϏāĻŋāĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻŽ āχāϜ āϰ⧇āĻĄāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰ⧁āύ, āĻ…āĻ­āĻŋāĻœā§āĻžāϤāĻž āĻĨ⧇āϕ⧇ āωāĻ¨ā§āύāϤāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻž āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤ⧁āϤ āĻšāϞ⧇āχ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰāĻŖ āĻ•āϰ⧁āύāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§Ŧ

English:
Sustainable industrial success is built by systems, not by shortcuts.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϏāĻžāϏāĻŸā§‡āχāύ⧇āĻŦāϞ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϏāĻžāĻ•āϏ⧇āϏ āχāϜ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āϟ āĻŦāĻžāχ āϏāĻŋāĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻŽāϏ, āύāϟ āĻŦāĻžāχ āĻļāĻ°ā§āϟāĻ•āĻžāϟāϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŸā§‡āĻ•āϏāχ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϏāĻžāĻĢāĻ˛ā§āϝ āĻļāĻ°ā§āϟāĻ•āĻžāĻŸā§‡ āύāϝāĻŧ; āϏ⧁āϏāĻ‚āĻ—āĻ āĻŋāϤ āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻž āĻ“ āϧāĻžāϰāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻŋāĻ• āĻĒā§āϰāĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϝāĻŧ āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āĻ“āϠ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§­

English:
Discipline gives an idea the structure required to become a business.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻĒā§āϞāĻŋāύ āĻ—āĻŋāĻ­āϏ āĻ…ā§āϝāĻžāύ āφāχāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻĻā§āϝ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻžāĻ•āϚāĻžāϰ āϰāĻŋāϕ⧋āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻĄ āϟ⧁ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽ āφ āĻŦāĻŋāϜāύ⧇āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļ⧃āĻ™ā§āĻ–āϞāĻžāχ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϧāĻžāϰāĻŖāĻžāϕ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšāĻ“āϝāĻŧāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧀āϝāĻŧ āĻ•āĻžāĻ āĻžāĻŽā§‹ āĻĻ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģā§Ž

English:
Planning reveals the path; disciplined ex*****on turns the path into progress.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĒā§āĻ˛ā§āϝāĻžāύāĻŋāĻ‚ āϰāĻŋāĻ­āĻŋāϞāϏ āĻĻā§āϝ āĻĒāĻžāĻĨ; āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻĒā§āϞāĻŋāύāĻĄ āĻāĻ•ā§āϏāĻŋāĻ•āĻŋāωāĻļāύ āϟāĻžāĻ°ā§āύāϏ āĻĻā§āϝ āĻĒāĻžāĻĨ āχāύāϟ⧁ āĻĒā§āϰāĻ—ā§āϰ⧇āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĒāϰāĻŋāĻ•āĻ˛ā§āĻĒāύāĻž āĻĒāĻĨ āĻĻ⧇āĻ–āĻžāϝāĻŧ; āϏ⧁āĻļ⧃āĻ™ā§āĻ–āϞ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦāĻžāϝāĻŧāύ āϏ⧇āχ āĻĒāĻĨāϕ⧇ āĻ…āĻ—ā§āϰāĻ—āϤāĻŋāϤ⧇ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ģ⧝

English:
A useful product begins by listening carefully to a genuine human need.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāύāϏ āĻŦāĻžāχ āϞāĻŋāϏ⧇āύāĻŋāĻ‚ āϕ⧇āϝāĻŧāĻžāϰāĻĢ⧁āϞāĻŋ āϟ⧁ āφ āĻœā§‡āύ⧁āχāύ āĻšāĻŋāωāĻŽā§āϝāĻžāύ āύāĻŋāĻĄāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•āĻžāĻ°ā§āϝāĻ•āϰ āĻĒāĻŖā§āϝ⧇āϰ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšāϝāĻŧ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύāϕ⧇ āĻŽāύ⧋āϝ⧋āĻ— āĻĻāĻŋāϝāĻŧ⧇ āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§Ļ

English:
Industry becomes relevant when it solves problems that people actually face.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āϰāĻŋāϞ⧇āϭ⧇āĻ¨ā§āϟ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āχāϟ āϏāϞāĻ­āϏ āĻĒā§āϰāĻŦāϞ⧇āĻŽāϏ āĻĻā§āϝāĻžāϟ āĻĒāĻŋāĻĒāϞ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ•āϚ⧁āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋ āĻĢ⧇āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŽāĻžāύ⧁āώ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ⧇ āϝ⧇ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻžāϰ āĻŽā§āĻ–ā§‹āĻŽā§āĻ–āĻŋ āĻšāϝāĻŧ, āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āϝāĻ–āύ āϤāĻžāϰ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻĻ⧇āϝāĻŧ āϤāĻ–āύāχ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤ āĻĒā§āϰāĻžāϏāĻ™ā§āĻ—āĻŋāĻ•āϤāĻž āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§§

English:
Knowing how to produce is powerful; knowing what the market needs makes production meaningful.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āύ⧋āϝāĻŧāĻŋāĻ‚ āĻšāĻžāω āϟ⧁ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏ āχāϜ āĻĒāĻžāĻ“āϝāĻŧāĻžāϰāĻĢ⧁āϞ; āύ⧋āϝāĻŧāĻŋāĻ‚ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāϟ āĻĻā§āϝ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟ āύāĻŋāĻĄāϏ āĻŽā§‡āĻ•āϏ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•āĻļāύ āĻŽāĻŋāύāĻŋāĻ‚āĻĢ⧁āϞāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϕ⧀āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšāϝāĻŧ āϤāĻž āϜāĻžāύāĻž āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ; āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇āϰ āϕ⧀ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ āϤāĻž āϜāĻžāύāĻž āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāϕ⧇ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻŦāĻš āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧ⧍

English:
Production becomes enterprise when what is made can reach those who need it.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•āĻļāύ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāϟ āχāϜ āĻŽā§‡āĻĄ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āϰāĻŋāϚ āĻĻā§‹āϜ āĻšā§ āύāĻŋāĻĄ āχāϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻŋāϤ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧀āϝāĻŧ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āĻĒ⧌āρāĻ›āĻžāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϞ⧇āχ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĻžāĻ™ā§āĻ— āωāĻĻā§āϝ⧋āϗ⧇ āϰ⧂āĻĒ āύ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§Š

English:
Build products for real needs, and let attention follow usefulness.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāϏ āĻĢāϰ āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϞ āύāĻŋāĻĄāϏ, āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϞ⧇āϟ āĻ…ā§āϝāĻžāĻŸā§‡āύāĻļāύ āĻĢāϞ⧋ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞāύ⧇āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒāĻŖā§āϝ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧁āύ; āĻĒāĻŖā§āϝ⧇āϰ āωāĻĒāϝ⧋āĻ—āĻŋāϤāĻžāχ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻŽāύ⧋āϝ⧋āĻ— āφāĻ•āĻ°ā§āώāĻŖ āĻ•āϰ⧁āĻ•āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§Ē

English:
An industry's strength is often measured by how reliably its supply chain moves.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ…ā§āϝāĻžāύ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϜ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĨ āχāϜ āĻ…āĻĢ⧇āύ āĻŽā§‡āϜāĻžāĻ°ā§āĻĄ āĻŦāĻžāχ āĻšāĻžāω āϰāĻŋāϞāĻžāϝāĻŧ⧇āĻŦāϞāĻŋ āχāϟāϏ āϏāĻžāĻĒā§āϞāĻžāχ āĻšā§‡āχāύ āĻŽā§āĻ­āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇āϰ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ āĻ…āύ⧇āĻ•āĻžāĻ‚āĻļ⧇ āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰ āĻ•āϰ⧇ āϤāĻžāϰ āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻšāĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻž āĻ•āϤāϟāĻž āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰāϝ⧋āĻ—ā§āϝāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ•āĻžāϜ āĻ•āϰ⧇ āϤāĻžāϰ āĻ“āĻĒāϰāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§Ģ

English:
Logistics connects the factory floor to the customer's door.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϞāϜāĻŋāĻ¸ā§āϟāĻŋāĻ•ā§āϏ āĻ•āĻžāύ⧇āĻ•ā§āϟāϏ āĻĻā§āϝ āĻĢā§āϝāĻžāĻ•ā§āϟāϰāĻŋ āĻĢā§āϞ⧋āϰ āϟ⧁ āĻĻā§āϝ āĻ•āĻžāĻ¸ā§āϟāĻŽāĻžāĻ°ā§āϏ āĻĄā§‹āϰāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϞāϜāĻŋāĻ¸ā§āϟāĻŋāĻ•āϏ āĻ•āĻžāϰāĻ–āĻžāύāĻžāϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāϕ⧇ āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āĻĻā§‹āϰāĻ—ā§‹āĻĄāĻŧāĻžāϝāĻŧ āĻĒ⧌āρāϛ⧇ āĻĻ⧇āĻ“āϝāĻŧāĻžāϰ āϏāĻ‚āϝ⧋āĻ— āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§Ŧ

English:
Industrial clusters create strength by allowing specialized businesses to grow beside one another.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻ•ā§āϞāĻžāĻ¸ā§āϟāĻžāĻ°ā§āϏ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĨ āĻŦāĻžāχ āĻ…ā§āϝāĻžāϞāĻžāĻ“āϝāĻŧāĻŋāĻ‚ āĻ¸ā§āĻĒ⧇āĻļāĻžāϞāĻžāχāϜāĻĄ āĻŦāĻŋāϜāύ⧇āϏ⧇āϏ āϟ⧁ āĻ—ā§āϰ⧋ āĻŦāĻŋāϏāĻžāχāĻĄ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āĻ…ā§āϝāĻžāύāĻžāĻĻāĻžāϰāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŦāĻŋāĻļ⧇āώāĻžāϝāĻŧāĻŋāϤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻˇā§āĻ āĻžāύāϗ⧁āϞ⧋ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻŦāĻŋāĻ•āĻļāĻŋāϤ āĻšāϞ⧇ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻ•ā§āϞāĻžāĻ¸ā§āϟāĻžāϰ āϏāĻšāϝ⧋āĻ—āĻŋāϤāĻž āĻ“ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āϏāĻŽā§āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϤ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§­

English:
Collaboration allows entrepreneurs to combine different strengths into one larger capability.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ•āϞāĻžāĻŦā§‹āϰ⧇āĻļāύ āĻ…ā§āϝāĻžāϞāĻžāωāϏ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰ⧇āύāĻžāĻ°ā§āϏ āϟ⧁ āĻ•āĻŽāĻŦāĻžāχāύ āĻĄāĻŋāĻĢāĻžāϰ⧇āĻ¨ā§āϟ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĨāϏ āχāύāϟ⧁ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āϞāĻžāĻ°ā§āϜāĻžāϰ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏāĻšāϝ⧋āĻ—āĻŋāϤāĻž āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāϕ⧇ āĻāĻ•āĻ¤ā§āϰ āĻ•āϰ⧇ āĻŦ⧃āĻšāĻ¤ā§āϤāϰ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧā§Ž

English:
Healthy competition should sharpen quality while cooperation expands possibility.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻšā§‡āϞāĻĻāĻŋ āĻ•āĻŽā§āĻĒāĻŋāϟāĻŋāĻļāύ āĻļ⧁āĻĄ āĻļāĻžāĻ°ā§āĻĒ⧇āύ āϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāχāϞ āϕ⧋āĻ…āĻĒāĻžāϰ⧇āĻļāύ āĻāĻ•ā§āϏāĻĒā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄāϏ āĻĒāϏāĻŋāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏ⧁āĻ¸ā§āĻĨ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝ⧋āĻ—āĻŋāϤāĻž āĻŽāĻžāύ āωāĻ¨ā§āύāϤ āĻ•āϰāĻŦ⧇, āφāϰ āϏāĻšāϝ⧋āĻ—āĻŋāϤāĻž āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāϰ āĻĒāϰāĻŋāϧāĻŋ āĻŦāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻŦ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Ŧ⧝

English:
Partnership turns separate capabilities into a shared industrial force.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĒāĻžāĻ°ā§āϟāύāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ āϟāĻžāĻ°ā§āύāϏ āϏ⧇āĻĒāĻžāϰ⧇āϟ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋāϜ āχāύāϟ⧁ āφ āĻļ⧇āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻĄ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻĢā§‹āĻ°ā§āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ…āĻ‚āĻļā§€āĻĻāĻžāϰāĻŋāĻ¤ā§āĻŦ āĻĒ⧃āĻĨāĻ• āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāϗ⧁āϞ⧋āϕ⧇ āϏāĻŽā§āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϤ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§Ļ

English:
A connected market gives productive people more places to create and exchange value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻ•āĻžāύ⧇āĻ•ā§āĻŸā§‡āĻĄ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟ āĻ—āĻŋāĻ­āϏ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻĒāĻŋāĻĒāϞ āĻŽā§‹āϰ āĻĒā§āϞ⧇āϏ⧇āϏ āϟ⧁ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻāĻ•ā§āϏāĻšā§‡āĻžā§āϜ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏāĻ‚āϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻŽāĻžāύ⧁āώāϕ⧇ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ“ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽāϝāĻŧ⧇āϰ āφāϰāĻ“ āĻŦāĻŋāĻ¸ā§āϤ⧃āϤ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻĻ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§§

English:
Digital connectivity can give a small producer a doorway to a much larger market.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻĄāĻŋāϜāĻŋāϟāĻžāϞ āĻ•āĻžāύ⧇āĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­āĻŋāϟāĻŋ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ—āĻŋāĻ­ āφ āĻ¸ā§āĻŽāϞ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏāĻžāϰ āφ āĻĄā§‹āϰāĻ“āϝāĻŧ⧇ āϟ⧁ āφ āĻŽāĻžāϚ āϞāĻžāĻ°ā§āϜāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ°ā§āϕ⧇āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĄāĻŋāϜāĻŋāϟāĻžāϞ āϏāĻ‚āϝ⧋āĻ— āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ•ā§āώ⧁āĻĻā§āϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāĻ•āϕ⧇āĻ“ āĻŦ⧃āĻšāĻ¤ā§āϤāϰ āĻŦāĻžāϜāĻžāϰ⧇ āĻĒā§āϰāĻŦ⧇āĻļ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻĻāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧭⧍

English:
Global trade becomes credible when local products can consistently deliver quality.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ—ā§āϞ⧋āĻŦāĻžāϞ āĻŸā§āϰ⧇āĻĄ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻ•ā§āϰ⧇āĻĄāĻŋāĻŦāϞ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāϏ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ•āύāϏāĻŋāĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻ¨ā§āϟāϞāĻŋ āĻĄā§‡āϞāĻŋāĻ­āĻžāϰ āϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋāϟāĻŋāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧀āϝāĻŧ āĻĒāĻŖā§āϝ āϧāĻžāϰāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻŋāĻ•āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻŽāĻžāύ āĻŦāϜāĻžāϝāĻŧ āϰāĻžāĻ–āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϞ⧇āχ āĻŦ⧈āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ• āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻœā§āϝ⧇ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏāϝ⧋āĻ—ā§āϝāϤāĻž āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§Š

English:
Export strength is built through reliability repeated across every shipment.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻ•ā§āϏāĻĒā§‹āĻ°ā§āϟ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĨ āχāϜ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āϟ āĻĨā§āϰ⧁ āϰāĻŋāϞāĻžāϝāĻŧ⧇āĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āϰāĻŋāĻĒāĻŋāĻŸā§‡āĻĄ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ•ā§āϰāϏ āĻāĻ­āϰāĻŋ āĻļāĻŋāĻĒāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āϚāĻžāϞāĻžāύ⧇ āϧāĻžāϰāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻŋāĻ• āύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰāϝ⧋āĻ—ā§āϝāϤāĻž āĻŦāϜāĻžāϝāĻŧ āϰāĻžāĻ–āĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡āχ āϰāĻĒā§āϤāĻžāύāĻŋ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§Ē

English:
Industrial self-reliance means building capability, not building isolation.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϏ⧇āĻ˛ā§āĻĢ-āϰāĻŋāϞāĻžāϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϏ āĻŽāĻŋāύāϏ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāĻŋāĻ‚ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ, āύāϟ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāĻŋāĻ‚ āφāχāϏ⧋āϞ⧇āĻļāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ⧇ āφāĻ¤ā§āĻŽāύāĻŋāĻ°ā§āĻ­āϰāϤāĻž āĻŽāĻžāύ⧇ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻŦāĻŋāĻšā§āĻ›āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻšāĻ“āϝāĻŧāĻž āύāϝāĻŧ; āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āϤ⧋āϞāĻžāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§Ģ

English:
A capable economy imports knowledge when necessary and builds local capacity wherever possible.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒ⧇āĻŦāϞ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋ āχāĻŽāĻĒā§‹āĻ°ā§āϟāϏ āύāϞ⧇āϜ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āύ⧇āϏ⧇āϏāĻžāϰāĻŋ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāϏ āϞ⧋āĻ•āĻžāϞ āĻ•ā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϏāĻŋāϟāĻŋ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰāĻāĻ­āĻžāϰ āĻĒāϏāĻŋāĻŦāϞāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏāĻ•ā§āώāĻŽ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧀āϤāĻŋ āĻĒā§āϰāϝāĻŧā§‹āϜāύ āĻšāϞ⧇ āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻ“ āĻĒā§āϰāϝ⧁āĻ•ā§āϤāĻŋ āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖ āĻ•āϰ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦ āϏ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧀āϝāĻŧ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āϤ⧋āϞ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§Ŧ

English:
Industrial knowledge reaches its full value when it leaves the page and enters the workshop.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āύāϞ⧇āϜ āϰāĻŋāĻšā§‡āϏ āχāϟāϏ āĻĢ⧁āϞ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āχāϟ āϞāĻŋāĻ­āϏ āĻĻā§āϝ āĻĒ⧇āϜ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāĻ°ā§āϏ āĻĻā§āϝ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻļāĻĒāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāĻœā§āĻžāĻžāύ āϤāĻ–āύāχ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āĻĒāĻžāϝāĻŧ, āϝāĻ–āύ āϤāĻž āĻŦāχāϝāĻŧ⧇āϰ āĻĒ⧃āĻˇā§āĻ āĻž āϛ⧇āĻĄāĻŧ⧇ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻļāĻžāϞāĻžāϝāĻŧ āĻĒā§āϰāĻŦ⧇āĻļ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§­

English:
Hands-on learning teaches lessons that theory alone cannot fully demonstrate.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻšā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄāϏ-āĻ…āύ āϞāĻžāĻ°ā§āύāĻŋāĻ‚ āϟāĻŋāĻšā§‡āϏ āϞ⧇āϏāĻ¨ā§āϏ āĻĻā§āϝāĻžāϟ āĻĨāĻŋāĻ“āϰāĻŋ āĻ…ā§āϝāĻžāϞ⧋āύ āĻ•ā§āϝāĻžāύāύāϟ āĻĢ⧁āϞāĻŋ āĻĄā§‡āĻŽāύāĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻ•āĻžāĻœā§‡āϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āĻļ⧇āĻ–āĻž āĻāĻŽāύ āĻ…āύ⧇āĻ• āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻĻ⧇āϝāĻŧ, āϝāĻž āĻļ⧁āϧ⧁ āϤāĻ¤ā§āĻ¤ā§āĻŦ āĻĻāĻŋāϝāĻŧ⧇ āϏāĻŽā§āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻŦā§‹āĻāĻžāύ⧋ āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦ āύāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§­ā§Ž

English:
Education informs the mind; practice proves what the mind can accomplish.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻĄā§āϕ⧇āĻļāύ āχāύāĻĢāĻ°ā§āĻŽāϏ āĻĻā§āϝ āĻŽāĻžāχāĻ¨ā§āĻĄ; āĻĒā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ•āϟāĻŋāϏ āĻĒā§āϰ⧁āĻ­āϏ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāϟ āĻĻā§āϝ āĻŽāĻžāχāĻ¨ā§āĻĄ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ•āĻŽāĻĒā§āϞāĻŋāĻļāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻŽāύāϕ⧇ āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻĻ⧇āϝāĻŧ; āĻ…āύ⧁āĻļā§€āϞāύ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāĻŖ āĻ•āϰ⧇ āϏ⧇āχ āĻœā§āĻžāĻžāύ āĻĻāĻŋāϝāĻŧ⧇ āĻŽāĻžāύ⧁āώ āϕ⧀ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧭⧝

English:
A productive workshop is a classroom where ideas learn to become useful things.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻļāĻĒ āχāϜ āφ āĻ•ā§āϞāĻžāϏāϰ⧁āĻŽ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āφāχāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻžāϏ āϞāĻžāĻ°ā§āύ āϟ⧁ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽ āχāωāϏāĻĢ⧁āϞ āĻĨāĻŋāĻ‚āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻļāĻžāϞāĻž āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļā§āϰ⧇āĻŖāĻŋāĻ•āĻ•ā§āώ, āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻ“ āωāĻĒāϝ⧋āĻ—ā§€ āĻĒāĻŖā§āϝ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšāϤ⧇ āĻļ⧇āϖ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§Ļ

English:
Research gives industry the courage to replace guesswork with evidence.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϰāĻŋāϏāĻžāĻ°ā§āϚ āĻ—āĻŋāĻ­āϏ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻĻā§āϝ āĻ•āĻžāϰ⧇āϜ āϟ⧁ āϰāĻŋāĻĒā§āϞ⧇āϏ āϗ⧇āϏāĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ• āωāχāĻĨ āĻāĻ­āĻŋāĻĄā§‡āĻ¨ā§āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻ—āĻŦ⧇āώāĻŖāĻž āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒāϕ⧇ āĻ…āύ⧁āĻŽāĻžāύ⧇āϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤ⧇ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāϪ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āύ⧇āĻ“āϝāĻŧāĻžāϰ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āĻĻ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§§

English:
Test before scaling, measure before claiming, and learn before repeating.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŸā§‡āĻ¸ā§āϟ āĻŦāĻŋāĻĢā§‹āϰ āĻ¸ā§āϕ⧇āϞāĻŋāĻ‚, āĻŽā§‡āϜāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻĢā§‹āϰ āĻ•ā§āϞ⧇āχāĻŽāĻŋāĻ‚, āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϞāĻžāĻ°ā§āύ āĻŦāĻŋāĻĢā§‹āϰ āϰāĻŋāĻĒāĻŋāϟāĻŋāĻ‚āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻŦāĻĄāĻŧ āĻ•āϰāĻžāϰ āφāϗ⧇ āĻĒāϰ⧀āĻ•ā§āώāĻž āĻ•āϰ⧁āύ, āĻĻāĻžāĻŦāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āφāϗ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻĒ āĻ•āϰ⧁āύ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒ⧁āύāϰāĻžāĻŦ⧃āĻ¤ā§āϤāĻŋāϰ āφāϗ⧇ āĻ…āĻ­āĻŋāĻœā§āĻžāϤāĻž āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻļāĻŋāϖ⧁āύāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§¨

English:
Good industrial decisions grow from data, experience, quality control and honest observation.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϗ⧁āĻĄ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻļāύāϏ āĻ—ā§āϰ⧋ āĻĢā§āϰāĻŽ āĻĄā§‡āϟāĻž, āĻāĻ•ā§āϏāĻĒ⧇āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āĻ¨ā§āϏ, āϕ⧋āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻ•āĻ¨ā§āĻŸā§āϰ⧋āϞ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻ…āύ⧇āĻ¸ā§āϟ āĻ…āĻŦāϜāĻžāϰāϭ⧇āĻļāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āĻ“āϠ⧇ āϤāĻĨā§āϝ, āĻ…āĻ­āĻŋāĻœā§āĻžāϤāĻž, āĻŽāĻžāύāύāĻŋāϝāĻŧāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŖ āĻ“ āĻ¸ā§Ž āĻĒāĻ°ā§āϝāĻŦ⧇āĻ•ā§āώāϪ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§Š

English:
Responsible industry protects the worker, respects the customer and considers the environment.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāϞ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻĒā§āϰ⧋āĻŸā§‡āĻ•ā§āϟāϏ āĻĻā§āϝ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻžāϰ, āϰ⧇āϏāĻĒ⧇āĻ•ā§āϟāϏ āĻĻā§āϝ āĻ•āĻžāĻ¸ā§āϟāĻŽāĻžāϰ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻ•āύāϏāĻŋāĻĄāĻžāĻ°ā§āϏ āĻĻā§āϝ āĻāύāĻ­āĻžāϝāĻŧāϰāύāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāĻļā§€āϞ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻļā§āϰāĻŽāĻŋāϕ⧇āϰ āύāĻŋāϰāĻžāĻĒāĻ¤ā§āϤāĻž, āĻ—ā§āϰāĻžāĻšāϕ⧇āϰ āĻ…āϧāĻŋāĻ•āĻžāϰ āĻ“ āĻĒāϰāĻŋāĻŦ⧇āĻļ—āϤāĻŋāύāϟāĻŋāϕ⧇āχ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦ āĻĻ⧇āϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§Ē

English:
Green industry turns environmental responsibility into a foundation for future competitiveness.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ—ā§āϰāĻŋāύ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āϟāĻžāĻ°ā§āύāϏ āĻāύāĻ­āĻžāϝāĻŧāϰāύāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟāĻžāϞ āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āχāύāϟ⧁ āφ āĻĢāĻžāωāĻ¨ā§āĻĄā§‡āĻļāύ āĻĢāϰ āĻĢāĻŋāωāϚāĻžāϰ āĻ•āĻŽā§āĻĒāĻŋāϟāĻŋāϟāĻŋāĻ­āύ⧇āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏāĻŦ⧁āϜ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒāϰāĻŋāĻŦ⧇āĻļāĻ—āϤ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāϕ⧇ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āĻ¯ā§Ž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝ⧋āĻ—āĻŋāϤāĻžāĻŽā§‚āϞāĻ• āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋāϤ⧇ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§Ģ

English:
Innovation begins where waste is no longer treated as the end of a resource.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāύ⧋āϭ⧇āĻļāύ āĻŦāĻŋāĻ—āĻŋāĻ¨ā§āϏ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āĻ“āϝāĻŧ⧇āĻ¸ā§āϟ āχāϜ āύ⧋ āϞāĻ‚āĻ—āĻžāϰ āĻŸā§āϰāĻŋāĻŸā§‡āĻĄ āĻ…ā§āϝāĻžāϜ āĻĻā§āϝ āĻāĻ¨ā§āĻĄ āĻ…āĻŦ āφ āϰāĻŋāϏ⧋āĻ°ā§āϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻŦāĻ°ā§āĻœā§āϝāϕ⧇ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻ⧇āϰ āĻļ⧇āώ āύāϝāĻŧ, āύāϤ⧁āύ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāϰ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āĻĻ⧇āĻ–āĻž āĻšāϝāĻŧ, āϏ⧇āĻ–āĻžāύ⧇āχ āωāĻĻā§āĻ­āĻžāĻŦāύ⧇āϰ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§Ŧ

English:
Circular production asks one important question: what value can be created from what we usually discard?

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āϏāĻžāĻ°ā§āϕ⧁āϞāĻžāϰ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•āĻļāύ āφāĻ¸ā§āĻ•āϏ āĻ“āϝāĻŧāĻžāύ āχāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āĻŸā§āϝāĻžāĻ¨ā§āϟ āϕ⧋āϝāĻŧ⧇āĻļā§āϚāύ: āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāϟ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŦāĻŋ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āĻŸā§‡āĻĄ āĻĢā§āϰāĻŽ āĻšā§‹āϝāĻŧāĻžāϟ āωāχ āχāωāϜ⧁āϝāĻŧāĻžāϞāĻŋ āĻĄāĻŋāϏāĻ•āĻžāĻ°ā§āĻĄ?

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϏāĻžāĻ°ā§āϕ⧁āϞāĻžāϰ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ āĻ•āĻ°ā§‡â€”āϝāĻž āφāĻŽāϰāĻž āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻĢ⧇āϞ⧇ āĻĻāĻŋāχ, āϤāĻž āĻĨ⧇āϕ⧇ āφāϰ āϕ⧀ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ•āϰāĻž āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦ?

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§­

English:
Industrial progress should increase production without decreasing responsibility toward nature.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻĒā§āϰāĻ—ā§āϰ⧇āϏ āĻļ⧁āĻĄ āχāύāĻ•ā§āϰāĻŋāϜ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•āĻļāύ āωāχāĻĻāĻžāωāϟ āĻĄāĻŋāĻ•ā§āϰāĻŋāϜāĻŋāĻ‚ āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āϟ⧁āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻĄ āύ⧇āϚāĻžāϰāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒā§‹āĻ¨ā§āύāϝāĻŧāύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻŦāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻŦ⧇, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻĒā§āϰāĻ•ā§ƒāϤāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦ āĻ•āĻŽāĻžāĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§Ž

English:
An economy becomes stronger when women can participate fully in creating and owning productive value.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ…ā§āϝāĻžāύ āχāϕ⧋āύāĻŽāĻŋ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻ‚āĻ—āĻžāϰ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āωāχāĻŽā§‡āύ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻĒāĻžāĻ°ā§āϟāĻŋāϏāĻŋāĻĒ⧇āϟ āĻĢ⧁āϞāĻŋ āχāύ āĻ•ā§āϰāĻŋāϝāĻŧ⧇āϟāĻŋāĻ‚ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻ“āωāύāĻŋāĻ‚ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻ­ā§āϝāĻžāϞ⧁āĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āύāĻžāϰ⧀āϰāĻž āϝāĻ–āύ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āĻŽā§‚āĻ˛ā§āϝ āϏ⧃āĻˇā§āϟāĻŋ āĻ“ āωāĻĻā§āϝ⧋āϗ⧇ āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ…āĻ‚āĻļ āύāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āύ, āϤāĻ–āύ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāύ⧀āϤāĻŋāϰ āϏāĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āφāϰāĻ“ āĻŦāĻŋāĻ¸ā§āϤ⧃āϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§Žā§¯

English:
Youth should be treated not merely as future workers, but as present builders of new possibilities.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāωāĻĨ āĻļ⧁āĻĄ āĻŦāĻŋ āĻŸā§āϰāĻŋāĻŸā§‡āĻĄ āύāϟ āĻŽāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰāϞāĻŋ āĻ…ā§āϝāĻžāϜ āĻĢāĻŋāωāϚāĻžāϰ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻžāĻ°ā§āϏ, āĻŦāĻžāϟ āĻ…ā§āϝāĻžāϜ āĻĒā§āϰ⧇āĻœā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄāĻžāĻ°ā§āϏ āĻ…āĻŦ āύāĻŋāω āĻĒāϏāĻŋāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋāϜāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϤāϰ⧁āĻŖāĻĻ⧇āϰ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ­āĻŦāĻŋāĻˇā§āϝāϤ⧇āϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽā§€ āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇ āύāϝāĻŧ, āĻŦāĻ°ā§āϤāĻŽāĻžāύ⧇āϰ āύāϤ⧁āύ āϏāĻŽā§āĻ­āĻžāĻŦāύāĻžāϰ āύāĻŋāĻ°ā§āĻŽāĻžāϤāĻž āĻšāĻŋāϏ⧇āĻŦ⧇āĻ“ āĻĻ⧇āĻ–āϤ⧇ āĻšāĻŦ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧝ā§Ļ

English:
Give young people practical skills, productive tools and responsible opportunity, and they can build new industries.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻ—āĻŋāĻ­ āχāϝāĻŧāĻžāĻ‚ āĻĒāĻŋāĻĒāϞ āĻĒā§āĻ°ā§āϝāĻžāĻ•āϟāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϏ, āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āϟ⧁āϞāϏ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āϰ⧇āϏāĻĒāύāϏāĻŋāĻŦāϞ āĻ…āĻĒāϰāϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋ, āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻĻ⧇ āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄ āύāĻŋāω āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāϜāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āϤāϰ⧁āĻŖāĻĻ⧇āϰ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž, āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύāĻļā§€āϞ āωāĻĒāĻ•āϰāĻŖ āĻ“ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ¤ā§āĻŦāĻļā§€āϞ āϏ⧁āϝ⧋āĻ— āĻĻāĻŋāϞ⧇ āϤāĻžāϰāĻž āύāϤ⧁āύ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āϤ⧁āϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧝⧧

English:
Employment becomes stronger when education understands industry and industry understands education.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻāĻŽāĻĒā§āϞāϝāĻŧāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻ‚āĻ—āĻžāϰ āĻšā§‹āϝāĻŧ⧇āύ āĻāĻĄā§āϕ⧇āĻļāύ āφāĻ¨ā§āĻĄāĻžāϰāĻ¸ā§āĻŸā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄāϏ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āφāĻ¨ā§āĻĄāĻžāϰāĻ¸ā§āĻŸā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄāϏ āĻāĻĄā§āϕ⧇āĻļāύāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻ“ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻāϕ⧇ āĻ…āĻĒāϰ⧇āϰ āĻŦāĻžāĻ¸ā§āϤāĻŦ āϚāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻŦ⧁āĻāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϞ⧇ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¤ā§āϤāĻŋ āφāϰāĻ“ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧝⧍

English:
Build a system where learning becomes skill, skill becomes enterprise, and enterprise becomes employment.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āĻŦāĻŋāĻ˛ā§āĻĄ āφ āϏāĻŋāĻ¸ā§āĻŸā§‡āĻŽ āĻšā§‹āϝāĻŧā§āϝāĻžāϰ āϞāĻžāĻ°ā§āύāĻŋāĻ‚ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ, āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ, āĻ…ā§āϝāĻžāĻ¨ā§āĻĄ āĻāĻ¨ā§āϟāĻžāϰāĻĒā§āϰāĻžāχāϜ āĻŦāĻŋāĻ•āĻžāĻŽāϏ āĻāĻŽāĻĒā§āϞāϝāĻŧāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻŽāύ āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāĻ¸ā§āĻĨāĻž āĻ—āĻĄāĻŧ⧇ āϤ⧁āϞ⧁āύ, āϝ⧇āĻ–āĻžāύ⧇ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻž āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻžāϝāĻŧ, āĻĻāĻ•ā§āώāϤāĻž āωāĻĻā§āϝ⧋āϗ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ— āĻ•āĻ°ā§āĻŽāϏāĻ‚āĻ¸ā§āĻĨāĻžāύ⧇ āϰ⧂āĻĒāĻžāĻ¨ā§āϤāϰāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

ā§¯ā§Š

English:
A good industry produces goods; a meaningful industry also produces pathways for human development.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āφ āϗ⧁āĻĄ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏ⧇āϏ āϗ⧁āĻĄāϏ; āφ āĻŽāĻŋāύāĻŋāĻ‚āĻĢ⧁āϞ āχāĻ¨ā§āĻĄāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋ āĻ…āϞāϏ⧋ āĻĒā§āϰ⧋āĻĄāĻŋāωāϏ⧇āϏ āĻĒāĻžāĻĨāĻ“āϝāĻŧ⧇āϜ āĻĢāϰ āĻšāĻŋāωāĻŽā§āϝāĻžāύ āĻĄā§‡āϭ⧇āϞāĻĒāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ­āĻžāϞ⧋ āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻ‰ā§ŽāĻĒāĻžāĻĻāύ āĻ•āϰ⧇; āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻ…āĻ°ā§āĻĨāĻŦāĻš āĻļāĻŋāĻ˛ā§āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āωāĻ¨ā§āύāϝāĻŧāύ⧇āϰ āĻĒāĻĨāĻ“ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧝ā§Ē

English:
Income supports life, but dignified work can strengthen a person's sense of purpose.

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āωāĻšā§āϚāĻžāϰāĻŖ:
āχāύāĻ•āĻžāĻŽ āϏāĻžāĻĒā§‹āĻ°ā§āϟāϏ āϞāĻžāχāĻĢ, āĻŦāĻžāϟ āĻĄāĻŋāĻ—āύāĻŋāĻĢāĻžāχāĻĄ āĻ“āϝāĻŧāĻžāĻ°ā§āĻ• āĻ•ā§āϝāĻžāύ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻ‚āĻĻ⧇āύ āφ āĻĒāĻžāĻ°ā§āϏāύāϏ āϏ⧇āĻ¨ā§āϏ āĻ…āĻŦ āĻĒāĻžāϰāĻĒāĻžāϏāĨ¤

āĻŦāĻžāĻ‚āϞāĻž āĻ…āĻ°ā§āĻĨ:
āφāϝāĻŧ āĻœā§€āĻŦāύāϕ⧇ āϏāĻšāĻžāϝāĻŧāϤāĻž āĻ•āϰ⧇, āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻŽāĻ°ā§āϝāĻžāĻĻāĻžāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻ•āĻžāϜ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āĻœā§€āĻŦāύ⧇āϰ āωāĻĻā§āĻĻ⧇āĻļā§āϝāĻŦā§‹āϧāϕ⧇āĻ“ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

PRINCE MOHAMMED QUASHEM (PMQ)

---

⧝ā§Ģ

English:
Economic progress beco

Address

325-A, 3rd Floor, South Jatrabari, Kalam Mansion
Dhaka
1204

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Saturday 10:00 - 18:00
Sunday 10:00 - 18:00

Telephone

+8801629405880

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Machine Bazar posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Machine Bazar:

Shortcuts

Share